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飞来峡镇农田水利项目监理大纲(韶关公司)(2)

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工程,向承建单位发出警告并督促其采取措施或调整施工计划; (10)对严重滞后于计划工期且位于关键路线上的工序及时向业主汇报,并建议采用能使工序按预期工期完工的措施;

(11)负责监督、检查工程质量,并根据合同奖惩条款建议业主对承建单位进行奖惩;

(12)按合同文件严格控制施工质量,批准原材料、构配件、半成品及各种材料的来源、试验报告及混合料的配合比设计; (13)组织制定隐蔽工程和关键部位的质量控制措施并监督项目监理(专业)工程师进行检查;

(14)审核承建单位的试验设备、机械设备及人员情况,审批承建单位的质量保证体系及质量检查机构;

(15)为保证工序质量和施工人员的安全,有权下达指令暂时停止施工,有权检查承建单位的安全措施是否有效;

(16)协助业主向承建单位提出增补的合同外工程项目,处理工程合同的变更、争议及索赔;

(17)掌握与控制施工中可能产生的各种索赔以减少损失,向业主提供所有索赔和争议事实的监理记录、证明材料和分析资料,并提出建设性意见,对承建单位提出的工程延期和索赔申请的期限和计算提出审核意见;

(18)审核、签署承包人的中间计量支付证书和最终支付证书,提出意见后报业主;

(19)主持分部工程的中间交工验收,签发分部工程的中间交工

证书;

(20)负责确认“竣工图纸”是否与实际相符合和竣工资料的正确性;决定额外试验与检查;

(21)当承建单位有违约行为时证明其违约事实;

(22)对不符合合同、规范、施工图纸要求的工序,指令承建单位返工,情节严重及关键工序下达停工令,紧急情况下可指令暂停施工,对工序质量事故进行初步调查、分析,并及时向业主汇报; (23)在需要时决定采用计日工支付的施工活动,并报业主备案; (24)审查承建单位的任何分包商的资质、分包合同及分包项目类别、数量,提出意见报请业主批准;

(25)对承包人中任何行为不端,在履行职责中不能胜任或玩忽职守的现场人员,可责令撤换直至驱逐出现场; (26)向业主报送各种定期报表和工作报告;

(27) 主持召开有业主、设计单位和承建单位参加的工程协调会议,参加业主方的总调度会。主持召开每月/周的常规工地会议,研究和解决合同执行中的各种问题,发布会议记录;

(28) 定期向业主提交监理报告,报送工程管理方面的书面建议及有关专题报告;

(29) 负责向业主提交工程竣工监理工作报告,参加工程监理项目的初验和竣工验收;

(30) 总监理工程师在具体工作中,重点要抓好监理内部管理、工程合同的综合管理、各方关系的协调。总监理工程师在处理各种

问题时必须行使职权并承担责任。

2.3.2副总监理工程工程师和监理部主任岗位职责

(1)负责监督所分管项目(专业)的工程进度和工程质量,对分管工程的合同进行综合管理。

(2)根据总监的委派,参加工程的招标、评标及承包合同谈判、合同文件编制工作,参加分管项目的修改或变更合同条款有关事宜;

(3)熟悉合同文件、图纸、标书及有关技术规范,了解和掌握设计意图,组织设计交底,组织有关各方协调有关技术问题的一般变更,会签设计修改通知;

(4)审批承建单位提出的施工图计划,督促设计单位按时供图; (5)填写或审阅监理工程师填写的值班记录,指导监理员的工作,及时发现并处理所分管项目或专业在施工过程中出现的各种技术问题。对施工事故及质量缺陷、提出审批意见并及时向总监汇报; (6)提出各项工作流程及质量控制程序,监督、检查和测验工序质量,满足以签署;

(7)审查分管项目的施工方案和施工技术措施并向总监理工程师提出审查意见;

(8)审查分管项目的施工安全措施并向总监提出审查意见; (9)审查分管项目的环保措施并向总监提出审查意见; (10)系统记录并分析整理分管项目的各项质量成果,向总监汇报现场质量情况,每月提出所管专业(或项目)的质量报告;

(11)定期向总监提交分管项目工程进展情况的综合报告; (12)对承建单位提交的原材料和构配件采购质量保证资料进行审查,提出批准或拒绝材料和构配件来源的建议报送总监审核; (13)审查承建单位进场材料和构配件的质量保证资料和检验试验资料,批准或拒绝材料和构配件的进场;

(14)根据材料和构配件的复检结果批准或拒绝这材料和构配件在工程中的使用;

(15)对现场配制的材料提出配制要求并审查承建单位的配合比试验报告,向总监提出审查意见;

(16)对隐藏工程进行检查验收并签署验收意见; (17)对工序或成品质量进行检查验收并签署意见; (18)审查分管项目工程计量和工程进度款支付申请报告并向总监提出审查意见;

(19)审查分管项目的设计变更并向总监提出审查意见; (20)根据施工日志审查承建单位提交的分管项目的索赔申请并向总监提出审查意见;

(21)对采用计日工的支付项目进行作业记录的签认; (22)参加总监组织的例会并在例会上对有关情况进行汇报; (23)参加分部工程的交工验收;

(24)对现场监理员的工作进行检查,全面指导分管项目的监理员的工作;

(25)同专业工程师核查并签署所分管项目工程量完成情况统

计报表,审批承建单位提交的月进度计划和主要材料用量表,并对其规格、质量和数量进 行核查;

(26)签署所分管项目的现场通知和会议纪要,审查承建单位的开工申请报告;

(27)参加或主持分管项目的生产协调会,定期向总监汇报分项工程情况,遇有重大问题随时向总监汇报; (28)及时填写分管项目的工程监理大事记;

(29)组织基础验收、中间验收和隐蔽工程覆盖前的现场检查验收工作,批准签署施工合格证,参加分管项目的竣工验收; (30)审查承建单位的工程自检报告、竣工报告和竣工资料,签署分管工程竣工证明,并向总监提交分管项目的竣工监理报告与总结;

(31)承担由总监委派的其他工作。 2.3.3专业监理工程师职责

(l)认真学习合同文件、技术规范和本专业的监理细则,掌握本专业的施工方法和施工工艺以及监督检查要点,并对各项施工活动进行及时的记录;

(2)监督承建单位对进场的材料进行检验;

(3)检查承建单位的材料和构配件的储存条件,确认材料和构配件的储存时间;

(4)监督承建单位对材料和构配件进行的抽样试验;

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