某工程通风空调安装施工组织设计 - secret - 图文

其它方案建议书

施工组织设计方案

1 编制说明 1.1编制依据。 1.2编制说明 2 工程概况 2.1概述

2.2施工用的规范和适用标准 3 施工组织 3.1施工管理形式 3.2本工程施工组织设想 3.3施工组织机构与管理制度 3.3.1施工组织机构

3.3.2项目部主要领导及部门工作职责 3.3.3工程技术管理制度 3.3.4与施工各方的协调配合 4 施工资源需用配置计划 4.1劳动力需用量计划

4.2主要施工机械、检测设备配置计划 5 施工进度计划及工期技术组织措施 5.1工期目标 5.2施工进度计划 5.3工期保证措施 6 主要专业施工方案 6.1机械设备安装技术措施

6.1.1机械设备的安装范围及基本规定 6.1.2施工准备

6.1.3机械设备安装的一般工艺流程 6.1.4室内机安装技术要点 6.1.5室外机械安装技术要点 6.2风管制作、安装技术措施 6.2.1风管制作工艺要点

6.2.2风管安装技术要点 6.3管道安装技术措施 6.3.1制冷剂管道安装技术要点 6.3.2凝结水管道安装技术要点 6.3.3系统气密性试验 6.3.4管道系统真空干燥 6.4电气安装施工技术措施 6.4.1电气安装工艺流程 6.4.2电气安装技术要点

6.4.3 配电柜及配电箱安装技术要点 6.4.4电缆敷设技术要点 6.5施工配合

6.6系统调试方案及技术措施

7施工和检测配套设备、检测手段和验收方案 7.1主要施工及检测设备 7.2风管应进行漏光检测 7.3对系统风管的检测 7.4风管还应进行漏风量测试 7.5 系统气密性试验 7.6 管道系统真空干燥 7.7验收方案 8 施工质量技术组织措施 8.1质量手册 8.2质量职责 8.3合同评审 8.4施工准备 8.5文件资料的控制 8.6材料采购的控制 8.7施工过程的控制 8.8检验和验收的控制

8.9不合格、纠正和预防措施的控制 8.10机械设备、检测设备的控制 8.11内、外部沟通的控制 8.12竣工验收与工程保修的控制 9 施工安全技术组织措施

9.1安全生产目标 9.2安全生产保证组织架构 9.3安全生产保证措施 9.4安全生产技术措施 9.5安全生产责任制 9.6安全教育和培训制度 9.7安全检查制度 9.8安全会议和安全活动 9.9伤亡事故报告和处理 9.10安全防护规程 9.11施工现场防火规定

10文明施工、环境保护技术组织措施 10.1一般规定

10.2大气污染的控制措施 10.3水污染的控制措施 10.4噪声的控制措施 10.5射线的控制措施 10.6施工现场环境卫生规定 10.7文明施工技术措施

1 编制说明

1.1编制依据

1、招标文件、招标图纸、评标办法等； 2、施工现场情况调查资料；

3、国家、行业现行的有关施工技术规定、规范、标准； 4、设计技术标准。

5、我公司技术、装备、人员等经济技术综合能力。 1.2编制说明

本工程施工组织设计方案是施工过程中应遵循的技术经济文件，施工过程中还应遵循下列有关要求：

1、国家有关规定、规范、技术标准；

2、设计院的施工图纸、设计说明等有关技术资料； 3、建设单位和工程监理单位提供的质量检查、监督大纲； 4、设备安装、使用说明、图纸及有关技术文件要求； 5、我公司质量管理体系程序文件要求。

2 施工用的规范和适用标准

1、GB50019-2003 [地铁设计规范]

2、GB50243-2002 [通风与空调工程施工质量验收规范]

3、GB50274-98 [制冷设备、空气分离设备安装工程施工及验收规范] 4、GB50275-98 [压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范] 5、GB50235-97 [工业金属管道施工及验收规范] 6、GBJ242-82 [采暖与卫生工程施工及验收规范] 7、GB50246-97 [工业设备及管道绝热工程设计规范] 8、GB50246-97 [工业设备及管道绝热工程质量检验评定标准] 9、GB50236-97 [现场设备工业管道焊接工程施工及验收规范] 10、GB503503-2002 [建筑电气工程施工质量验收规范] 11、GB503503-2002 [建筑安装工程施工质量验收统一标准]

3 施工组织

3.1 施工管理形式

3.1.1我公司一直坚持项目法施工管理，项目法施工的基本特征是生产要素的优化配置和动态管

理，其明显的优势是确保工程承包合同的实现，提高工程投资效益和施工企业自身的综合经济效益。我公司通过多年的实践和探索，项目法施工管理已经在我公司全面推广，并取得可观的经济效益。 3.1.2项目法施工的基本内容是：组建项目部；优化配置劳动力、施工机具和专业技术力量等生产要素；实行项目承包制，将责、权、利三者统一起来，充分调动职工的积极性。

3.1.3公司对项目部实行矩阵式管理。强化各专业职能处室的指导和监督作用，特别是质量、工期、成本、安全和文明施工的管理。

3.1.4项目经理受公司法定代表人委托，在工地现场代表公司协调与建设单位、设计代表和监理人员及施工各方的关系。项目经理由通过培训、并具有丰富经验的项目经理担任。

3.2 本工程施工组织设想 3.2.1针对本工程的特点和工期、质量的要求，我们的主导思想是：遵循优质、高效、文明、安全的原则，配备精干的项目领导班子、配备技术优秀、作风过硬的施工人员，采用先进的技术手段和精良的施工机具，科学组织、合理安排，重点抓好铜管的焊接质量控制，发挥我公司总体施工实力，确保本工程一次成优。

3.2.2施工准备前期，首先要认真熟悉施工图纸、技术规范、标准等技术资料，及早编写出工程项目的质量保证计划、施工组织设计及有关的施工工艺。及时组织施工机具、材料、人员，按计划进场，抓好生产及生活临时设施的建设，为工程的顺利施工奠定良好的基础。

3.2.3根据工程的总体要求，编制详细的施工作业计划，按施工节点控制施工进度，为工程的如期完成创造条件。

3.3 施工组织机构与管理制度

3.3.1 施工组织机构

3.3.3.1 本公司为一级施工企业，有雄厚的经济实力和先进的技术装备，施工、管理能力强。历年来承接的一大批高、大、难、急的工业建设工程项目，均一次试运成功，工程质量优良，得到了业主的高度赞赏。根据本工程情况，公司将委派具有丰富施工经验的同志担任本项目部的项目经理，由具有丰富的技术管理经验的同志担任项目总工程师，项目经理部相应配置工程技术部、质量安全部、材料设备部、劳资财务部、综合办公室等一套强有力的项目管理机构及专业能力强的工程技术人员，发挥专业施工的优势。

3.3.1.2 项目经理领导下的项目部，作为本项目管理的组织机构，负责本工程从开工到竣工全过程的施工生产、质量、技术、安全管理，保证本工程的质量及工期达到建设单位的要求。 3.3.1.3项目部组织管理机构如图一。 3.3.2 项目部主要领导及部门工作职责

3.3.2.1 项目经理，代表企业的法人代表对本工程全面负责，其职责为：

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