公路硬化工程施工组织设计(7)

六、加强内外协调，并积极配合，减少施工干扰

施工中妥善协调内外关系，积极与当地政府及沿线群众进行勾通，加强与友邻单位的密切合作，尽量减少施工干扰和工期损失，确保正常进行工程施工。

七、工期保证措施

1、抓好进度计划安排及管理

根据本合同段的工期目标，科学合理地安排施工程序和施工进度计划，安排施工工期，控制好每道工序的作业时间，采用流水作业方法，充分利用时间和空间的交叉，对重点分项工程科学周密地安排月作业计划，旬作业计划、周作业计划，并严格按计划组织实施。

2、加强日常施工进度安排

项目经理部由项目经理全面主管施工生产，直接领导调度每一分项工程的施工作业计划，抓生产活动施工环节的衔接，及时检查监督施工进度的实施情况。每周召开一次进度分析会，通过严格控制月、旬、周的施工进度，确保按计划完成各阶段工期目标。

3、抓好工期目标责任制落实

按照项目法施工管理的原则，结合本合同段工程的实际，制定并落实“质量、安全、工期、成本”责任制，将工期目标落实到每个分项、每个施工队，落实到责任人。对工期目标实行重奖重罚，以完善的奖励机制，激励施工队伍充分发挥按计划全面完

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成各项施工任务的积极性。

4、配足机械设备和保障物资材料的供应

根据施工进度的需要，配臵数量足够、性能优良配套的施工机械设备，并加强使用过程中的维修、保养，提高设备完好率。加强物资材料供应，保证人、财、物等施工要素的按期到位，杜绝因待料停工而影响工期。

5、抓好安全质量工作，促进施工进度

施工中严把质量关，杜绝因质量事故或返工，尽量减少工期损失；抓好安全生产，不出现重大人身安全事故，确保正常、均衡地进行施工生产。

6、加强内外协调，减少施工干扰

施工中妥善协调内外关系，积极与当地政府及沿线群众进行勾通，加强与友邻单位的密切合作，尽量减少施工干扰和工期损失，确保正常进行工程施工。

第六章 重点和难点工程的施工方案、方法及其措施 根据本工程特点和质量、工期目标要求，开工时进入雨季、进行混凝路面施工时进入冬季，故冬雨季施工为本工程的重点（关键）和难点工程。

一、雨季的施工方案及措施 （一）施工前的准备

雨季施工前应做好下列准备工作：

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1、对选择的雨季施工地段进行详细的现场调查研究，编制实施性的雨季施工组织计划；

2、修好施工便道并保证晴雨畅通；

3、住地、仓库、车辆机具停放场地、生产设施都应设在最高洪水位以上地点，并应与泥石流沟槽冲积堆保持一定的安全距离；

4、修建临时排水设施，保证雨季作业的场地不被洪水淹没并能及时排除地面水；

5、贮备足够的工程材料和生活物资。 （二）施工

1、路基填筑场地处理；在填筑路堤前，应在填方坡脚以外挖掘排水沟，保持场地不积水。如果原地面松软，还应采取换填等措施进行处理。

填料选择；在路堤填筑时，应选用透水性好的碎石土、卵石土、砂砾、石方碎渣和砂类土作为填料。利用挖方土作填方时，应随挖随填及时压实。含水量过大无法晾干的土不得用作雨季施工填料。

填筑方法；路堤应分层填筑。每一层的表面，应做成2%～4%的排水横坡。当天填筑的土层应当天完成压实。防止表面积水和渗水，将路基浸软。如需借土填筑时，取土坑距离填方坡脚不宜小于3m，平原区顺路基纵向取土时，取土坑深度不宜大于1m。

路床排水；路堤填筑完成后，为防止路床积水，应在路肩处每隔5～10m挖一道横向排水沟，将雨水排出路床。

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2、路面基层施工

路面混凝土混凝土基础施工时考虑随时准备遮盖挡雨和排出积水，防止雨水浸泡、冲刷、影响质量

①砼浇筑前必须清除模板内的积水。

②砼浇筑前不得在中雨以上进行，遇雨停工时应采取防雨措施。待继续浇灌前应清除表面松散的石子，施工缝应按规定要求进行处理。

③砼初凝前，应采取防雨措施，用塑料薄膜保护。 ④浇灌混凝土时，如突然遇雨，要做好临时施工缝，方可收工。雨后继续施工时，先对接合部位进行技术处理后，再进行浇注。

⑤水泥要堆放在地势较高的地点，必须有防雨防潮措施，筑炉用耐火材料也应有防雨、防潮措施。

⑥遇中、大雨时应停止施工，砌筑表面应采取防雨措施。 二、冬季的施工方案及措施

在施工中若出现平均气温低于5℃，或日最低气温低于-3℃时，路面混凝土工程停止施工或采取冬季施工保护措施；低温季节施工，宜选用硅酸盐水泥，且要求水泥的标号不低于425#，混凝土浇筑应尽量选择在白天气温高的时候进行施工；在冬季连续五天气温低于-5℃或下雪时应停止施工；其他低温时段浇筑混凝土时应严格控制配合比，并在混凝土中按规范添加减水剂、防冻剂，以增强混凝土的抗冻能力，另外要尽量缩短混凝土的运输距

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离，并在运输过程中采取保温措施，以保证混凝土的浇筑温度，混凝土面层拆模后覆盖蓬布或草帘养护。由于气候的特殊性，施工中应注意完善防冻、抗滑要求，合理安排工期，最大限度减少气候对施工进度及工程质量的影响。

第七章 质量、安全保证体系

一、质量保证体系及承诺

1、建立工程质量管理领导机构本合同段工程项目经理部建立以项目经理任组长，部门质检工程师、各施工队队长、主任工程师参与的工程质量领导小组，全面负责工程施工质量的组织管理和领导。工程施工队设专职质检工程师和现场质量检验员，按统一领导，分级管理，层层把关负责地保证工程质量。

2、建立质量保证体系 实现质量目标管理

建立、健全以项目经理为核心，质检工程师具体负责，各施工队长、主任工程师、质量员层层把关负责的施工质量保证体系。按照全面质量管理的标准，建立、健全岗位质量责任制，逐级签定质量责任书。对每道工序，每个施工环节，真正做到思想保证、组织保证、技术保证、施工保证、经济保证，以完善的质量保证体系，确保实现优良工程的质量目标。

3、加强质量教育，提高全员质量意识

工程质量是一个系统工程，领导是关键，员工是基础，制度是手段，措施是保证。施工队伍进场后，对现场施工人员（包括

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