293771_施工组织设计2013.11.7(5)

晋中新城B-03-02酒店工程 施工组织设计

五、主要测量、试验和检验设备投入计划

拟配备本工程的测量、试验和检验设备计划表

序号 仪器设备 名称 型号 规格 单位 数量 国别 产地 中国 北京 中国 北京 中国 北京 中国 北京 中国 北京 中国 浙江 中国 浙江 中国 浙江 中国 河北 中国 河北 中国 河北 中国 河北 中国 河北 制造 年份 用途 备注 1 2 全站仪 经纬仪 激光 垂准仪 水准仪 BTS-802CHLA DJD2-GH 台 台 1 2 2010 2010 测量放线 测量放线 3 D2120A 台 1 2011 测量放线 4 DS22 台 4 2010 测量放线 5 投线仪 S601 台 4 2011 测量放线 6 钢尺 100m 华昌LTZ-2型5m JZC-8型2m 把 4 2012 测量放线 7 塔尺 质量 检查尺 砼试模 把 4 2011 测量放线 8 套 3 2010 质量检查 9 150*150*150 组 15 2010 试块制作 10 砼试模 100*100*100 组 10 2010 试块制作 11 砼抗渗试模 175*185*150 组 9 2010 试块制作 12 砂浆试模 70*70*70 组 10 3 2010 试块制作 13 塌落度桶 锥筒 套 2012 砼检查 注：可根据项目施工情况进行调整。

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六、主要工程材料计划及周转材料投入 （一） 主要工程材料计划

主要工程材料计划表

序号 1 2 3 4 5 6 7 8 名 称 材料选型及规格 ф10以内，ф20以内 和ф20以上 单位 投入量 用途 钢 筋 商品砼 水 泥 砂 子 碎 石 加气砼砌块 轻质隔墙板 防水卷材 t m t m m m m m 2233339000 50000 5000 12000 2500 8000 9000 46000 主体结构 主体结构 主体二次结构 主体二次结构、粗装修 主体砌体 主体砌体 隔墙 地下、屋面防水 C15～C40 矿渣水泥32.5 中砂 5～25mm 100mm ～ 200 mm厚 100mm厚 3mm厚高聚物改性沥青 注：主要工程投入量为估算量仅作参考。

（二） 模板及支撑脚手架投入

根据本工程结构特点，计划核心筒墙体、梁、顶板的模板采用15厚多层板和80340木楞龙骨模板体系，钢管脚手架支撑体系。每栋楼均计划投入配备三层顶板面积和两层墙体、柱面积的模板及配套木龙骨木材方料及支撑用脚手架钢管，根据周转情况及时更换模板，补充木龙骨木材方料，确保满足工程结构质量需要和施工需要。 （三）外脚手架

根据本工程结构特点，计划写字楼和公寓工程主体结构施工阶段脚手架采用附着式爬升脚手架，可覆盖五层主体结构作业层，架体外防护采用钢丝网+密目网封闭施工；酒店主体结构施工阶段拟采用钢管扣件式双排悬挑外脚手架，钢丝网+密目网封闭施工方案。地下部分和四层裙楼施工均采用钢管扣件式双排落地外脚手架。

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外墙保温及外装工程采用电动防坠吊篮方案。 现场周转材料投入见下表

主要周转材料投入计划表

序号 1 名 称 模板 材料选型及规格 15mm厚多层板 ф4833.536m 2 钢管 ф4833.531.3-1.5m 十字 3 扣件 回转 对接 4 5 6 7 8

木 方 可调支撑底座 可调支撑头 安全网 木脚手板 90345 631.8密目 50mm厚 120T 60000个 5000个 14000个 400m3 2000个 2000个 20000 m2 70m3 陆续进场 陆续进场 陆续进场 陆续进场 陆续进场 陆续进场 陆续进场 陆续进场 陆续进场 投入量 43000m2 500T 备注 陆续进场 陆续进场 注：可根据项目施工情况进行调整。

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第五章 项目管理模式

第一节 项目经理部组织机构 一、 施工组织系统图

本工程全面实行项目法施工，按公司管理组织条例组织实施。建立以项目经理为核心的项目经理部领导班子，实行项目经理负责制，项目总工程师、现场经理、机电经理、商务经理主抓职能块的组织机构体系，具体事务处理由九个职能部门组成的办事机构进行，九个职能部门分别是质量管理部、技术管理部、安全管理部、水电管理部、施工管理部、合同管理部、材料管理部、财务管理部和办公室。

根据组织机构图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，所有岗位各行其职。详见下项目部组织机构及职能图。

项目经理 项目总工 项目副经理 质量管理 技术管理 施工管理 安全管理 水电管理 材料管理 财务管理 合同管理 后勤管理 试验组 混凝土班 钢筋班 木工班 瓦工班 装饰班 架子班 机修班 型钢安装班 项目部组织机构图

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为确保优质高速完成本工程，我公司将派出一批具有现代管理知识和曾施工过类似工程的管理人员进入现场。

项目经理部将成为一支充满活力、具有多专业、全面管理能力的领导班子和核心集体，他们将严格执行公司颁布的《质量环境管理体系手册》、《质量环境管理体系程序》，进行规范化、系统化、科学化的全面管理。 二、项目经理部主要人员简介

详见技术标（2）项目经理部主要管理人员简介表 三、部门主要职能分工及职责 人 员 主 要 职 能 法人授权代表，履行与业主合同及分包合同。 执行公司质量方针、质量体系文件；项目质量方针、质量目标的制定与贯彻实施；批准实施项目质量计划。 依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和质量职能分配及制定项目人员留置计划。 领导编制项目制造成本实施计划，对项目成本支出审核签字。 项 目 经 领导与组织项目编制施工组织设计、质量计划、质量阶段预控计划、质量管理文件；领导项目质量体系的运行工作。 理 负责项目创优工作的总体策划与安排部署，并监督项目各职能部门及分包单位的执行情况，确定项目各阶段质量目标的实现。 领导项目安全生产与质量管理工作,是质量、安全的第一责任人。 负责项目各类经济合同的审核签字。 总负责与协作单位的沟通，与业主监理单位的总体协调与沟通。 - 22 -

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