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A.组织扁平化
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B.组织集成化 C.组织柔性化 D.组织标准化
5.根据《建设项目工程总承包管理规范》(GB/T50358-2005)。工程总承包单位接受业主委托,按合同约定对工程建设项目的( D )等实行全过程或若干阶段承包。(2012真题) A.决策、设计、施工
B.决策、设计、施工、采购
C.设计、施工、采购、试运行、运行管理 D.勘查、设计、施工、采购
6.按照国际惯例,对工业与民用建筑工程的设计任务委托而言,下列专业设计事务所中,通常起主导作用的是( C )。(2012真题) A测量师事务所 B结构工程师事务所 C建筑师事务所 D水电工程师事务所
7.建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验,实现建设生产过程的( B )。 (2013真题) A.组织柔性化 B.组织集成化 C.组织扁平化 D.组织高效化
8.采用施工总承包管理模式时,对各分包单位的质量控制由(B)进行。(2013真题) A.施工总承包单位
B.施工总承包管理单位 C.业主方 D.监理方
9.关于施工总承包模式与施工总承包管理模式相同之处的说法,正确的是( D )。(2014真题) A.与分包单位的合同关系相同 B.对分包单位的付款方式相同
C.业主对分包单位的选择和认可权限相同 D.对分包单位的管理责任和服务相同
10.采用平行委托施工的单项工程,其施工总进度计划应有( D )编制。(2014真题) A.设计方 B.施工方 C.投资方 D.业主方
11.在施工总承包管理模式下,施工项目总体管理和目标控制的责任由( C ) 承担。(2010真题)
A.业主 B.分包单位
C.施工总包管理单位 D.施工总包单位
12.可以接受业主方、施工方、供货方或建设项目总承包方的委托,提供代表委托方利益的项目管理
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服务的组织是( A )。(2010真题) A.项目管理咨询企业 B.建设单位 C.设计单位 D.房地产公司
13.建设工程项目总承包模式下,承包人要完成的工作是( D )。(2010真题) A.办理项目规划许可证 B.编制项目可行性研究报告 C.负责项目的征地拆迁 D.进行并负责工程设计 14.根据物资的采购管理程序,物资采购首先应( D )。(2014真题) A.进行采购策划,编制采购计划
B.进行市场调查,选择合格的产品供应单位 C.采用招标或协商等方式确定供应单位 D.明确采购产品或服务的基本要求
15.建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验,实现建设生产过程的( D )。(2014真题) A.管理现代化 B.施工机械化 C.生产高效化 D.组织集成化
(二)多项选择题
1.关于项目施工总承包模式特点的说法,正确的有(AB )。(2011真题) A.项目质量好坏在很大程度上取决于总承包单位的管理水平和技术水平 B.开工日期不可能太早,建设周期会较长 C.不利于投资控制
D.与平行发包模式相比,组织协调工作量大 E.业主选择承包方范围小
2.在国际上,工程建设物资采购的常用模式有( ACD )。(2012真题) A.业主方自行采购 B.行政制定采购 C.承包商采购
D.与承包商约定指定供应商采购 E,行业协会统一采购
3.国际上业主方工程建设物资采购的模式主要有( ABC )。(2013真题) A.业主自行采购
B.与承包商约定某些物资的指定供应商 C.承包商采购
D.业主规定价格、由承包商采购 E.承包商询价、由业主采购
4.关于施工总承包管理模式特点的说法,正确的有( BDE )。 (2013真题) A.在开工前有较明确的合同价,有利于业主的总投资控制 B.业主方的招标及合同管理工作量较大
C.多数情况下,由业主方与分包人直接签约,这样有可能减少业主方的风险 D.分包工程 任务符合质量控制的“他人控制”原则,对质量控制有利
E.各分包之间的关系可由施工总承包管理单位负责协调,这样可减轻业主方管理的工作量
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5. 施工总承包管理模式与施工总承包模式相比在合同价方面的优点包括( ABDE )。 A.合同总价不是一次确定
B.所有分包都通过招标获得有竞争力的投标报价,对业主方节约投资有利 C.施工图设计结束后再进行招标,确定全部合同价
D.在施工总承包管理模式下,分包合同价对业主是透明的 E.整个建设项目的合同总额的确定较有依据
6.施工总承包管理模式与施工总承包模式相比,其优点有(ADE )。(2014真题) A.整个项目合同总额的确定较有依据 B.投标人的报价较有依据
C.可以为分包单位提供更好的管理和服务 D.有利于业主节约投资 E.可以缩短建设周期
1Z201060 建设工程项目管理规划的内容和编制方法
一、本节重点
1.建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件(对项目的目标、依据、内容、组织、资源、方法、程序、控制措施进行确定)。
2.建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段,它属于业主方项目管理的范畴(如采用建设项目工程总承包的模式,业主方也可以委托其编制建设工程项目管理规划)。
3.项目管理规划包括:项目管理规划大纲、项目管理实施规划两大类文件。
4.建设工程项目管理规划内容涉及的范围和深度并没有统一规定,应视项目特点而定。且必须随着情况的变化而进行动态调整。
5.项目管理规划大纲应由组织的管理层或委托的项目管理单位编制;项目管理实施规划应由项目经理在管理规划大纲的基础上组织编制。
6.项目管理规划大纲的内容:1个概况+12个规划;项目管理实施规划的内容:1个概况+1个平面布置图+1个措施+1个技术经济指标+2个方案+10个计划。
7.设计阶段的项目管理是建设工程项目管理的一个非常重要的部分,设计的质量直接影响项目实施的投资(成本)、进度和质量;设计的进度也直接影响工程的进展。 8.价值工程V=F/C,即价值=功能/费用。
9.掌握项目管理规划大纲的编制依据;编制项目管理规划大纲的程序:明确目标→分析条件→收集信息→确定组织→明确内容→编制计划→报送审批。编制项目管理实施规划的程序:了解各方要求→分析项目条件和环境→熟悉相关法规和文件→组织编制→履行报批手续。
二、本节同步练习 (一)单项选择题
1.根据《建设工程项目管理规范》(GBT 50326-2006),项目管理实施规划应由( D )组织编制。 (2011真题)
A项目技术负责人 B企业生产负责人 C企业技术负责人 D项目经理
2.根据《建设工程项目管理规范》(GB/T 50326-2006),项目管理实施规划应由( B )组织编制。(2012真题) A. 项目技术负责人
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B. 项目经理
C. 企业生产经营负责人 D. 企业技术负责人
3.根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326 一2006),项目管理规划应包括项目管理规划大纲和(D)两类文件。 (2013真题) A.项目管理计划 B.项目管理实施细则 C.项目管理操作规划 D.项目管理实施规划
4.建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的( B )文件。 A.指导性 B.纲领性 C.合理性 D.程序性
5.项目管理实施规划的编制过程包括:①熟悉相关法规和文件 ②分析项目条件和环境 ③履行报批手续 ④组织编制,根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2006),正确的编制程序是( C )。(2014真题)
A.①→②→③→④ B.②→①→④→③ C.②→①→④→③ D.②→①→③→④
(二)多项选择题
1.关于建设工程项目管理规划的说法,正确的有( CDE )。(2012真题) A.建设工程项目管理规划仅涉及项目的施工阶段和保修期 B.建设工程项目管理规划完成以后不需要调整
C.除业主方以外,建设项目的其他参与单位也需要编制项目管理规划
D.如果采用工程总承包模式,业主方可以委托总承包方编制建设工程项目管理规划 E.建设工程项目管理规划内容涉及的范围和深度,应视项目的特点而定 2.根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2006),项目管理规划大纲的编制依据包 括( ABCE )。 (2013真题) A.项目可行性研究报告 B.相关市场和环境信息 C.设计文件、标准、规范 D.项目建议书
E.招标文件及有关合同文件
1Z201070 施工组织设计的内容和编制方法
一、本节重点
1.施工组织设计一般包括以下基本内容:工程概况--施工部署及施工方案(施工顺序)--施工进度计划(时间安排)--施工平面图(空间安排)--主要技术经济指标(经济效益的全面评价)。施工组织设计按编制对象,可分为:施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案。
2.施工组织总设计:以群体工程或特大型项目为主要对象而编制;单位工程施工组织设计以单位(子单位)工程为地址:西安市东关正街70号招商局广场13楼A室(东门外路南) 029-82280907
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对象而编制;施工方案以分部(分项)工程或专项工程为对象而编制。
3.对比记忆三种施工组织设计的内容:施工组织总设计强调“总”字,单位工程施工组织设计突出“施工方案”,
施工方案突出“施工安排”,少了“平面布置”。
4.施工组织设计由项目负责人主持编制,其中施工组织总设计由总承包单位技术负责人审批,单位工程施工组织设计由施工单位技术负责人或其授权技术人员审批,施工方案应由项目技术负责人审批。其中,重点、难点分部(分项)工程和专项工程施工方案由施工单位技术部门组织专家评审,施工单位技术负责人批准。
5.对于达到一定规模的危险性较大的分部(分项)工程应编制专项施工方案,并附具安全验算结果,经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施,共6种(基坑、土方、模板、起重吊装、脚手架、拆除爆破工程)。其中涉及深基坑、土方暗挖工程、高大模板工程的专项施工方案,施工单位还应组织专家进行论证、审查。
6.专业承包单位施工的分布(分项)工程或专项工程的施工方案,由专业承包单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批;由总包单位项目技术负责人核准备案。规模较大的分部(分项)工程和专业工程的施工方案应按单位工程施工组织设计进行编制和审批。
7.施工组织设计应进行动态管理,当发生以下情况之一的,应及时进行修改或补充:(1)工程设计有重大修改(2)有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止(3)主要施工方法有重大调整(4)主要施工资源配置有重大调整(5)施工环境有重大变化。
经修改或补充的施工组织设计应重新审批后实施。项目施工前对施工组织设计逐级交底,施工过程中,应进行检查并适时调整。
二、本节同步练习 (一)单项选择题
1.某施工企业承接了某烛照小区中10#楼的土建施工任务,项目经理部针对该10#楼编制的施工组织设计属于(C )。(2012真题)
A.施工组织总设计
B.单项工程施工组织设计 C.单位工程施工组织设计 D.分部工程施工组织设计
2.工程项目施工组织设计中,一般将施工顺序的安排写入( C )。(2012真题) A.施工进度计划 B.施工总平面图
C.施工部署和施工方案 D.工程概况
3.施工组织总设计是以( B )为对象而编制的。(2010真题) A.单位工程 B.群体工程或特大型项目
C.分部(分项)工程 D.单项工程
4.不属于单位工程施工组织设计主要内容的是( D )。 A.工程概况 B.施工现场平面布置 C.主要施工方案 D.施工安排 5.根据《建筑施工组织设计规范》(GB/T50502-2009),施工组织设计应由( B )组织编制。(2014真题)
A.施工单位技术负责人 B.项目负责人
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