钢屋架结构施工组织设计(4)

制；分部、分项工程验评制和隐蔽工程验收制。加强对生产工人和管理人员进行经常性的质量意识教育，提高全体员工素质，这是提高工程质量的首要环节，因此，从施工准备阶段开始到竣工验收为止，在组织施工的每一环节中，都要根据不同的工作内容，对有关人员进行质量教育，将质量意识贯彻到每一个成员和每一道工序中去。制定严格的质量奖罚制度，明确对达不到质量标准的工序或分部工程，追究有关责任人员、责任班组、责任施工员直至项目经理的责任，并给予经济处罚，对质量优良者给予奖励。

（4）质量控制

组织技术人员认真审查、核对设计图纸，逐级进行技术交底，将各种差错消灭在工序开工以前，这是确保施工顺利进行、减少返工、避免质量事故发生的重要措施。工程开工前，技术部门要对整个工程的技术质量要点的关键问题向施工管理人员、班组长等作一个全面的交底。在分部分项工程施工前，由施工员负责向班组长、班组长负责向其本班组成员进行技术质量交底工作。交底工作以书面形式为主，未经交底不得施工。对关键工序、关键部位的施工，施工员要在施工现场监督、负责，技术部门对每个关键环节和隐蔽项目要进行复核、监督，发现问题及时解决。

（5）原材料控制

把好材料关，对所投入的物质进行质量控制，确保原材料质量符合设计要求。各种原材料的进场必须要有合格证明。对主要材料进场后，必须进行复试报审，并按照《钢结构工程施工质理验收规范》（GB50205-2001）要求做好各种原材料和半成品的试验检测工作。

（6）实行样板引路

当遇到特大面积或复杂工序的施工，以及对质量要求较高、采用新工艺、新材料的分部工程，一时难以确定正确的施工方法，就采取“样板引

路”，先放大样图，经业主和质检部门检查确认优良后，再行施工。各工种严格按照设计及验收规范要求施工，坚持执行班组自检、工序互检和专职质检员的三级检验制度，使施工过程中的质量事故能得到有效的扼制，促使工程质量符合优良。制定工期保证措施，在保证质量的前提下要确保施工进度严格执行，不许延误工期。在保证工期的同时，更应严格执行三检制度，杜绝不合格品进入下道工序。

（7）施工过程控制

1、加强施工过程控制、跟踪、检查，认真贯彻“预防为主”的方针，坚持“三检制”，每道工序都有检查、有记录、有评定，做到上不清、下不接，把质量问题消灭在萌芽状态。设立工序控制点，对工序质量进行控制，控制点的设臵和管理由项目部编导和执行，由公司审查。

内部质量保障措施如下图所示：

限时整改 班组申请检验 项目部验收 不合格

评定等级(优良、合格、不合格) 合格 报于甲方、监理验收

2、施工过程：

每单项工程的分部工程完成时，自检完毕，由班组长向项目部申请报验，在接到申请，项目部派质检员会同该分部工程的施工员及班组负责人

资料存档备查 一起检验，根据设计要求和现行规范评定等级：优良、合格、不合格三级。对不合格的分部工程究其原因，限时整改，且处于罚款对合格工程给予鼓励，对优良工程给予奖励。然后报于甲方、监理到场验收，评定等级，资料存档备查。

（8）文件、资料的管理

加强项目部文件、资料的管理，项目部所有施工图纸统一编号，由项目经理分发到技术负责人、各工种施工员、质安员、预算员及施工班组。个人负责图纸的保管工作，不得遗失、损坏，不得在图上任意乱涂乱写。当项目经理部接到甲方或设计院设计变更通知或监理通知时，必须先交至技术负责人，经项目评审后，若同意接受变更，则先编号存档，再复印分发到项目部上述人员手中，由个人负责保管，按照变更内容施工。班组所有人员在项目上无权私自接受变更或使用无效签章的变更通知单。

（9）加强技术培训

对管理人员及施工班组进行新工艺、新技术的培训，以便在施工过程中熟练运用，从而提到工作效率，达到事半功倍。本工程所采用的新工艺、新技术、新材料，须先经公司技术负责人确定司行，并严格监督管理。

1、具体实施措施

A、为改变过去不规范的习惯做法，消除在建筑安装中长期存在的质量通病，根据现行规范及有关规定 ，对下述部分要注意做法。

a.柱安装时应控制好其钢柱的垂直度及标高；

b.钢架吊装时应注意控制好垂直度及各个屋架之间的水平度 c.装屋面与墙面檩条时应注意横平坚直

d.铝合金窗的施工要严格按照《建筑装饰工程施工验收规范》（JGJ73-91）广东省《标准普通铝合金窗工程与施工规定》（GBJ15-6-92）中有关条款规定，窗周边应填充密实，边缘用防水胶密封严防雨水进入室

内。

B、雨季施工措施：雨季前备好足够数量的水泵和防雨布，雨天做好现场排水措施，防止现场积水。避免钢构件由于下雨而形成部分生锈。

C、每道工序都必须做好已完工程的质量自检和成品保护，凡达不到“规范”和“验标”要求的，必须进行修补或返工重做，直至达到合格为止。工程竣工验收前后要分责任区设专人担任现场成品保护工作，出现损坏、污染等情况，无条件修复，保证工程各部位完整交付使用单位。在规定的保修期内建立维修小组，专门负责保修工作，保证做到出现问题及时维修，确保厂房工程正常使用。

D、为了实现样板工程这个目标，在做好思想教育工作和日常检查评比工作的同时，更重要的是遵循市场经济的规律，用经济手段配合思想工作来实现这个质量目标的顺利完成。采取奖优、罚劣。其措施是：

1在工程竣工被评为优良工程时，全体参加该工程的建设者，按所得○

工资总额为计算基数，再发给10%作为奖金。

2班、组在分项、分专业具体施工过程中，经复检和监理公司验收连○

续没有质量问题，没有返工现象，做工精细，满足要求，按该班组当月工资总额加10%作为奖金。对于质量一般，达不到优良工程标准及在当月有两次返工现象的扣除该班组当月工资总额10%作为处罚。

3设立个人奖项：对于在创优良工程过程中有突出贡献、做工精细、○

认真负责的给予一、二、三等奖三个奖项，奖金三千~一千元不等。用以调动工人积极性，保证质量目标的实现。对于做工马虎、质量标准低者，做到及时发现、及时调离本施工作业场，并处以罚款。

三.确保工期的技术组织措施

鉴于本工程要求工期相对紧张，为了确保工期，拟从管理人员配臵、

施工队伍选择、网络技术与进度计划、作业时间、施工总平面布臵、机械设备、材料供应、施工技术措施、季节性施工措施等十方面提出保证工程进度的措施。

1、编制整个工程进度计划和月、周进度计划，强化计划管理，经常对照检查，遇突发情况，随时调整施工方案，确保工程进度。

2、根据计划任务编制相应的劳动力、材料需用计划，并根据工程进展情况及时 安排追加计划确保各项资源满足总体工期计划需要。

3、通过定期与不定期的碰头会、调度会检查计划的执行情况，并与计划对比，如果有延误，找出影响因素，认真分析，从分析结果入手，采取针对性、具体详细的措施，使计划动态的获得平衡保证总的计划目标的实现。

4、安排追赶计划，当施工赶不上计划要求时，为保证总工期，要进行研究分析，并通过资源调配安排追赶计划。

5、组织技术过硬、素质高的施工队伍，加强施工过程中的组织管理，平衡调度。施工过程中做好各项施工准备工作，特别原材料、半成品应提前做好计划，按要求进场，保质、保量及时到位。

6、根据施工控制计划明确目标，制定工期关键控制点。

7、实行三级网络计划控制，利用微机进行动态管理及时调整，合理配备要素，确保工期目标，制定月、旬、周计划，采用计划控制的办法，严格实行计划管理，确保关键线路工期。

8、合理调配机械设备，充分发挥其重要作用，做到勤保养、常检修、速更换，确保机械设备的完好率和利用率。

9、做好节假日期间的计划管理工作。放假前，准备充足的物资、材料、半成品。

10、节日期间利用经济手段稳定劳动力，使节日期间的施工生产正常

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