公路硬化工程施工组织设计(6)

本项目工程竞标文件规定的工期为30日历天，在工程施工计划安排中确保关键工程提早开工，按时结束，在整体计划均匀的情况下，尽量将工期向前排，留有余地，以免前松后紧。五个具体负责作业的施工队，必须制定周密的施工组织计划，采取行之有效的措施，保证在30日历天内完成本项目工程的施工任务。

二、施工进度计划安排

1、施工准备：主要内容是临时设施、拌和场的建设、各施工组织机构的设立、人员进场、机械设备的运输与装配检修、施工场地的布臵、及其他准备工作。

三、各分项工程的施工顺序 (一)路基工程

本标段路基填挖数量较大，安排路基施工队分段进行施工，路基施工首先应为工程及早动工创造条件，其次优先开工结构物较少地段路基，保证结构物施工有效展开，最后形成路基施工高潮。路基施工一段，成型一段，交验一段，为防排水施工创造条件。

(二)涵洞、通道工程

本标段涵洞、通道工程数量较大，又直接影响着路基土石方施工工期，必须及早安排高素质施工队伍，全力拼创。首先施工涵洞及通道较稀疏地段的结构物，力争早日完工，为路基形成规模施工创造工作面，然后再分段突击。在施工中还应综合考虑雨季影响，优先安排泄洪涵洞开工，涵洞盖板在预制场预制、现场

- 26 -

安装。

(三)路基防护及排水工程

本标段路基防护及排水工程数量非常大，在各路段挖填结束后及时进行施工，施工时安排一个路基防护排水施工队组织施工。具体施工段落和顺序根据路基工程进度情况进行安排，保证路基成型一段，防护及排水工程成型一段。

(四) 路面工程

本项目路面工程施工工序多、工期紧、且需要与路基、防护、涵洞工程共同作业，故路面工程的作业面受其他工程的影响较大。故施工时需合理安排路面作业面及作业时间，路基成型一段就需立即进行路面铺筑作业，并确保路面的施工质量和工期要求。

第五章 确保工程质量和工期的措施

公司质量承诺：本公司郑重承诺，如本公司有幸中标，将严格按照业主、监理工程师和技术规范的要求组织施工，确保本合同段工程质量达到市优工程，确保工程一次交验合格率达100％，优良率90％以上。

第一节 质量保证措施

一、 建立工程质量管理领导机构

本合同段工程项目经理部建立以项目经理任组长，部门质检工程师、各施工队队长、主任工程师参与的工程质量领导小组，全面负责工程施工质量的组织管理和领导。工程施工队设专职质

- 27 -

检工程师和现场质量检验员，按统一领导，分级管理，层层把关负责地保证工程质量。

二、建立质量保证体系实现质量目标管理

建立、健全以项目经理为核心，质检工程师具体负责，各施工队长、主任工程师、质量员层层把关负责的施工质量保证体系。按照全面质量管理的标准，建立、健全岗位质量责任制，逐级签订质量责任书。以完善的质量保证体系，确保实现优良工程的质量目标。

三、加强质量教育，提高全员质量意识

施工队伍进场后，对现场施工人员（包括劳务人员），进行岗位、工序培训教育及技术交底，做到人人明白质量标准，个个重视施工质量。使全体参建人员增强质量责任感，牢固树立“创优质、建精品”的质量意识。

四、狠抓工序管理，确保整体质量

施工中以质量自检为基础，专业检测为主导，从工序质量控制分项、分部施工质量。对工程质量检验严格按“三检”和“四不准”制度，并对隐蔽工程，现场施工人员、质检人员跟班作业，检查验收，使工程质量的全过程都处于受控状态之中。

五、抓好材料、半成品的质量、试验、检测管理工作 严格按质量标准订货、采购、包装和运输，择优选定合格的供货方，把好现场材料关。对工程上使用的所有材料进行全面检查，严格进行规定项目的检测试验，不合格的材料不准进入施工

- 28 -

现场，经检验达到合格质量标准的材料才准使用，并对所有材料进行分类管理，妥善贮存，作好现场标识，谨防误用。坚持物资进场的检查验收和半成品工序的取样检测制度，杜绝不合格材料和半成品材料进入工地及下一道工序。

六、实施标准化、规范化施工管理

为实现全优工程的质量目标，在工程管理中将全面引入ISO9001：2000质量标准体系管理，对每个施工环节，每道工序严格将质量标准体系分解到具体的部门和人员，以程序化、标准化、规范化的管理，确保创建全优工程。

第二节 工期保证措施

一、 抓好进度计划安排及管理

根据本合同段的工期目标，科学合理地安排施工程序和施工进度计划，安排施工工期，控制好每道工序的作业时间，采用流水作业方法，充分利用时间和空间的交叉，对重点分项工程科学周密地安排月作业计划，旬作业计划、周作业计划，并严格按计划组织实施。

接到中标通知书后，立即向监理工程师提交一份永久用地计划，再提交一份按施工先后顺序所需的永久占地计划，以便业主能尽快的办理征地拆迁手续。之后并在签订合同协议书后14天之内，向监理工程师提交2份其格式和内容符合监理工程师规定的工程进度计划，以及为完成该计划而建议采用的实施性的施工安排和施工方案的说明。提交的工程进度计划按照关键线路网络图

- 29 -

和主要工作横道图两种形式分别绘制。

二、加强日常施工进度安排

项目经理部由项目经理全面主管施工生产，直接领导调度每一分项工程的施工作业计划，抓生产活动施工环节的衔接，及时检查监督施工进度的实施情况。每周召开一次进度分析会，通过严格控制月、旬、周的施工进度，确保按计划完成各阶段工期目标。

三、抓好工期目标责任制落实

按照项目法施工管理的原则，结合本合同段工程的实际，制定并落实“质量、安全、工期、成本”责任制，将工期目标落实到每个分项、每个施工队，落实到责任人。对工期目标实行重奖重罚，以完善的奖励机制，激励施工队伍充分发挥按计划全面完成各项施工任务的积极性。

四、配足机械设备和保障物资材料的供应

根据施工进度的需要，配臵数量足够、性能优良配套的施工机械设备，并加强使用过程中的维修、保养，提高设备完好率。加强物资材料供应，保证人、财、物等施工要素的按期到位，杜绝因待料停工而影响工期。

五、抓好安全质量工作，促进施工进度

施工中严把质量关，杜绝因质量事故或返工，尽量减少工期损失；抓好安全生产，不出现重大人身安全事故，确保正常、均衡地进行施工生产。

- 30 -

百度搜索“77cn”或“免费范文网”即可找到本站免费阅读全部范文。收藏本站方便下次阅读，免费范文网，提供经典小说综合文库公路硬化工程施工组织设计(6)在线全文阅读。