企业研发项目管理制度汇编(8)

2007年下半年，公司所有项目和研发人员基本上全部采用新的薪酬制度和考核制度，大家普遍接受，项目绩效提升和人员激励作用明显，与项目考核对应薪酬和考核基本走向规范和成熟。

（七） 项目文档管理

2006年上半年，对公司研发相关的文档资料进行分析、疏理和统计，拟定研发项目文档管理制度，并实施。同时，规范每阶段研发项目输入输出文档类型、数量，对文档的格式标准进行明确，并开展相关的培训工作，让研发项目相关人员认识到研发项目文档管理的重要性，以及提高文档的撰写水平；让文档资料的质量和交付时间作为项目考核的一项内容进行考核强化；

2006年下半年进一步深化文档管理的进度和广度，对公司研发项目文档交付的完整性、编写质量、交付及时性进行更加明细、严格的规定，加大考核项的权重，公司研发文档管理逐渐趋于规范，养成良好的工作作风和习惯，公司的研发文档管理进一步规范、文档质量进一步提高；

2007年上半年，在去年的基础上，进一步优化和完善，公司的研发项目文档管理进入有序化、规范化管理阶段。 第二十一章 附则

第一百一十七条 本管理制度由技术部草拟和修订，公司经营办公会审议，技术委员会审批通过。

第一百一十八条 公司技术部负责解释。

第一百一十九条 本管理制度自颁布之日起实施。

附表一：产品核心小组人员计划 产品核心小组人员计划 项目主要成员计划

成员一 姓名： 部门： 岗位： 成员二 姓名： 部门： 岗位： 成员三 姓名： 部门： 岗位： 成员四 姓名： 部门： 岗位： 成员五 姓名： 部门： 岗位： 成员六 姓名： 部门： 岗位： 成员七 姓名： 部门： 岗位： 成员八 姓名： 部门： 岗位： 成员九 姓名： 部门： 岗位： 成员十 姓名： 部门： 岗位： 附表二：产品研发小组人员计划 产品研发小组人员计划 项目主要成员计划

成员一 姓名： 部门： 岗位： 成员二 姓名： 部门： 岗位： 成员三 姓名： 部门： 岗位： 成员四 姓名： 部门： 岗位： 成员五 姓名： 部门： 岗位： 成员六 姓名： 部门： 岗位： 成员七 姓名： 部门： 岗位：

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成员八 姓名： 部门： 岗位： 成员九 姓名： 部门： 岗位： 成员十 姓名： 部门： 岗位：

附件三：产品研发项目考核评价表 产品研发项目考核评价表

项目名称： 项目阶段： 项目／阶段时间： 序号 任务绩效指标 权重 目标 完成情况 考核评

价得分 综合得分

1 2 3 4 5 6 7

合计 100% 备注：

备注：

1. 此表中定量指标由技术部负责向有关部门收集数据信息，并进行计算；2. 定性指标由技术委员会进行综合考核评价；

3. 此表由技术部负责填写汇总，并报送人力资源部。

附件四：产品研发小组成员考核评价表 产品研发小组成员考核评价表 被考核人姓名： 所在岗位：

所在项目： 考核周期：年 月 日至 年 月 日 序号 指标 权重 考核得分 综合得分 任务绩效 1 2 3 4 总分合计 工作态度 1 积极性 25% 2 协作性 25% 3 责任心 25%

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4 纪律性 25% 总分合计 工作能力 1 沟通能力

25%

2 计划和执行能力 25% 3 专业技能 25%

4 学习能力 25% 总分合计

备注：

此表由技术经理进行填写打分，产品经理审核，然后报送技术部项目管理人员进行汇总统计。

附件五：产品研发小组成员阶段考核评价汇总表

产品研发小组成员项目绩效考核评价汇总表 被考核人姓名： 所在岗位： 所在项目： 考核阶段： 考核类别 考核评价得分 权重 综合得分 任务绩效

工作态度 工作能力 合计得分 100%

考核周期： 年 月 日至 年 月 日 统计人员： 审核人员： 备注：

备注：

1、 此表由技术部项目管理人员负责统计填写，报送人力资源部审核和备案。 2、 合计得分=∑各指标得分×指标项权重。

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附件六：产品研发小组成员绩效考核评价汇总统计表 产品研发小组成员绩效考核评价汇总统计表 考核周期： 年 月 日至 年 月 日所在项目 岗位名称 被考核人姓名 考核得分 考核等级

附件七：技术经理绩效考核评价汇总表

技术经理绩效考核评价汇总表 被考核人姓名： 所在岗位： 所在项目： 考核阶段： 考核类别 考核评价得分 权重 综合得分 任务绩效 85% 工作能力 15% 合计得分 100%

考核周期： 年 月 日至 年 月 日 统计人员： 审核人员： 备注：

项目内部排序考核系数

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