龙岗17井单井集油工程施工组织设计 - 图文(3)

龙岗17井单井集油工程

a、项目的组织者和领导者，是安全和质量的第一责任人。

b、彻执行党和国家的政策、法规、法令、上级主管部门和公司的有关管理制度。 c、订并贯彻执行项目施工生产的方针、目标。 d、调项目各部门、各单位的工作关系。 e、定项目的质量奖惩制度，审批质量奖惩报告 f、定项目的HSE奖惩制度，审批HSE奖惩报告。 g、责施工计划的审定和执行，确保按期完成施工任务。 h、责项目成本的控制，厉行节约，反对浪费，降低工程成本。 i、核项目组织机构和人员组成，审定施工作业队伍。 5.3.4.2项目副经理职责

a、助项目经理搞好施工管理工作，是工程施工的具体组织者。 b、职工进行政策法规教育，做好职工的思想工作。 c、责工程的日常管理工作。

d、责各专业各作业班组之间的协调、施工总体布置及管理。 e、责施工进度计划的实施、检查、调整和监督。 5.3.4.3项目总工师职责 a、行项目经理的决策和部署。

b、织技术攻关，对施工技术问题负全面责任。 c、织好有关技术规程、技术标准的贯彻执行。

d、订工程质量目标，审核施工组织设计和重点、难点施工方案。 e、织质量工作会议，分析和解决各种质量问题。

f、违反技术要求，操作规程和各项管理制度者，予以制止、纠正和批准处理决定。 5.3.4.4技术质量部

a按合同规定的施工规范、施工图纸，组织实施各项技术工作。

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b、负责制定施工技术文件和作业指导书。 c、负责施工技术文件的变更的联络与实施工作。 d、组织技术交底，负责技术管理工作。

e、负责隐蔽工程的检查和记录，负责施工现场签证工作。 f、监督落实施工规范的使用和执行。 g、负责工程质量控制和质量管理工作。

h、监督、检查、检验原材料和设备，使之按合同、设计、规范要求实施。 i、进行工程的检查评定，参与业主、监理对工程的评定。 5.3.4.5工程管理部

a、负责该工程的安全教育和安全防范工作;定期进行安全检查，发现问题及时整改。 b、负责HSE的日常管理和监督工作。 c、负责协调地方主管部门的关系。 d、负责施工的日常调度工作。

e、根据生产实际情况，做好设备的合理调配。 f、负责施工现场生产组织和协调。 5.3.4.6计划经营部

a、负责工程成本的控制、工期控制。 b、组织编写施工计划，搞好计划管理。 c、负责编制工程预算、结算文件。

d、组织制定经济责任制，并负责具体实施。 e、办理工程进度款审批手续。 f、负责各种合同的起草和管理工作。 5.3.4.7物质采办部

a、负责施工消耗材料和自购工程材料的采购、接收、运输、保管、发放等管理工作，对自购材料的质量全面负责。

b、负责甲供材料的接收、运输、保管工作，并及时发放到施工现场。 5.3.4.8行政办公室

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负责工程后勤保障、办公用品采办及发放，负责信息管理及文件控制。 5.4本工程作业层人员配置

5.4.1 管线的组焊施工力量由三个双机组组成，负责全线管道预制、抬布管、组焊、补口补伤、铁环路顶管穿越等施工作业，驻地选在管道附近居民房。

5.4.2 测量水工保护作业队及土石方作业队，负责管线测量、地方关系协调、协助业主办理施工手续、青苗及附作物赔偿、管沟开挖及回填、公路路面人工开挖恢复、线路护坡堡坎砌筑、里程桩埋设，驻地选在管道附近居民房。

5.4.3 运输队，负责施工材料、设备的运输。为便于调配，驻于项目部。

5.4.4 其它队种应与管道安装作业队驻地靠近，以便协调作业和统一解决生活问题。 5.4.5 施工通讯联络

5.4.5.1项目部应确保与下列各单位之间的联络： 1） 项目部与业主的通讯联络； 2） 项目部与监理公司的通讯联络； 3） 项目部与检测公司的通讯联络 3） 项目部与蜀渝公司的通讯联络； 4） 项目部与各施工作业队的通讯联络。

5.4.5.2 项目部安装电话单机1部，安装在龙岗17井项目部驻地，项目管理人员及各施工队长、班组长均配备手机，将电话号码报送业主项目部和监理公司、检测公司。上述配置，可与业主、现场监理及检测公司之间的通讯联络畅通。 5.5本项目劳动力计划表

劳动力计划表

龙岗17井单井集油工程 专业、职称、工种 项目部管理人 员 管 工 按工程施工阶段投入劳动力情况（人） 3月 10日 10 10 10 10 10 10 14日 10 10 10 10 10 10 16日 10 10 10 10 10 10 18日 10 10 10 10

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电焊工 水焊工 起重工 电 工 绝缘工 施工员 操作手 机修工 钢筋工 砖工 司 机 辅助工 专职安全员 兼职安全员 10 5 5 5 5 5 5 5 10 10 5 20 5 5 10 5 5 5 5 5 5 5 10 10 5 20 5 5 10 5 5 5 5 5 5 5 10 10 5 20 5 5 10 5 5 5 5 5 5 5 10 10 5 20 5 5 10 5 5 5 5 5 5 5 10 10 5 20 5 5 10 5 5 5 5 5 5 5 10 10 5 20 5 5 10 5 5 5 5 5 5 5 10 10 5 20 5 5 10 5 5 5 5 5 5 5 10 10 5 20 5 5 10 5 5 5 5 5 5 5 10 10 5 20 5 5 10 5 5 5 5 5 5 5 10 10 5 20 5 5 10 5 5 5 5 5 5 5 10 10 5 20 5 5 3.6本项目的专业配备及人员派遣计划表 专业及职称 技 术 工程师 质 量 HSE 对外协调 物资装备 管 工 工程师 助理工程师 助理经济师 助理经济师 技师 施 工 天 数 10日 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 14日 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 16日 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 18日 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5

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管 工 管 工 电焊工 电焊工 电焊工 水焊工 起重工 起重工 电 工 绝缘工 施工员

高级工 中级工 技师 高级工 中级工 中级工 技师 高级工 中级工 中级工 技师 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 第六章、项目施工管理措施

6.1施工准备 6.1.1技术准备

a.收集相关的施工标准及验收规范，开工前进行宣贯学习。 b.规范技术验收的表格，符合行业和创国优的要求。 c.在设计交底基础上，搞好图纸会审工作。

d.编制施工组织设计、施工方案措施、施工作业指导书等，并报业主、监理批复。 e.准备对基层施工班组进行详细的技术交底。 6.1.2物资准备

a.组织物资管理人员培训，了解工程相关技术要求。 b.确定临时材料堆放场地，建立临时材料仓库。 c.编制自购工程材料、加工品计划，并按规定报批。 d.编制施工所需手段用料，消耗材料计划。

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