某工程通风空调安装施工组织设计 - secret - 图文(2)

项目经理 项目副经理 项目总工程师 工程技术部 质量安全部 材料设备部 劳资财务部 综合办公室

图一 施工现场组织架构图

设备安装、电气、管道、通风空调等各专业队伍 负责项目部的全面工作，决定项目资源配备，明确职能部门的管理职责，领导制定、贯彻、实施项目质量保证计划和施工进度计划，协调与建设单位、监理单位、各横向单位及公司职能部门之间的关系。

3.3.2.2 项目副经理，负责协调组织施工生产管理和生产活动，贯彻项目部决定。协助项目经理协调与建设单位、监理单位以及各方的关系。

3.3.2.3 项目总工程师，全面负责施工过程的技术、质量、安全工作，协助项目经理开展管理工作。

3.3.2.4 工程技术部，主要负责编制项目施工进度计划，确保进度计划科学合理，负责生产调度、文明施工、技术管理，负责编制各专业施工方案等项工作。

3.3.2.5 质量安全部，主要负责工程质量预控、检测、隐蔽验收、技术复核、质量评定和技术资料的收集工作及施工现场安全动态管理，监督落实消防制度，环境保护等工作。

3.3.2.6 材料设备部，主要负责材料计划编制、材料采购、供应、管理工作；协调建设单位供应材料设备的管理和施工机具、检测设备的管理等项工作。

3.3.2.7 劳资财务部，主要负责预算、资金收支、成本核算、劳动力调配和劳动力分配等项工作。 3.3.2.8 综合管理办公室，主要负责办公供需、生活后勤、食堂卫生、宿舍文明及治安保卫等工

作。

3.3.3 工程技术管理制度

3.3.3.1 为了保证本工程在施工过程中严格执行国家、行业有关技术规定、标准和规范，建立完善、规范的生产技术管理秩序，科学地组织开展各项技术工作，不断创新，采用新技术、新工艺、新设备，以确保本工程优质、高效、安全、文明的施工，特制定相应技术管理制度。 3.3.3.2 技术体制与技术责任制 (1) 本工程项目部建立以项目总工程师为首的技术管理体系，在公司总工程师的领导下，全面负责本工程的技术管理，形成一个由公司总工程师→项目总工程师→专业施工员、质检员、安全员的三级技术管理责任制。 (2) 总工程师的主要技术职责

a.掌握国家、行业等上级有关技术政策，了解关键性技术问题，并负责向施工员进行技术交底。 b.主持编制本工程的施工组织设计、审批施工方案。 c.主持图纸会审和工程技术交底，处理审批技术核定文件。 d.组织制定保证工程质量措施，安全措施和各种技术措施。

e.主持主要工程的质量、安全检查，处理施工质量、安全事故和施工中的技术难题。

f.组织有关技术人员学习和贯彻上级颁发的各项技术标准、规定、施工验收规范、安全操作规程和各项技术管理制度。

g.组织项目部的技术革新和推广“四新”技术的应用，主持编写本工程的施工总结。 h.代表项目部参加本工程的质量验收工作及复验工作。 (3) 项目总工程师的主要技术职责

a.学习施工图纸，掌握工程中的主要技术要求。

b.向施工员及有关人员进行技术交底，制定有关工程施工技术措施，组织编写单位工程的施工方案并组织实施。

c.参加单位工程的设计交底、图纸会审。组织单位工程的图纸自审。 d.负责指导按照施工图纸、施工规范、操作规程、技术安全措施等进行施工。 e.参与单位工程的技术交底会议和处理施工队的质量、安全事故。 f.组织各施工员做好施工总结和技术革新工作，领导施工队的技术培训。 g.督促施工员进行质量评定。 (4) 质检员的职责

a.协助专业施工员贯彻执行质量体系文件，对所承建的工程质量负有监督管理责任。 b.严格按照规范、标准、验标及设计要求对实物质量进行日常监督、检查，参与质量评定。 c.预测预控质量事故的产生，及时提出和制定预防措施，参与QC小组活动。 (5) 专业施工员的技术职责

a.施工前必须认真学习图纸和有关技术资料，并负责向班组进行技术交底。 b.参加图纸的予审和会审。

c.编写一般工程的施工方案、施工方法及书面技术、质量安全交底资料。

d.深入现场，了解施工情况，具体指导施工操作。负责解决施工中的有关技术问题。

e.监督检查生产小组严格遵守操作规程，按照图纸和有关规范、标准进行施工。如遇解决不了的问题及时报告技术队长和有关人员求得及时解决。 (6) 安全员的职责

a.严格执行上级有关工程建设的安全施工管理有关规定和有关安全规程，实行施工现场安全标准化管理，重点作好防止高空坠落、物体打击、防止触电、火灾等事故发生。

b.贯彻执行项目部安全管理制度，广泛开展安全教育工作，作好分部、分项工程技术安全交底工作，监督检查特殊工种持证上岗。

c.对施工全过程实行安全监控，并落实整改事宜。 d.监督检查班组每日班前安全技术交底工作，现场人员安全防范设施的配戴、设置。 e.监督检查施工现场的施工用电，协助专职电工，做好现场用电的监护，防止触电事故发生。 3.3.4 与施工各方的协调配合

3.3.4.1 施工过程中积极主动的与房建施工，装修施工进行良好的配合，主动协调与房建、装修、机电安装单位之间的关系，认真做好深化设计，使得工序之间的影响降到最低。

3.3.4.2 在房建施工过程中主动的与房建施工单位沟通，核对我方图纸与房建图纸中的尺寸是否一致，解决图纸之间的接口问题，避免施工过程由于接口不一致而造成工程的返工和影响工期。 3.3.4.3 在装修过程中，主动的与装修单位沟通，核对我方图纸与装修图纸中的尺寸是否一致，特别是标高尺寸的控制，使问题在施工前得到解决，不能因为相互之间的接口问题而影响施工和工期。

3.3.4.4 在风管、冷冻水管及设备安装过程中，主动与机电安装单位沟通，解决风管、冷冻水管及设备排列与机电安装之间的矛盾，合理的排列各种管线及设备，使其排列整齐、美观，便于维护和保养，交出一个质量高、观感美的工程。各种管线的排列布置图如下

首层管线参照上图布置。

3.3.4.5 施工中及时与施工各方积极配合，做好交叉施工的协调和配合，尽量减少相互之间的影响，合理、友善的解决施工中各种问题，本着互利互惠的原则，与施工各方共同解决施工中的接口和施工中出现的问题，使工程按期、保质、保量的完成，交给业主一个满意的工程。

4 施工资源需用配置计划

劳动力需用量计划

序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 工种 通风制作工 通风安装工 管道工 焊工 安装钳工 起重工 油漆保温工 电工 调试工 合计 人数 6 5 12 5 6 3 3 5 3 48 以上工作人员的进、退场时间为大批量的进退场时间，实际施工过程中应有工人提前进场做施工准备，在完工后应留部分工人进行收尾工作。

5 施工进度计划及工期技术组织措施

5.1 工期目标

根据业主提出的工期要求,结合我公司对广州市轨道交通五号车辆段及综合基地多联式商用空调设备采购（包安装）工程的理解，以及我公司的实力和技术优势，我公司承诺将招标文件中的工期提前20天。

5.2 施工进度计划

空调施工进度计划表

序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 安装周期2个月 工序名称 10 施工准备及接口配合 测量放线 冷媒管道支吊架制作 冷媒管道安装 风管及配件制作、安装 凝结水管道安装 冷媒管管道清洗 冷媒管管道试压 冷媒管管道保温 三月 20 30 10 四月 20 30 10 五月 20 30 10 六月 20 30 10 室内机到货及安装 11 新风机到货及安装 12 室外机到货及安装 13 电线安装 14 风口安装 15 控制器安装 16 电气接线 17 供电调试 18 系统调试 19 验收 我公司可根据业主的要求调整空调施工进度计划，以适应业主的工期要求，保证提前完成施工 5.3 工期保证措施

5.3.1 领导重视，全公司同心协力这是按期完成本工程的首要保证。为承接本工程，公司领导十分重视，先期进行了必要的施工技术装备准备，从技术资料的收集到机具配备、人员培训等系列工作均有条不紊的进行，一旦该工程中标，公司将能按要求组织机具、人员、设备进场，派出技术能力较强的施工班组进驻施工现场，掀起施工高潮，通过全体项目部施工人员的共同努力，确保工程按期交付业主投入运行。

5.3.2 加强公司对项目的管理，强化队伍的组织建设，公司对本项目工程非常重视，体现在组织

百度搜索“77cn”或“免费范文网”即可找到本站免费阅读全部范文。收藏本站方便下次阅读，免费范文网，提供经典小说综合文库某工程通风空调安装施工组织设计 - secret - 图文(2)在线全文阅读。