施工组织设计(4)

项目成立局级指挥部，指挥部包括7个职能部门，项目部下面设置3个工区，工区下面设置施工队伍，共计17个施工队承担本项目的施工。各施工队按照各自的施工任务及施工需要组织施工，确保本标段工程安全、优质、高效、按期完成。

施工组织管理机构图见《表5-1 拟为承包本工程设立的项目实施组织机构图》。 1.5.1.3项目经理部的职责和权限 1.5.1.3.1项目经理

制定项目管理目标和创优规划，建立项目管理体系，保证项目管理目标的实现。 组织精干高效的项目管理班子，搞好项目机构设置、人员选调及职责分工。 科学组织施工，及时组织有关人员编制项目施工方案、进度计划安排、重大技术措施、资源调配方案、提出合理化建议与设计变更等。

沟通项目内、外联系渠道，及时妥善处理好内、外关系。

建立严格的经济责任制，强化项目管理，推行科技进步，搞好工期、质量、安全和成本控制，提高综合经济效益。接受业主和上级业务部门的监督指导，及时向业主汇报工作。

参与质量事故的调查处理，组织落实纠正和预防措施，并对事故直接人员进行经济处罚。

负责制定参与本工程施工人员的培训计划，督促培训计划和培训方案的落实。 1.5.1.3.2项目副经理

配合项目经理工作，具体组织工程项目的施工，对项目经理负责。

协调与业主及监理单位的关系，保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。

科学组织施工，及时组织编制进度计划安排及资源调配方案，参与提出合理化建议与设计变更等重要决策。

负责组织有关部门制定项目环保规划、措施，定期对环保工作进行检查，确保环保工作落到实处。

负责施工现场环境保护、文明施工、综合治理等工作，严格执行铁道部、地方政府、业主的有关标准及要求。

1.5.1.3.3项目总工程师

对本项目的科技攻关、施工技术、质量负全责。

负责制定技术培训计划，组织技术人员实施各项技术规范和质量验收标准的有效实施。

主持编制施工方案及实施性施工组织设计的审批、监督和落实。

负责制定科技研发计划并组织科技攻关，配合项目经理督促监察生产计划的执行。 1.5.1.3.4工程管理部

负责工程项目的施工过程控制，制定本项目施工技术管理办法。

负责工程项目的施工组织设计及调度工作，进行技术交底，过程控制，解决施工技术疑难问题。编制竣工资料和技术总结，组织实施竣工工程保修和后期服务。

结合工程实施情况，积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，对工程中出现的技术问题及时向总工程师和项目经理汇报。

负责信息管理系统的具体实施、数据分析等，为业主、总部提供及时、有效的施工信息。

参加验工计量，并对合格产品进行量测、计量。 1.5.1.3.5安全质量部

负责项目经理部安全、质量监察和管理。按照规范和设计要求对工程安全质量进行监督、检查。

依据我们单位质量方针和目标，制定项目经理部质量目标和质量保证体系，制定质量管理工作规划，负责综合管理，行使质量监察职能。

制定项目经理部创优规划目标、措施和制度，并督促、监督落实。

负责产品的检验、试验及不合格产品的控制，质量记录的控制，对全部工程质量进行检查指导。

建立项目经理部质量管理台帐。

会同有关部门组织对伤亡事故、行车及交通事故、生产事故、施工质量事故的调查处理，提出分析处理意见，并及时向项目经理部领导和上级部门汇报。

编制安全保证体系规划，制定行之有效的施工安全保证措施并组织实施。 负责项目经理部劳动保护用品和各种劳保费用监督管理。

建立项目经理部安全管理台帐。

定期、不定期组织项目经理部安全大检查，及时处理和纠正各种不安全操作和安全、质量隐患。积极组织各种“安全生产周、月”活动。

负责全面质量管理工作。根据本工程的具体项目，在ISO9001：2008质量管理体系的基础上，研究、起草成文一套质量管理系统。在项目实施过程中根据工程进展情况，不断完善、更新质量管理系统。 1.5.1.3.6中心试验室

负责材料检验、试验、半成品、成品的检测等工作。 负责砂浆、混凝土的配合比设计等参数的制定及质量检查。

参与科技攻关，负责各种新材料试验和推广工作，结合推广使用情况进行总结。 1.5.1.3.7人力资源部

负责本工程项目内部的劳动力调配；负责按劳动定额下达作业单，组织开展内部定额包单、单项承包等；负责测定内部临时劳动定额；负责审查劳务分包方的资格、执照，同外用工签订劳务合同；负责监督指导外用工的管理；落实内部分配办法，管理职工各种有薪假及职工待遇，统计职工收入，对工费支出进行动态控制；负责项目内部工费成本分析，并向项目经理随时提出改进建议。 1.5.1.3.8物资设备部

负责物资采购、验收和物资管理。认真贯彻国家物资政策，自觉遵守物资工作纪律，严格执行上级颁发的各项物资管理的规章制度，并根据项目具体情况拟定补充细则。

负责制定项目的物资管理办法，检查指导和考核施工队的物资采购和管理工作。 对物资、机具、大堆料、周转料进行管理，并对工地使用情况跟踪检查。切实做到文明施工，科学管理。

做好核算工作，对照材料消耗定额掌握材料的实际耗用情况，及时分析不合理消耗的原因。

编制工程各项物资消耗统计报表，并进行分析说明，按期上报有关部门。 按照设备管理细则和项目的经营目标、施工方案，编制设备装备计划，配合做好设备的配备选型。

负责设备管理工作，制定施工机械、设备管理制度。

解决设备使用、管理中出现的问题，组织实施设备的更新改造和大修计划及保养计划。

参与成本分析与管理，对各施工单位的材料消耗和机械使用费用情况提出考评意见，监督各单位机械设备管理情况。 1.5.1.3.9计划财务部

负责本项目承包合同的管理，按时向业主报送有关报表和资料。

负责工程项目施工计划的制定、实施和管理，根据施工进度计划和工期要求，适时提出施工计划修正意见，报项目经理批准执行。

负责组织工程项目验工计价，统计报表的编制，按时向有关部门报送各种报表。 负责工程项目的财务管理、成本核算工作。参与合同评审，组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作。 1.5.1.3.10综合办公室

积极参加项目经理部生产经营和管理方面的调查研究，收集整理上报有关行政信息，为领导决策提供依据。

负责项目经理部行政综合性工作计划、报告、总结、以及其它文稿的拟写工作。组织、参与项目经理部召开的行政会议，协调项目经理部内各管理部门的工作。

负责接收、整理、保管文书、科技档案和其它专业档案以及文件、资料的指导、编制工作，对上级部门颁发的各种文件、资料等妥善保管。

负责与地方政府及有关外界的联系、沟通。 配合工程技术部做好信息化管理系统的正常运转。 做好各种对内、对外的思想宣传工作。 做好劳务工管理工作。

配合建设单位进行征地拆迁工作。

负责环保政策的宣传，使大家了解项目的环保目标和具体要求。 负责环保方案的制定，检查环保方案的实施。 解决处理环保存在的问题。确保环保目标的实现。

1.5.2施工队设置及任务划分

针对本标段线路技术标准高、技术含量高、工期紧的特点，本标段工程安排17个施工队组织施工，每个施工队以铺轨、线路开通顺序为主线、工期安排为依据，组织路基、桥梁、涵洞、隧道、轨道、房建、给排水、通信、信号、电力、电力牵引供电等的施工。详细分工见“施工任务安排表”。

施工任务安排表

序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 施工队 主要施工任务 路基施工队一 负责长治北交接场（含）至CK8+000段路基工程的施工 路基施工队二 负责CK8+000至柳江沟隧道进口（小里程处）路基工程 负责柳江沟隧道出口（大里程处）至项目终点（含潞化站）路基工程施工 负责长治北交接场（含）至CK8+000范围内的桥梁下部工桥梁施工队一 程和连续梁以及上跨铁路桥工程施工 负责CK8+000至潞化站（含）范围内的桥梁下部工程及上桥梁施工队二 跨铁路桥工程施工 路基施工队三 桥梁施工队三 负责上部T梁的运输、架设工作以及相应的桥面附属工程 涵洞施工队 隧道施工队 轨道施工队 标段内所有的涵洞工程施工 负责柳江沟隧道工程施工 负责标段所有的轨道、道岔及道碴的铺设工作 10 通信信号施工队 负责通信、信号工程的施工 11 12 13 14 15 16 17 电力施工队 负责电力工程的施工 电气化施工队 负责电气化工程的施工 房建施工队 负责本标段房屋建筑工程的施工 给排水施工队 负责给排水、暖通工程的施工 站场施工队 车辆施工队 综合施工队 负责站场建筑工程的施工及长治北交接场站场改造 负责车辆工程的施工 负责本项目的大临、拆迁、附属等工程

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