晋中新城B-03-02酒店工程 施工组织设计
第六章 工程进度计划保证措施
第一节 施工进度组织安排 一、施工过程中验收安排
整个验收分三次进行：地方开挖完成及桩基工程完成后，尽快组织地基、桩基验收；±0.000m以下结构施工完成后，尽快组织±0.000m以下部分的结构验收；主体结构封顶二次结构及砌体工程完成及时进行主体结构验收（为了加快施工进度，可在主体结构完成一半以上时，可组织进行分段验收）。验收完毕后，进行装饰装修施工和设备安装，以确保本项目如期竣工核验。 二、结构工程施工
主体结构施工要按期完成，只能提前不得延误，以便为后续的装修工程和电气、设备安装工程的插入，创造良好的施工作业条件。 三、电气、设备安装工程施工
（一）进场后积极做好前期的准备工作，作好防雷接地的工作。 （二）结构施工过程中进行电气管线的预埋和设备预留孔洞的预埋。
（三）随着结构工程的施工，及时插入设备管道安装工作；随着粗装修工程的施工，及时插入电气安装施工。
（四）积极配合与协助业主进行设备、材料的选型和定货，以及专业分包商的选定；在施工过程中，积极协调和解决各专业间的交叉施工中存在的问题，为施工顺利进行创造良好的条件。
（五）组织、协调各承包商进行机电专业安装施工以及机电各系统的调试和联动调试。 四、装饰装修工程
我方将在结构施工期间，按工程总进度计划要求插入二次结构及砌体工程施工，为室内装修施工的及时插入和全面展开创造良好的施工环境。 第二节 施工总体进度计划安排 一、工期总目标
计划总工期确定在899天完成，即施工期为2013年8月20日至2016年2月5日。 二、工程阶段目标控制计划
本工程在中标后即进场做准备工作，为实现各个目标，采取四级计划进行工程进度的
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安排和控制，除每周与工程相关各方的工作例会外，每日下午4点召开各工种、专业的日计划检查和计划安排协调会，以解决当日计划落实过程中存在的矛盾问题，并且安排第二日的计划和所调整的计划，以保证周计划的完成，通过周计划的完成保证月计划的完成，通过月计划的控制保证整体进度计划的实现。 三、计划编制形式
为科学合理地安排施工先后秩序以及充分说明工程施工计划安排情况，根据我司多年施工总承包实践总结出具有实际操作的多级计划管理体系，即:
（一）一级总体控制计划
表述各专业工程的各阶段目标，提供给业主和业主代表、监理、设计和相关承包商，采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理，本次投标提供一级总控计划(初步)
（二）二级进度控制计划
以专业工程的阶段目标为指导，分解成该专业工程的具体实施步骤，以达到满足一级总体控制计划的要求，便于对该专业工程进度进行组织、安排和落实，有效控制工程进度。
（三）三级进度计划
是以二级进度计划为依据，进一步的分解二级进度控制计划进行流水施工和交叉施工的计划安排，一般是以月度的形式提供给业主和业主代表、监理、设计和相关承包商及其基层管理人员，具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。三级计划将根据实际进展情况提前一周提供该计划和上月计划情况分析和下月计划安排。
（四）周、日计划
是以文本格式和横道图的形式表述作业计划，计划管理人员随工程例会下发，并进行检查、分析和计划安排。通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划的控制手段，使阶段目标计划考核分解到每一日、每一周。所有计划管理均采用计算机进行严格的动态管理，从而不折不扣地实现预期的进度目标，达到控制工程进度的目的。 四、施工配套保证计划
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此计划是完成专业工程计划与总控计划的关键，牵涉到参与本工程的各个方面，我公司中标后将提供以下配套保证计划：
（一）图纸计划
此计划指投标前未完成的设计图纸出图计划，诸如GRC图等，由各专业分包商进行二次深化完成，并由设计方审批认可。因此分包商图纸深化能力如何是制约专业工程施工质量的关键，因此对分包商的考察时，其必须具有对图纸深化和完成施工详图的能力，其图纸设计计划应在合约中体现。
（二）方案计划
此计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供期限。“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过方案和样板制订出合理的工序，有效的施工方法和质量控制标准。在进场后，我们将编制各专业的系列化方案计划，与工程施工进度配套。
（三）分供方和专业承包商计划
此计划要求的是在分项工程开工前所必须的供应商、专业分包商合约最迟签订期限和进场时间。由于本工程我司拟定工程质量标准较高和专业承包商较多，所以对分供方和专业分包方的选择是极其重要的工作。在此计划中充分体现对分供方和专业分包商的发标、资质审查、考察、报审和合同签订期限和进场时间要求。在进场后，我们将编制各分供方和专业承包商计划，与工程施工进度配套。
（四）设备、材料进场计划及大型施工机械进出场计划
此计划要求的是分项工程所必须使用的设备材料进场计划以及施工、机械设备的最迟进出场期限。对于特殊加工制作的材料和设备应充分考虑其加工周期和供应周期，对龙门架以及部分临建设施等制定出最迟退场或拆除期限。为保证此项计划，进场后应编制细致可行的退场拆除方案，为现场创造良好的场地条件。
（五）质量检验验收计划
分部分项工程验收是保证下一分部分项工程尽早插入的关键，本工程由于工期较短，分部分项验收必须及时，结构验收必须分段进行。此项验收计划需业主、监理方、设计方和质量监督部门密切配合。
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第三节 施工进度计划保证措施 一、建立完善的计划保证体系
建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以日、周、月、年和总控计划构成工期计划为主线，并由此派生出设计进度计划、独立承包商招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。 二、人、财、物的保障
（一）在本工程上，我公司将严格按招标文件要求，委派具有同类工程总承包经验和能力的国家一级建造师担任项目经理和从事项目总承包管理的各类专业人员组成项目经理部，以最大程度地满足工程的需要。
（二）我们除具备强大的总部对项目实施和管理进行支撑、服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。
（三）我们具备良好的资信、资金状况和履约能力，被工商行政管理部门授予“重合同、守信誉”单位，企业具有“AAA级信用等级”。具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，我们所形成的项目管理和运作模式广为业主和用户认可。
（四）我们本身拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足大型复杂工程的需要。 三、技术工艺的保障
（一）编制有针对性的施工组织设计、施工方案和有可操作性的技术交底
本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性。
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（二）广泛采用新技术、新材料、新工艺
先进的施工工艺、材料和技术是进度计划成功的保证.投标人将针对工程特点和难点采用先进的施工技术和材料，提高施工速度，缩短施工工期，从而保证各里程碑工期目标和总体工期目标。
（三）采用计算机管理
根据我们近年来对项目管理高科技的投入及使用，积累了许多经验，收到了良好的效果，提高了项目和企业的综合管理水平。本项目在现场计算机管理作为辅助管理手段，以此监控操作面的施工全过程，通过现场执行、监督部门定时反馈现场工程信息，记录质量情况，安全生产情况，文明施工状况，施工进展情况。以利于项目高层领导，及时了解施工现场的全部情况，提早发现问题，制定具有针对性的防范措施，提高现场的管理能力和管理水平。同时利于业主在办公室就了解施工现场的情况。 四、总包管理的保障
（一）发挥综合协调管理的优势，对各专业承包商进行有效的组织、管理、协调和控制
我们将以合约为控制手段，以总控计划为依据，发挥综合协调管理的优势，调动各分包商的积极性，使各独立承包商密切合作和相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理有效衔接。利用我们长期以来所形成的分包管理手册对各专业承包商进行组织、协调、管理和控制，在计划、工期、质量、安全、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、资料管理、合约管理、工程款支付等方面建立了一整套分包管理规定，我们将站在总包的高度全面协调、组织、控制所有分包商，调整、规范各分包商的行为，极其高效地实现了让设计、监理、尤其是让业主满意的工程目标。
我公司有一整套总承包管理手册，诸如项目管理手册、质量手册和体系文件、安全手册、环保体系文件、合约管理手册、技术管理手册、资料管理手册、物资设备管理手册等，还有一系列现场制度如：工期奖罚制度，工序交接检制度，施工样板制，大型施工机械设备使用申请和平衡制度，材料堆放申请制度，总平面管理制度，日作业计划和材料日进场平衡制度等。
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