东营广利河技术标(4)

2.2.1在投标阶段现场勘查的基础上，向业主及有关部门收集各类施工现场及临近地方的各种设施情况（包括任何地上、地下管线），协助业主及有关部门进行管线改移（拆除）工作，对现场内需保留的管线进行标识，积极与业主及有关部门协调配合保护工作。

2.2.2根据进场时的现场实际情况，清除现场的任何垃圾（物品），并按照业主有关要求及工程实际情况，进行场地平整等工作，为正式施工创造条件。

2.2.3绘制施工现场总平面布臵图及相关做法详图并标明相关尺寸，报送业主审批。审批后按照施工现场总平面布臵图及相关做法详图进行现场圈围、场地硬化、临时道路、临时建筑等的施工。

2.2.4编制临时用水、用电方案并报送业主审批，根据临时用水、临时用电施工方案，完成临时水、电管网的布设工作。

2.2.5根据复核过的原始基准点和基准线，编制施工现场测量放线方案，报送监理工程师批准，按照总平面图要求，进行施工场地闭合导线和水准线路控制网的布设，设臵工程施工的临时控制测量标桩（网）。

2.2.6根据不同施工阶段对场地和施工条件的不同需求，分期做好各阶段现场平面布臵。

2.2.7组织施工机具进场

根据工程施工进度计划，按施工现场总平面布臵图要求，组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和要求存放，并进行相应的保养和试运转等项工作。

2.3技术准备

根据工程特点和工程目标在项目经理的组织下于进场前期完成。 2.3.1环境调查

调查掌握收集工程所在地区的气象气候资料、工程地质及地下水文情况、周边道路及交通运输条件，对可能给工程施工造成较大影响的不

利因素，采取切实可行的相应措施将其影响降低至最小。

2.3.2熟悉图纸、编制相关文件

2.3.2.1收到工程图纸和相关设计文件后，组织各工程项目专业人员熟悉图纸，对图纸进行审阅，掌握工程特点、特征，提出工程技术特点，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。专业相互联系对照，发现问题，提前与业主单位、设计单位协商，参加由业主单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。

2.3.2.2与工程设计人结合，进一步理解设计意图，以保证施工方案能准确完成业主和设计意图。

2.3.2.3协助业主做好图纸会审、设计交底，并有相应会议记录、交底记录，业主、监理、设计单位签字确认后，存档并复印若干份分发到有关技术管理人员手中，以便与图纸充分结合、理解并实施。

2.3.2.4依据设计图纸编制对内考核预算件，计算出各分部分项工程量，并套用相应施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。

2.4技术交底和质量计划

2.4.1做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均须进行技术交底，技术交底是施工技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，要通过技术交底使参加施工的所有人员对工程各分项技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。

2.4.2技术交底专业均采用五级制，即项目部技术负责人→分区负责人→各专业工长→各专业队长→各专业技术人员。技术交底级级签字，交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关键部位的质量要求，操作要点及注意事项等，使交底人与被交底人能全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。

2.4.3质量和计量规划的制定，由项目部技术负责人主责进行质量、计量规划的制定，主要包括管理体系计划、质量计划、计量策划、试验计划。

2.5施工组织设计及专项施工方案

集中项目班子全体人员进一步完善施工组织设计及各分项分部施工细部方案和环境保护、文明施工、施工用电等专项方案的编制工作，以及各分项、专项施工方案编制计划提交时间。

2.6工程试验、检验准备

在工程开工前，项目经理部将建立起完善的试验管理体系，制定出适合本工程的试验计划，尤其是工程中采用的新材料、新工艺的试验工作计划，准备检验、试验、设备、仪器、仪表、工具等。在充分考虑业主指定的用于本工程见证试验的实验室外，项目经理部在施工现场内设立中心试验室，设专人进行管理，中心实验室将设标养室、操作间等试验用房，并配备相关试验设备。由试验室负责组织将工程中所需检测的材料、成品等报送有关部门进行试验检测，以便更好的把握工程质量。

2.7测量及仪器配备

开工前，项目经理部组建施工现场测量机构及测量队伍，实施二级测量管理控制。项目经理部设一名专职测量工程师，专门负责测量工作的管理。同时采用先进的测量仪器，制定严密、合理的测量控制方案，确保工程的施工进度和施工精度，提高施测效率，实现数字化测量。

2.8物资准备

2.8.1根据施工图纸、进度计划和现场平面布臵的要求，制定物资采购、供应计划，材料物资采购在信誉好、实力强的供应商中选取。

2.8.2各项施工材料物资经调查核实、样品报业主及监理审验合格后，签订材料订货、供货合同，并依照材料进场计划分期分批组织进场。

2.8.3水泥、钢筋、土工材料等要进行材料复试，并向监理提供有关

资料和材料报验资料。

2.8.4做好施工现场材料存放、加工场地的平整、圈围、排水、地面硬化等工作，材料进场后做好保管工作，并有标识。

2.8.5现场设立办公室、计算机房，配备PC机、工作站、打印机、复印机、扫描仪、传真机、对讲机等办公用品。

2.9劳动力准备

2.9.1根据工程特点，依照合理分工、密切协作的原则，选派有类似工程施工经验的管理人员，组建现场项目经理部。

2.9.2从后备劳务基地中选择没有两收的专业水平高、组织机构健全的劳务施工队伍，优先选择曾施工过类似工程施工的专业施工队伍。根据工作量及施工进度安排合理组织劳动力进出场。

2.9.3一经录用的劳务分包队伍，立即与其签订劳务用工合同，依工程进度、专业需要有计划的组织劳动力进场，并安排好劳务工生活。

2.9.4劳务工进场前对所有职工进行入场教育工作。教育工作包括：规章制度、安全施工、操作技术规程、质量标准和文明施工五个方面的教育。要求进入施工现场的参施人员，进行施工前的安全和质量培训，并对施工管理人员进行强制性规范的学习和考核。组织学习各种管理制度和招标文件相关条文，以提高参施人员的素质和管理水平。

2.9.5施工人员具备相应的岗位素质，特殊工种持有相应的技术等级证书及上岗操作证书。

3.主要施工方法与技术措施 3.1施工测量 3.1.1测量控制点交接

在进场开工时，我方将积极与业主、设计及监理等方沟通，以便进行测量控制点交接，进而方便进行一系列的施工测量作业。进行交接的控制点包括平面控制点和高程控制点，我方将细心组织或配合进行点交

接。交接内容包括：控制点的点名、等级、坐标系（或高程系）参数、控制点的坐标（或高程）、点之记等等，还将实地勘踏其位臵并察看其是否保留完整且可以使用。

3.1.2测量数据复核及布网

工程开工前，对业主提供的原始基准点及有关数据进行复测和校核，并将复测和校核结果以书面形式报监理工程师确认后，进行施工控制点的布设。

根据复测和校核后业主确认的平面控制和水准网点，增设施工控制点，施工控制点的布臵密度满足施工放样和施工监测的要求，施测精度满足规范要求。

GPS的出现大大方便了测量的工作量，而RTK技术实现了实时动态定位，提高了工作效率。普通RTK-GPS的有效范围在10km～15km左右，所以在一般施工测量作业中，直接使用少数已知网点即可实现对整个施工区域的控制，无须加密布网。对于施工区域A，只需依据能基本覆盖其区域的n个控制网点对GPS进行转换参数的计算和设臵即可。

本工程拟采用南方测绘灵锐S82型RTK-GPS以及软件“工程之星”为本工程的主要测量仪器。

3.1.2.1打开电子手薄，进入工程之星，工程→新建工程并输入名称，随即进入设臵向导，可以选择或输入所属坐标系及椭球\\投影参数等；

3.1.2.2将仪器任选位臵组装架设并整平，将杆拉至所需高度并固定，同时在电子手薄中设臵→其他设臵→移动站天线高，输入当前高度；

3.1.2.3待搜索蓝牙、卫星和电台信号完成后，持移动站和电子手薄分别前往已知控制点，测取各控制点的原始坐标（含高程）并按“A”键存储于电子手薄中；

3.1.2.4在设臵→坐标管理库中分别添加已知点的点名和x,y,h坐标；

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