2015建设工程项目管--组织与管理练习题(2)

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一个下级可有多个上级；多个矛盾的指令源会影响企业管理机制的运行不适合大型组织系统；线性组织结构十分严谨的军事组织系统，指令源是唯一，一个上级可有多个下级，但一个下级只能有一个上级，是国际上常用模式信息传递路线太长，不适合特大工程；矩阵组织结构较新型组织结构模式，设纵向和横向两种不同类型的工作部门，指令源为两个，当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者(部门)，进行协调或决策。也可以约定采用纵或横指令为主适用于大型项目上。

15.工作流程组织包括管理工作流程组织、信息工作流程组织、物质工作流程组织（会区分教材中的例如部分）。工作流程组织的任务即定义工作的流程。

二、本节同步练习 （一）单项选择题

1.下列组织工具中，能够反映组成项目所有工作任务的是（ A ）。（2011真题） A.项目结构图

B.工作任务分工表

C.合同结构图 D.工作流程图

2.关于编制项目管理任务分工表的说法，正确的是（ B ）。（2011真题） A. 业主方应对项目各参与方给予统一指导和管理

B. 首先应对项目实施各阶段的具体管理任务做详细分解 C. 首先要定义主管部门的工作任务

D. 同一类别的项目可以集中编制通用的分工表

3.编制项目管理工作任务分工表，首先要做的工作是（ A ）。（2012真题） A进行项目管理任务的详细分解 B绘制工作流程图

C明确项目管理工作部门的工作任务 D确定项目组织结构

4 .下列组织工具图，表示的是（ A ）。（2012真题）

A项目结构图 B工作流程图 C组织结构图 D合同结构图

5.下列影响建设工程项目管理目标实现的因素中，起决定性作用的是（ D ）。（2013真题） A．人 B．方法

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C．工具 D．组织

6.管理是由多个环节组成的过程，为了说明组成管理的这些环节可以使用（ D )。（2013真题） A．项目组 织设计文件 B．项目任务分期表 C．工作任务分工表

D．管理职能分工描述书

7.组织分工反映的是一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和（ B ）。（2010真题） A. 管理目标分工 B．管理职能分工 C．管理责任分工 D．管理权限分工

8.编制项目管理任务分工表时，首先进行管理任务的分解，然后（ C ）。（2010真题） A. 确定项目管理的各项工作流程 B．分析项目管理合同结构模式

C．明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务 D．分析组织管理方面存在问题

9.业主确定的工程项目设计变更工作流程，属于工作流程组织中的（ A ）。（2010真题） A. 管理工作流程 B．物质流程 C．信息处理工作流程 D．设计工作流程

10.为明确混凝土工程施工中钢筋制作、混凝土浇筑等工作之间的逻辑关系，施工项目部应当编制( C )。（2010真题）

A．组织结构图 B．任务分工表 C．工作流程图 D．工作一览表

11.在项目的组织工具中，用以反映项目所有工作任务及其层次关系的是( C )。（2010真题） A．管理职能分工表 B．工作任务分工表 C．项目结构图 D．组织结构图

12.关于工作流程组织的说法，正确的是（ A ）。(2014真题） A.同一项目不同参与方都有工程流程组织任务 B.工程流程组织不包括物质流程组织 C.一个工作流程图只能有一个项目参与方 D.一项管理工作只能有一个工作流程图

13.关于项目管理职能分工表的说法，正确的是（ A ）。(2014真题）

A.项目管理职能分工表反映项目管理班子内部对各项工作任务的管理职能分工 B.业主方和项目各参与方应编制统一的项目管理职能分工表 C.项目管理职能分工表不适用于企业管理

D.项目管理职能分工表和岗位责任描述书表达的内容完全一样 （二）多项选择题

1.关于项目管理组织结构模式的说法，正确的有（ABD ）。（2011真题） A.矩阵组织适用于大型组织系统

B.矩阵组织系统中有横向和纵向两个指令源

C.职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源 D.大型线性组织系统中的指令路径太长 E.线性组织结构中可以跨部门下达指令

2.关于管理职能分工的说法，正确的有（CD ）。（2012真题） A.编制管理职能分工表时，施工质检员只有“执行”职能

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B.项目管理职能分工表只需针对质量控制进行编制

C.业主方和项目各参与方都应该编制各自的项目管理职能分工表 D.管理职能实际上就是管理过程的多个工作环节

E.在一个项目施工全过程中，项目管理班子的职能分工应该保持不变 3.关于施工管理职能分工的说法，正确的有 （BCD )。 A．管理职能的分工表和岗位责任描述的作用是完全相同的 B．不同的管理职能可由不同的职能部门承担 C．项目各参与方都应编制各自的管理职能分工表

D．管理职能分工表既可用于企业管理，也可用于项目管理

E．管理职能分工表只反应项目经理和项目技术负责人的工作任务 4.施工单位的项目管理任务分工表可用于确定（ BE ）的任务分工。（2014真题） A.项目各参与方 B.项目经理

C.企业内部各部门 D.企业内部各工作人员

E.项目各职能主管工作部门

1Z201040 建设工程项目策划

一、本节重点

1.建设工程项目策划的定义：针对建设工程项目的决策或实施，进行各方面的科学分析和论证。 2.策划的目的：为项目建设的决策和实施增值。

3.工程项目策划的过程是专家知识的组织和集成，以及信息的组织和集成的过程，其实质是知识管理的过程；工程项目策划是一个开放性的工作工程。

4.建设工程项目策划分为决策阶段策划和实施阶段策划；其中决策阶段策划的主要任务是定义项目开发或建设的任务和意义；实施阶段策划的主要任务是确定如何组织项目开发或建设；两者的内容框架基本相同，实施阶段策划标题都有“实施”两字；而且实施期比决策期策划多一个风险策划。（注意：实施期组织总体方案和实施期合同结构总体方案属于项目决策阶段策划的内容）

二、本节同步练习 （一）单项选择题

1.建设工程项目决策阶段策划的主要任务是( B )。（2009真题） A．定义如何组织项目建设 B．定义项目开发或建设的任务和意义 C．定义如何组织项目开发 D．定义项目开发的程序和内容

2.建设工程项目实施阶段策划的主要任务是（ B ）。（2011真题） A. 定义项目开发或减少的任务

B. 确定如何组织该项目的开发或建设 C. 确定建设项目的进度目标 D. 编制项目投资总体规划

3.关于项目实施阶段策划的说法，正确的是（ B ）。（2012真题） A.策划是一个封闭性的，专业性较强的工作过程 B.项目目标的分析和再论证是其基本内容之一

C.项目实施阶段策划的主要任务是进行项目实施的管理策划 D.实施阶段策划的范围和深度有明确的统一规定

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4.下列建设工程项目决策阶段的工作内容中，属于组织策划的是（C )。（2013真题） A．业主方项目管理的组织结构 B．生产运营期经营管理总体方案 C．编码体系的建立

D．实施期组织总体方案

5.下列项目策划工作中，属于实施阶段管理策划的是（ D ）。(2014真题） A.项目实施期管理总体方案策划 B.生产运营期设施管理总体方案策划 C.生产运营期经营管理总体方案策划

D.项目实施各阶段项目管理的工作内容策划

6.关于建设工程项目策划的说法，正确的是（ B ）。(2014真题） A.工程项目策划只针对建设工程项目的决策和实施

B.旨在为项目建设的决策和实施增值 C.工程项目策划师一个封闭性的工作过程 D.其实质就是知识组合的过程 （二）多项选择题

1.下列建设工程项目实施阶段策划的工作中，属于项目目标分析和再论证工作内容的有 （ ABDE ）。 (2013真题） A．编制项目投资总体规划 B．编制项目建设总进度规划 C．项目实施环境调查 D．项目功能分解 E．建筑面积分配

1Z201050 建设工程项目采购的模式

一、本节重点

1.国际上业主方项目管理的方式主要有三种： ①业主方自行管理；

②业主方委托项目管理咨询公司代管；

③业主与委托的项目管理咨询公司共同管理，业主方人员在咨询公司委派的项目经理领导下工作。

2.设计单位组织体制：我国——综合设计院；国外——多数是专业设计事务所。建筑师事务所占主导地位，其它专业设计事务所配合建筑师事务所完成相应的设计任务。

设计任务委托：我国主要是通过设计招标，国际上主要是设计竟赛来实现的，但设计竞赛与设计任务的委托并没有直接联系。

3.设计任务的两种委托模式：

①业主方委托一个设计单位或设计联合体作为总负责单位； ②业主方平行委托多个设计单位；

4.建设项目工程总承包基本模式：设计—施工总承包和设计采购施工总承包；

建设项目工程总承包基本出发点是：实现生产过程的组织集成化，克服设计和施工的不协调；缩短设计周期；主要意义不在于总价包干，也不是交钥匙，核心是为项目建设增值，这种模式多采用变动总价合同；国际上，民用建筑

项目工程总承包的招标多数采用项目功能描述的方式，而不采用项目构造描述的方式。 5．施工任务委托模式：平行发承包、施工总承包、施工总承包管理。 施工总承包和施工总承包管理模式在以下几方面对业主的影响：

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模式 施工总承包 施工总承包管理 投资控制 有利 不利 进度控制 不利 有利 打造中国职业教育第一品牌

质量控制 依赖于总包单位 有利 合同管理 有利 不利 组织与协调 有利 有利

6．施工总承包（总包）和施工总承包管理（总管）模式的比较

①开展程序不同——前者依赖完整的施工图纸，施工图设计结束后才能进行施工总承包招标投标。 ②合同关系不同——前者的分包合同与总包单位签订；后者的分包合同可以与业主签订或与总管签订。 ③分包单位的选择与认可不同——前者分包由业主选择，经总管认可；后者分包由总包选择，经业主认可。 ④对分包单位的付款不同——前者对分包的付款由总包支付；后者对分包的付款可由总管支付或由业主支付。 ⑤对分包单位的管理和服务相同——都要负责对现场施工的总体管理和协调，并向分包人提供相应的配合服务。 7.施工总承包管理模式与施工总承包模式相比的优点： ①合同总价的确定较有依据； ②对业主方节约投资有利； ③分包合同价对业主透明。

8.在国际上业主方工程建设物资采购模式有：业主方自行采购、与承包商约定某些物资为指定供货商、承包商采购等。物资采购管理应遵循的程序：（1）到（8）要求掌握排序。

9. 我国《建筑法》规定：建筑材料、构配件和设备由工程承包单位采购的，发包人不得指定承包单位购入用于工程的建筑材料、构配件和设备或指定生产厂、供应商、品牌。

二、本节同步练习 （一）单项选择题

1.在国际上，民用建筑项目工程总承包的招标多数采用（ B ）描述的方式。（2011真题） A. 项目构造 B. 项目功能 C. 项目结构 D. 项目价值

2.我国建设工程的业主方选择设计方案和设计单位的主要方式是（ B ）。 （2011真题） A. 设计竞赛 B. 设计招标 C. 直接委托

D. 设计竞赛与设计招标结合

3.在国际上，项目管理咨询公司所提供的代表委托方利益的项目管理服务性质属于（ B ）服务。（2011真题） A.工程采购 B.工程顾问 C.工程监督 D.工程技术

4.建设工程项目总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的（ B ），以克服由于设计和施工不协调而影响建设进度。（2011真题）

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