2015建设工程项目管--组织与管理练习题

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1Z201000 建设工程项目的组织与管理

本章知识树

1Z201020建设工程项目管理的目标和任务 1Z201010建设工程管理的内涵和任务 1Z201011建设工程管理的内涵

1Z201012建设工程管理的任务

导语：建设工程项目管理的内涵、核心任务和类型

1Z201021业主方、设计方和供货方项目管理的目标和任务1Z201022项目总承包方项目管理的目标和任务 1Z201023施工方项目管理的目标和任务

导语：系统的概念、系统的目标和系统的组织关系、组织论和组织工具

1Z201031项目结构分析在项目管理中的应用 1Z201032组织结构在项目管理中的应用 1Z201033工作任务分工在项目管理中的应用 1Z201034管理职能分工在项目管理中的应用 1Z201035工作流程组织在项目管理中的应用 1Z201036合同结构在项目管理中的应用 1Z201041项目决策阶段策划的工作内容 1Z201042项目实施阶段策划的工作内容

1Z201051项目管理委托的模式 1Z201052设计任务委托的模式 1Z201053项目总承包的模式 1Z201054施工任务委托的模式 1Z201055物资采购的模式

导语：建设工程项目管理规划的概述、编制单位和组成 1Z201061项目管理规划的内容 1Z201062项目管理规划的编制方法 1Z201071施工组织设计的内容 1Z201072施工组织设计的编制方法 1Z201081项目目标动态控制的方法及其应用 1Z201082动态控制在进度控制中的应用 1Z201083动态控制在投资控制中的应用 1Z201091施工企业项目经理的工作性质 1Z201092施工企业项目经理的任务 1Z201093施工企业项目经理的责任 1Z201111监理的工作性质 1Z201094项目各参与方之间的沟通方法 1Z201112监理的工作任务 1Z201095施工企业人力资源管理的任务 1Z201113监理的工作方法

1Z201030建设工程项目的组织 1Z201040建设工程项目策划 1Z201050建设工程项目采购模式 建设工程项目的组织与管理 1Z201060建设工程项目管理规划的内容和编制方法 1Z201070施工组织设计的内容和编制方法 1Z201080建设工程项目目标的动态控制 1Z201090施工企业项目经理的工作性质、任1Z201110建设工程监理务和责任 的工作性质、工作任务和工作方法

1Z201100建设工程项1Z201101 029-82280907 地址：西安市东关正街70号招商局广场13楼A项目的风险类型室（东门外路南）

目的风险和风险管理 1Z201102项目风险管理的工作流程 的工作流程 第1页

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1Z201010建设工程管理的内涵和任务

一、本节重点

1.建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。项目立项（立项批准）是项目决策的标志。

2.建设工程管理内涵涉及工程项目全过程（全寿命周期）的管理：决策阶段的管理（开发管理DM）、实施阶段的管理（项目管理PM）、使用阶段的管理（设施管理FM）。

3.建设工程管理涉及参与工程项目的各个方面对工程的管理，即包括投资方、开发方、设计方、施工方、供货方和项目使用期的管理方的管理。

4.工程项目管理是工程管理的一个组成部分，工程项目管理的工作仅限于项目实施期的工作，而工程管理则涉及项目全寿命周期。

5.建设工程管理工作是一种增值服务工作。 二、本节同步练习 （一）单项选择题

1.建设工程管理的核心任务是（ D ）。（2011真题） A. 目标控制

B．提高建设项目生命周期价值

C. 实现业主的建设目标和为工程的建设增值

D. 为工程的建设和使用增值

2.建设工程管理工作的核心任务是（ B ）。（2014真题） A.项目的目标控制

B.为工程建设和使用增值

C.为项目建设的决策和实施增值 D.实现工程项目实施阶段的建设目标

3.关于项目管理和工程管理，下列说法正确的是( D )。 A．工程项目管理的时间是项目的全寿命周期 B. 建设工程管理的时间是项目的实施阶段 C．项目管理的核心任务是目标论证

D. 工程管理的核心任务是为项目的建设和使用增值 4.建设工程项目的全寿命周期包括（ A ）。

A.决策阶段、实施阶段和使用阶段 B.设计阶段、招标阶段和施工阶段

C.设计阶段、施工阶段和使用阶段 D.可行性研究阶段、设计阶段和施工阶段 5.项目决策期管理工作的主要任务是（A ）。 A.确定项目的定义 B. 确定项目的目标 C.确定项目的任务 D.确定项目的功能 （二）多项选择题

1. 建设项目管理是一种增值服务，属于工程建设增值的是（ ABDE ）。 A. 确保工程建设安全 B. 提高工程质量

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C. 有利于节能环保 D. 有利于投资控制 E.有利于进度控制

1Z201020 建设工程项目管理的目标和任务

一、本节重点

1.项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

2.建设工程项目管理的内涵：从项目开始到结束，通过项目策划和项目控制，使项目的三大目标：费用目标（对业主是投资、对施工方是成本）、进度目标、质量目标得以实现。 总结：

①决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。

②实施阶段管理工作的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。

③建设工程管理核心任务是为工程的建设和使用增值。 ④项目管理的核心任务是项目的目标控制。

3.工程项目管理中的五方主体是业主方、设计方、施工方（施工总承包方、施工总承包管理方和分包方）、供货方和建设项目总承包方（设计+施工，设计+采购+施工），他们的基本任务都包括“三控三管一协调”。其中业主方（投资方、开发方、咨询公司、监理方）是项目管理的核心；在各项任务中，安全管理最重要。

4.施工方的项目管理不能认为它只是施工企业对项目的管理，施工企业委托工程项目管理咨询公司对项目管理的某个方面提供的咨询服务也属于施工方项目管理的范畴。

5.业主方的投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目动用的时间目标。质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和环境质量。 项目参与方 管理目标 投资/成本 进度 质量 安全 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 涉及阶段 实施阶段 设计阶段 服务利益 本身 本身+整体 任务 安全管理 成本/投资控制 质量控制 进度控制 合同管理 信息管理 组织和协调 业主方 √ 设计方 √ 供货方 施工方 项目总承包方 √ 本身+施工阶段 整体 施工阶段 实施阶段 本身+整体 本身+整体 6.国际上项目管理由专业人士担任，建造师的业务范围并不限于在项目实施阶段的工程项目管理工作，还包括项目决策阶段的管理和项目使用阶段的物业管理工作。 业主 施工总承包方/施工总承包管理方 分包方 工期目标和质量目标 向业主负责 向总包/总管负责 费用目标 自行确定 自行确定 地址：西安市东关正街70号招商局广场13楼A室（东门外路南） 029-82280907

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7.当采用指定分包商时，不论指定分包商与施工总承包方，或与施工总承包管理方，或与业主方签订合同，施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责。 二、本节同步练习 （一）单项选择题

1.作为工程项目建设的参与方之一，供货方的项目管理工作主要是在（ B ）进行。（2011真题） A．设计阶段 B．施工阶段 C．保修阶段

D．动用前准备阶段

2.按照国际工程的惯例，当建设工程采用指定分包时，（ C ）应对分包工程的工期目标和质量目标负责。（2011真题）

A.业主方 B.监理方

C.施工总承包方 D.劳务分包方

5.建设项目工程总承包方的项目管理工作主要在项目的（B )。 （2013真题） A．决策阶段、实施阶段、使用阶段 B．实施阶段

C．设计阶段、施工阶段、保修阶段 D．施工阶段

6.建设工程项目管理就是自项目开始到项目完成，通过（ D ）使项目目标得以实现。(2010真题） A项目策划和项目组织 B项目控制和项目协调 C项目组织和项目控制 D项目策划和项目控制

7.甲单位拟新建一电教中心，经设计招标，由乙设计院承担该项目设计任务。下列目标中，不属于乙设计院项目管理目标的是( C )。

A．项目投资目标 B．设计进度目标 C．施工质量目标 D．设计成本目标

9.建设工程项目总承包方项目管理工作涉及（ D ）的全过程。（2014真题） A.决策阶段 B.使用阶段 C.全寿命周期 D.实施阶段

10.在建设工程项目管理的基本概念中，“进度目标”对业主而言是项目（ A ）的时间目标。（2014真题） A.动用 B.竣工 C.调试 D.试生产

（二）多项选择题

2.关于建设工程项目管理的说法，正确的有（ ABC ）。（2012真题） A.建设工程管理工作的核心任务是为工程的建设和使用增值 B.业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程

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C.项目决策阶段项目管理工作的任务之一是进行项目定义

D.建造师的业务范围只限于项目实施阶段的项目管理工作 E.只有施工企业对项目的管理才称为施工方的项目管理

3.下列关于项目参与各方项目管理的表述中，正确的是( ADE )。 A.业主方项目管理的投资目标指的是项目的总投资目标 B.设计方的项目管理目标不包括项目的投资目标 C.施工方的项目管理不包括安全管理

D.供货方的项目管理工作主要在施工阶段，但也涉及准备阶段、设计阶段等 E.建设工程总承包方项目管理的目标包括项目的总投资目标等 4.根据《建设项目工程总承包管理规范》（GB/T50358—2005），工程总承包项目管理的主要内容包括（ABCE ）。(2014真题）

A.任命项目经理，组建项目部 B.实施设计管理 C.实施采购管理

D.进行项目可行性研究并报批 E.进行项目范围管理

1Z201030 建设工程项目的组织

一、本节重点

1.影响目标实现的主要因素有：组织、人、方法与工具。

2.系统的目标决定了系统的组织，组织是目标能否实现的决定性因素。

3.控制项目目标的四大措施有组织措施、管理措施、经济措施、技术措施，其中组织措施最重要。 4.组织论主要研究系统的组织结构模式、组织分工、工作流程组织。

5.组织结构模式反映各子系统之间、各元素之间的指令关系相对静态的组织关系；组织分工反映各子系统、各元素的工作任务分工和管理职能分工，是一种相对静态的组织关系；工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系、是一种相对动态的关系。 6.六大组织工具（四图二表）：项目结构图、组织结构图、工作流程图、合同结构图、工作任务分工表、管理职能分工表。

7.项目结构图：矩形框+直线，是对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。同一个建设工程项目可有不同的结构分解方法，项目结构的分解应与整个工程实施的部署相结合，并与将采用的合同结构相结合。

8.编码由一系列符号和数字组成，项目结构的编码依据项目结构图。

9.组织结构图：矩形框+单项箭线，反映一个组织系统中各组成部分之间的组织关系（指令关系）。 10.合同结构图：矩形框+双向箭线，反映一个建设项目参与单位之间的合同关系。 11.工作流程图：（矩形框+菱形块+单项箭线）用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。

12.工作任务分工表（首先对项目管理的各项管理任务分解，然后确定各主管工作部门及主管人员的工作任务）主要明确各项任务由哪个部门主办、哪个部门协办、哪个部门配合、表中每一个任务至少有一个主办部门；步骤（分解-分配-编表）。

13.管理职能分工表反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门、各工作岗位对各项工作任务的管理职能分工；管理是由多个环节组成的过程：提成问题、筹划、决策、执行、检查（明确每个环节的含义），这些组成管理的环节就是管理的职能。业主方和项目各参与方都应该编制各自的项目管理职能分工表。表中用拉丁字母表示管理职能。管理职能分工表也可用于企业管理。如使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门的管理职能，则可辅以使用管理职能分工描述书。

14. 三种常用组织结构模式：其中职能组织结构传统的组织结构模式有多个矛盾指令源、一个上级可有多个下级，地址：西安市东关正街70号招商局广场13楼A室（东门外路南） 029-82280907

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