产权酒店、分时度假酒店及酒店式公寓，首期度假物业研究27P - 图(6)

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受其他任何投资回报，也不需要支付其他的管理费用和维修费用。 C：委托经营型：购房人（投资人）拥有每年平季10天（或旺季5天）的自住权，享受的投资回报不超过5%。该收益可以转化为其他的各种形式，比如：营业流水的25%-30%归投资人，70%-75%支付管理费和经营成本；运营后年底结算利润分成，税后利润的20%归管理方。 九， 根据我们的调查，产权酒店首先在台湾就有过很多管理纠纷，在中国也出现过不少纠纷，所以，很多国外的管理品牌不太愿意介入产权酒店的经营管理。而国内的管理品牌存在经验不足，品牌知名度不高等缺陷。我们建议采用“国外知名品牌顾问+组建自己管理团队”的模式。 三种模式对比 管理 模式 全自管 主要特征 自己组建酒店物业管理公司进行管理 优点 缺点 对外 费用 无 建议 从长期发展需求，必须建立自己的物管团队。 如果有知名的产权酒店的管理公司介入，无疑将大大提升物业的价值和收益期望。 酒店与物业管理的模式选择 有自己的队伍；有品牌建立需要利于长期发展； 时间； 管理成本比较低。 没有附加值； 不利于销售。 全委托 由专业的酒店物业品牌知名度高；能知名公司不愿管理公司全面管理。 给物业带来附加意深度介入，很值；有利于销售。 难找到理想的伙伴；有经验、有品牌价值的管理公司不多；管理费用比较昂贵。 发展商建立自己的管理团队并进行实质管理，借助知名管理公司的品牌和经验，品牌输出并指导管理。 借外力建立自己的团队，有利于长期发展。借别人的知名度提升物业的附加价值和收益期望。 队伍建立需要时间；合作品牌不容易找到；顾问过程可能出现合同纠纷，影响声誉。 营业额的5%以上 （实际150万/年以上） 顾问+ 自管 顾问费： 100万以内（3年），平均35万/年 关键在于管理者的品牌价值；灵活解决合作中的纠纷。 综上所述，公司宜立足于自己组建酒店物业管理公司，力争找到品牌价值高的管理公司做顾问，指导管理。为了进一步确定采用哪种模式，需在设计方经典资料，WORD文档，可编辑修改，欢迎下载交流。

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案确定后，多找些管理公司或顾问公司进行对比，最后确定管理模式和合作伙伴。 备注：以上的基本分析只是初步的。在设计方案确定后，我们将对开发成本、酒店运营成本进行详实的计算，最后制订客户投资回报方式。物业管理模式在谈判的过程才能最终确认。 经典资料，WORD文档，可编辑修改，欢迎下载交流。

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