2015建设工程项目管--组织与管理练习题(4)

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C.施工单位技术负责人授权人 D.项目技术负责人

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（二）多项选择题

1.根据《建设工程安全生产管理条例》，下列分部分项工程中，应当组织专家进行施工方案论证的有（ ABD ）。（2012真题） A.深基坑工程 B.地下暗挖工程 C.脚手架工程 D.高大模板工程 E.爆破工程

2.根据《建设工程安全生产管理条例》，施工单位应当组织专家进行论证、审查的专项施工方案有（ AD )。 （2013真题） A．深基坑工程 B．起重吊装工程 C．脚手架工程 D．高大模板工程 E．拆除、爆破工程

3.单位工程施工组织设计的内容包括（ ABC ）。

A.工程概况 B.施工部署 C.主要施工方案 D.主要施工方法 E.主要技术经济指标

4.施工组织总设计和单位工程施工组织设计均应包括的主要内容有（ A B E ）。 A.工程概况 B.资源配置计划

C.施工安排 D. 施工方法及工艺要求 E.施工进度计划

5.施工组织设计应及时进行修改或补充的情况有（ CDE ）。 A.工程设计图纸的一般性修改 B.对工程设计图纸的细微更正 C.主要施工方法有重大调整 D.施工环境有重大改变

E.主要施工资源配置有重大调整 6.根据《建筑施工组织设计规范》（GB/T50502-2009)，以分部（分项）工程或专项工程为主要对象编制的施工方案，其主要内容包括（ ACD ）。(2014真题） A.工程概况 B.施工部署

C.施工方法和工艺要求

D.施工准备与资源配置计划 E.施工现场平面布置

1Z201080 建设工程项目目标的动态控制

一、本节重点

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1.项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。 2.项目目标动态控制的工作程序：（看清有无实施二字）

第一步，准备工作：目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。 第二步，在建设项目实施过程中对建设项目目标进行动态跟踪控制； （1）收集建设项目目标的实际值

（2）定期(如每两周或每月)进行建设项目目标的计划值和实际值的比较； （3）通过建设项目目标的计划值和实际值的比较，进行纠偏。 第三步，如有必要，进行建设项目目标的调整。 3.目标动态控制的四大纠偏措施：

? 组织措施：任务分工、人员、流程、组织结构、会议协调；

? 管理措施：调整管理的方法和手段、改变施工管理和强化合同管理、价值工程方法、网络计划应用、索赔、用计算机处理信息数据实施管理、软件技术等； ? 经济措施：和资金、资源有关；

? 技术措施：施工和设计有关、调整设计、改进施工方法、改变施工机具等。

4.项目目标动态控制的核心是定期将目标的计划值和实际值进行比较，发现偏离采取措施纠偏。

5.运用动态控制原理对进度进行控制：进度目标的逐层分解→动态跟踪和控制→发现偏差，进行纠偏→如有必要，进行目标调整。一般的项目控制周期为一个月，对于重要的项目，控制周期可定为一旬或一周。 6.运用动态控制原理对投资进行控制：原理和进度控制的一样。注意以下细节：

? 项目投资目标的分解指的是通过编制项目投资规划，分析和论证项目投资目标实现的可能性。

? 投资控制包括设计过程的控制和施工过程的控制，前者更为重要；设计过程计划值和实际值的比较即工程概算

和投资规划的比较、工程预算和概算的比较；施工过程中投资的计划值和实际值的比较包括合同价与概算、合同价与预算、工程款支付与工程概算、工程支付款与工程预算、工程支付款与合同、工程决算与工程概算、预算、合同价。要能区分出其中的计划值和实际值。

二、本节同步练习 （一）单项选择题

1.运用动态控制原理控制建设工程项目进度时，第一步工作是（ D ）。(2011真题） A. 收集工程进度实际值 B. 进行进度目标的调整

C. 进行工程进度的计划值和实际值的比较 D. 进行项目目标分解，确定目标控制的计划值

2.运用动态控制原理进行建设工程项目投资控制，首先进行的工作是( D )。(2011真题） A．分析并确定影响投资控制的因素 B．分析投资构成，确定投资控制的重点

C．收集经验数据，为投资控制提供参考值 D．进行投资目标分解，确定投资控制的计划值

3.某项目专业性强且技术复杂，开工后，由于专业原因该项目的项目经理不能胜任该项目，为了保证项目目标的实现，企业更换了项目经理。企业的此项行为属于项目目标动态控制的 （ D )。 (2013真题）

A．管理措施 B．经济措施 C．技术措施

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D．组织措施

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4.根据项目目标动态控制的工作程序，第一步工作是（ A )。 (2013真题） A．进行项目目标分解

B．收集项目目标的实际值

C．进行目标的计划值与实际值比较 D．确定各种资源投入量

5.在某大型工程项目的实施过程中，由于“下情不能上传，上情不能下传”，导致项目经理不能及时作出正确决策，拖延了工期。为了加快实施进度，项目经理修正了信息传递工作流程。这种纠偏措施属于动态控制的（ D ）。

A．技术措施 B.管理措施 C.经济措施 D.组织措施

6.项目投资目标的分解指的是通过编制( B )，分析和论证项目投资目标实现的可能性，并对项目投资目标进行分解。

A．设计任务书 B．项目投资规划 C．项目建议书 D．项目进度规划

7.下列项目目标动态控制的纠偏措施中，属于组织措施的是（ D ）。（2012真题） A. 调整进度管理方法 B. 改变施工管理方法 C. 强化合同管理 D. 调整工作流程组织

8.项目投资的动态控制中，相对于工程合同价，可作为投资计划值的是（ C ）。（2014真题） A.工程支付款 B.工程结算 C.工程预算 D.项目估算

9.下列项目目标动态控制中，正确的是（ B ）。（2014真题）

A.收集项目目标的实际值→实际值与计划比较→找出偏差→进行目标调整 B.收集项目目标的实际值→实际值与计划比较→找出偏差→采取纠偏措施

C.收集项目目标的实际值→实际值与计划比较→采取控制措施→进行目标调整 D.实际值与计划比较→→找出偏差→采取控制措施→实际值与计划比较

10.下列项目目标动志控制的纠偏措施中，属于技术措施的有( DE )。(2014真题） A.调整工作流程组织

B.调整进度管理的方法和手段 C.调整项目管理职能分工 D.改变施工机具 E.改进施工方法

（二）多项选择题

1.下列项目目标动态控制的纠偏措施中，属于技术措施的有（ CD ）。(2011真题） A.调整项目管理工作流程组织 B.调整进度控制的方法和手段 C.改进施工方法

D.选择高效的施工机具 E.调整项目管理任务分工

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2.下列项目目标动态控制的纠偏措施中，属于技术措施的有（ AD ）。(2012真题）

A.改进施工方法

B.调整项目管理工作流程组织 C.调整进度控制的方法和手段 D.选择高效的施工机具 E.调整项目管理任务分工

3.在工程项目实施过程中，运用动态控制原理进行投资控制，投资的计划值和实际值比较是指（ BCDE ）。（2009真题）

A.工程预算与工程概算的比较 B.工程合同价与工程预算的比较 C.工程款支付与工程概算的比较 D.工程款支付与工程合同价的比较 D．工程款支付与工程预算的比较

1Z201090 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任

一、本节重点

1.在国内，施工企业项目经理是受企业法定代表人委托，对施工项目施工过程全面负责的项目管理者,是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。建造师是专业人士名称，项目经理是一个岗位的名称；国际上，项目经理并不一定是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表，他的任务仅限于主持项目管理工作，主要任务是项目的目标控制、组织协调；项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位；包括项目管理工作和行政工作；

2.大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任；但取得建造师证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定。 3.项目经理的要求：

①项目经理应是承包人正式聘用的员工，承包人应向发包人提交项目经理与承包人之间的劳动合同，以及承包人为项目经理缴纳社会保险的有效证明。

②项目经理应常驻施工现场，确需离开时，应事先通知监理人，并取得发包人的书面同意。项目经理不得同时担任其他项目的项目经理。

③承包人需要换项目经理的，应提前14天书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意，未经同意，不得擅自更换项目经理，否则，承担违约责任。

④发包人需要更换其认为不称职的项目经理的，应书面通知承包人，承包人在接到通知后14天内提出改进报告，发包人收到后仍要求更换的，承包人在接到第二次通知的28天内更换。无正当理由拒绝更换的，承担违约责任。 ⑤项目经理授权下属人员履行工作职责的，提前7天通知监理人，并征得发包人的书面同意。

4.项目经理可能在工程管理部，或项目管理部下设的项目经理部主持工作。项目经理不仅要考虑项目的利益，还应服从企业的整体利益。

5.掌握《建设工程项目管理规范》中项目经理的职责。

6.掌握《建设工程项目管理规范》中项目经理的权限：注意参与、主持和授权范围内。

7.项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。

8.编制项目管理目标责任书的依据：合同文件、项目管理规划大纲、组织管理制度及经营方针和目标。

9.项目经理在项目施工中处于中心地位、对工程项目施工负有全面管理的责任；项目经理由于主观原因，或由于工作失误有可能承担法律和经济责任；政府部门将追究的主要是其法律责任，企业将追究的主要是经济责任。 10.企业管理离不开沟通，沟通是现代企业管理的核心、实质和灵魂。 11.沟通的要素包括五个：

? 沟通主体：选择沟通客体、介体、环境、渠道的，处于主导地位；

? 沟通的客体：对象，是沟通的出发点和落脚点，在沟通中有积极的能动作用； ? 沟通的介体：沟通的内容、方法、可保证沟通的正常进行； ? 沟通的环境：社会环境和区域环境；

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? 沟通的渠道：即途径，是提高沟通功效的重要环节。

12.沟通能力包含着表达能力、争辩能力、倾听能力和设计能力。

13.沟通有两个要素：思维与表达；沟通也有两个层面：思维的交流和语言的交流。 14.沟通的障碍主要来自三个方面：发送者的障碍、接受者的障碍和沟通通道的障碍； 沟通障碍有两种形式：组织的沟通障碍和个人的沟通障碍。

15.资源管理包括人力资源管理、材料管理、机械设备管理、技术管理和资金管理。 16.项目资源管理的全过程包括项目资源计划、配置、控制和处置。

项目人力资源管理的目的：调动所有项目参与人员的积极性；在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制，以实现项目目标。

项目人力资源管理的全过程包括项目人力资源管理计划、控制、考核。

17.企业劳动用工的三种情况：企业自有职工、劳务分包企业用工、施工企业直接雇佣的短期用工。 18.我国施工企业劳动用工中各级政府主管部门明令必须加强管理的重点对象是农民工；

劳动用工的管理规定：建筑施工企业不得使用零散工，不得允许未与企业签订劳动合同的劳动者在施工现场从事施工活动。建筑施工企业必须自用工之日起和劳动者签订书面劳动合同，明确劳动合同的期限、工资支付的标准、劳动保护及劳动条件及违约责任；企业应当每月对劳动者进行工资核算，并由劳动者本人签字，至少每月向劳动者支付一次工资 ，且支付部分不得低于当地最低工资标准。每季未结清应得工资，由于企业经营因难可延期支付，但最长不得超过30日。

二、本节同步练习 （一）单项选择题

1.关于建筑施工企业劳动用工的说法，错误的是（ A ）。(2011真题）

A建筑施工企业与劳动者应当自试用期满后，按照劳动合同法规的规定签订书面劳动合同 B建筑施工企业应当相关规定办理工手续，不得使用零散工

C建筑施工企业应当将每个工程项目中的施工管理，作业人员劳务档案中有关情况在当地建筑业企业信息管理系统中按规定如实填报

D劳动合同应一式三份，双方当事人各持一份，劳动者所在工地保留一份备查

2.施工项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，是以（ C ）身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系。(2011真题）

A施工企业决策者 B施工企业法定代表人

C施工企业法定代表人的代表 D建设单位项目管理者

3.根据《国务院关于取消第二批行政审批项目和改变—批行政审批项目管理方式的决定》（国发

[2003]5号），取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工管理，由（ C ）决定。(2012真题） A.建设行政主管部门 B.项目业主 C.建筑施工企业 D.项目监理单位

4.关于建造师和项目经理的说法，正确的是（ B ）。(2012真题） A. 取得建造师注册证书的人员即可成为施工项目经理

B. 大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任 C. 建造师是管理岗位，项目经理是技术岗位

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