飞来峡镇农田水利项目监理大纲（韶关公司）(6)

设施。堆放大宗材料、成品、半成品和机具设备，不得侵占场内道路及安全防护等设施。

（3）施工现场设置明显的标牌，标明工程项目名称、建设单位、设计单位、施工单位、监理单位、项目经理和施工现场总代表人姓名，开竣工日期等。施工单位负责施工现场标牌的保护工作。

（4）进入施工现场的主要管理人员、监理人员、设计以及业主人员应当佩戴证明其身份的证卡。

（5）施工现场的用电线路、用电设施的安装和使用必须符合安装规范和安全操作规程，并按照批准的施工组织设计进行架设，严禁任意拉线接电。施工现场必须设有保证施工安全的夜间照明；危险潮湿场所的照明以及手持照明灯具，必须采用符合安全要求的电压。

（6）施工机械应当按照批准的施工总平面布置图规定的位置和线路设置，不得任意侵占场内道路。施工机械进场必须经过安全检查，经检查合格的方能使用。

（7）特种施工机械操作人员必须依照有关规定持证上岗。 （8）施工单位必须执行国家有关安全生产和劳动保护的法规，建立安全生产责任制，加强规范化管理，进行安全交底，安全教育和安全宣传，严格执行安全技术方案。施工现场的各种安全设施和劳动保护机具，必须定期检查和维护，及时消除隐患，保证其安全有效。

(9)施工现场应当设置各类必要的职工生活设施，并符合卫生、通风照明等要求，职工的膳宿、饮水供应等应当符合卫生要求。

(10)建设单位或者施工单位应当做好施工现场安全保卫工作，采

取必要的防盗措施。在现场周边设立围护设施。非施工人员不得擅自进入施工现场。

（11）施工单位在容易发生火灾的部位施工或者存储、使用易燃易爆器材时，应当采取特殊的消防安全措施。

（12）施工现场发生的工程建设重大事故的处理，依照《工程重大事故报告和调查程序规定》执行。

（13）施工单位应当遵守国家有关环境保护和法律规定，采取措施控制施工现场的各种粉尘、废水、废气、固定抛弃物以及噪声、振动力环境的污染和危害。 7.3环境保护监理方法和措施

（1）施工单位应该保证施工现场道路畅通，排水系统处于良好的使用状态；保持场容场貌的整洁，随时清理建筑垃圾。在车辆、行人通过的地方施工，应当设置沟井坎穴覆盖物和施工标志。

（2）严格要求承建单位采取下列防止环境污染的措施： -妥善处理施工废水：

-除在设有符合规定的装置外，不得在施工现场熔融沥青或者焚烧油毡、油漆以及其他会产生有毒有害烟尘和恶臭气体的物质； -使用密封式的圈筒或者采取其他措施处理高空抛弃物； -采取有效措施控制施工过程中的扬尘； -禁止将有毒有害废弃物用作土方回填

-对产生噪声、振动的施工机械，应当采取有效控制措施，减轻噪声污染违反规定，监理工程师将配合业主以及有关主管部门，根据有

关规定，采取警告、责令改正、下停工令等措施。 -易燃易爆物品，应远离人员密集区布置。

八、协调各方关系的措施

8.1工程监理机构组织协调任务的重要性

工程监理组织机构作为工程项目监理的骨架，担负着沟通信息，下达指令，协调矛盾，统一步调，组织实施合同的重任，所以监理工程师是把目标、责任、权力和业主利益进行有效组合协调活动的重要纽带。

8.2工程监理机构组织协调任务

监理工作的好坏在很大程度上取决于监理工程师的协调能力，监理工程师的组织协调工作在整个监理工作中占有的比重和地位都是很高的。如果业主授权，总监理工程师或总监理工程师授权的其他人将负责各个施工项目之间的协调工作。各标段内的组织协调工作由相应施工项目的具体监理人员承担。一般情况下，与工程直接有关的单位主要有业主、设计、承包方和监理，由于各单位所处的位置及其所代表的利益不一致，对工程中有关投资、进度、质量及合同等方面的看法就存在一定的差异。为此，作为监理工程师，需要对各方之间的关系进行协调。 （1）业主与承包方

施工过程中，业主与承包方对工程的质量、进度和投资的要求和侧重点客观上存在着一定的差异，对于这种差异，我们将首先按

照合同认真分析业主的要求和承包方的条件，分别与业主和承包方进行协商，最后以协调会的形式解决彼此间存在的差异，形成会议纪要，使双方都按纪要要求履行各自的义务。 （2）承包方与承包方

各承包方在按照监理工程师批准的计划施工并同时使用由业主提供的一些施工临时设施，如施工道路时，可能会因各种原因出现一些矛盾，为此，监理工程师将根据现场实际情况，及时地召集由有关各方参加的现场协调会议，解决相互之间的施工干扰。 （3）与设计方

主要是协调设计方按合同和协议要求及时供应合格的设计文件和图纸、进行设计技术交底等，若发现设计问题或工程设计变更等要及时与设计方联系解决。

要协助业主会同设计方、承包方对设计、施工中的重大技术问题、设计优化问题进行专题讨论。 8.3监理机构组织协调的方法和措施

（1）在施工期间，对各施工承包单位之间发生的矛盾、干扰、纠纷，要进行及时、有效的协调，以确保施工承包单位有一个良好的施工环境。

（2）监理工程师要深入现场，了解各工作面的进展情况、存在的问题，定期（周或旬）召开协调会议，向业主和各施工承包单位通报工程形象进度，指出各单位应该注意的事项，协调统一各单位的质量、进度、安全、环保等意识，齐心协力搞好工程建设。同时，

请业主解决在施工中与地方政府、居民等外界所发生的矛盾，以及某些施工承包单位出现的财力、物资困难，为施工承包单位创造良好的外部环境。

（3）建立定期的协调会议制度，如第一次工地会议、工地监理例会、专业性监理会议等。

九、合同、信息管理措施

9.1合同管理的工作任务

合同管理按施工合同和监理委托合同的约定实施管理，一般包括工程变更、工程延期、费用索赔、争端与仲裁、施工承包单位违约、分包、转让与指定分包、保险和保函等。施工合同管理工作贯穿于整个工程的准备期间、施工期间和保修期间，存在于工程建设的各个方面。监理工程师对本工程施工合同管理的目标就是保证工程建设按期竣工投产，确保施工质量满足设计、规范和合同的要求，努力使工程建设的费用控制在批准的额度或预期的范围内。 9.2合同管理的原则

监理工程师合同管理的原则是科学、公正、独立、自主。 9.3合同订立前和订立中的合同管理

按监理委托合同约定或业主要求，监理工程师积极参与工程招标全过程。协助业主进行工程招标和签订工程建设合同。 9.4履行中的合同管理的主要工作内容

(1)全面管理施工承包合同，督促施工单位和业主双方履行合同

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