第十五章 研发项目考核管理 第一节 概述
第五十七条 产品研发过程分为产品核心小组和产品研发小组。
第五十八条 产品经理：可预见的一段时间内，始终采用月度考核的方式，每月由研发副总进行考核：在技术委员会对产品研发小组考核结果的基础上，研发副总结合产品核心小组的整体工作完成情况和以及产品经理沟通协调工作的完成情况进行考核。月度考核结果和当月绩效工资挂钩。
第五十九条 核心小组的考核：核心小组根据公司项目的实际情况一般是由市场营销部、采购部、财务部、质量部等各部门有关人员参加。无论是在近期、中期还是远期，考核方法都是一样的： 核心小组成员：产品经理和所在部门经理分不同权重对核心小组成员进行月度考核；月度考核以所在部门经理考核为主，产品经理只考核对“工作配合”指标进行考核，所在部门经理和产品经理的权重视具体情况而定。
年度考核由所在部门经理负责进行考核评价。 具体的考核程序和考核结果的应用参见《上海华天企业开发有限公司绩效管理制度》中的有关内容。
第六十条 产品研发小组：由于公司的研发项目管理基础比较薄弱，目前不适宜采用完全的项目经理负责制，但是考虑到规范公司研发项目管理的需要，项目经理负责制是未来的目标。因此，在现有基础上，分步骤、有重点的实施项目经理负责制，由产品经理和技术经理共同来完成对整个研发项目的管理工作，按项目进行考核： （一） 近期：月度考核和年度考核； （二） 中期：项目考核或项目阶段考核； （三） 远期：项目考核或项目阶段考核； 虽然中期和远期都是按项目进行考核，但是考核的深度和方法有所不同。接下来的内容都是针对产品研发小组考核，不再涉及产品核心小组考核的内容。 第六十一条 研发项目考核的组织 公司研发项目考核的组织包括： （一） 技术委员会； （二） 技术部； （三） 人力资源部； （四） 技术经理。
第六十二条 研发项目考核职责划分： （一） 技术委员会：
1. 进行项目立项决策，确定项目任务书； 2. 确定产品经理；
3. 组织根据项目任务书，确定项目绩效目标； 4. 负责项目评审工作；
5. 负责开展研发项目考核评价，（主要针对产品研发小组的工作）。 （二） 技术部：
1. 参与拟定项目考核制度；
2. 对各项目的项目任务书、项目绩效目标进行收集、归档；
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3. 监督跟踪项目进展情况，组织向有关部门收集项目评审和项目考核所需资料； 4. 协助技术委员会开展项目考核工作；
5. 负责项目考核评价的结果进行汇总、统计工作，并根据项目考核结果核算项目奖金； 6. 负责项目考核申诉的日常处理工作；
7. 负责项目考核档案的建立，并及时将有关资料报送人力资源部。 （三） 人力资源部：
1. 负责组织拟定项目考核管理制度；
2. 监督项目考核工作的具体开展情况，并对结果进行审核和汇总；
3. 负责对项目及项目成员的考核结果进行审核，并负责奖金的具体发放工作； 4. 对考核过程中的不规范行为进行纠正、指导与处罚； 5. 负责授权范围内考核申诉的处理工作和相关记录工作； 6. 项目成员考核档案的建立。 （四） 产品经理：
1. 产品核心小组成员的挑选、产品核心小组组建；
2. 负责开展产品开发工作分工，将产品绩效目标层层分解落实到项目成员； 3. 负责监督项目进展情况，控制项目进度、质量、成本； 4. 负责对产品核心小组成员工作进行监督和指导；
5. 负责组织产品核心小组考核以及项目组成员考核所需资料的收集、整理和报送工作； 6. 负责对产品核心小组成员以及技术经理进行考核评价； 7. 负责产品核心小组成员以及技术经理的考核评价反馈工作；
8. 负责产品研发组内部的考核申诉处理工作，授权范围之外的上报有关部门和领导决策。 （五） 技术经理：
1. 产品研发小组成员的挑选、产品研发小组组建； 2. 负责开展产品研发小组内部的分工，将产品研发绩效目标层层分解落实到产品研发小组成员；
3. 负责监督研发进展情况，控制进度、质量、成本； 4. 负责对产品研发小组成员工作进行监督和指导；
5. 负责组织产品研发小组考核以及项目组成员考核所需资料的收集、整理和报送工作； 6. 负责对产品研发小组成员进行考核评价； 7. 负责产品研发小组成员的考核评价反馈工作。 第六十三条 中远期考核维度
项目整体考核的维度只包括任务维度，权重为100%。 技术经理的考核维度包括任务维度和能力维度；产品研发小组成员的考核维度包括任务绩效维度、能力维度和态度维度。能力维度和态度维度指标及评价指导详情见《上海华天企业开发有限公司绩效管理制度》。 第六十四条 考核周期
（一） 项目周期小于3个月的，项目考核周期即为整个项目期间。
（二） 项目周期超过3个月，项目考核周期为每个项目阶段。如果项目考核周期分阶段，不同阶段的项目奖金额将以时间（工作量）和技术难度为基础对项目奖金总额进行分配（项目奖金总额由技术委员会确定）。
（三） 产品研发小组成员的考核，与所在项目的考核周期保持一致。 （四） 项目／阶段考核（含个人、项目）：在每个项目／阶段结束后的10日内完成。 第六十五条 项目/阶段的考核程序 （项目绩效考核目标的制定参见《上海华天企业开发有限公司产品研发管理制度》中的有关
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内容）
项目/阶段预计结束时，产品经理督促技术经理准备需要报送的相关的技术文件和项目阶段考核所需资料；
项目/阶段结束后，在产品经理的领导下，技术经理组织将公司规定的技术文档和其他考核所需资料报送技术部；
技术部负责收集和整理项目考核资料和信息，协助技术委员会对研发项目开展考核评价（主要是针对研发小组的工作）；
技术部负责项目考核结果的汇总统计，并根据结果核算项目奖金，报技术委员会确定。 第六十六条 产品研发小组的个人考核程序 （一） 技术经理的考核评价程序： 1、 项目／阶段完成时，技术委员会对研发小组的整体工作进行评价打分，技术部负责汇总统计；
2、 项目整体考核评价结果即作为技术经理的任务绩效维度的考核评价得分，该部分不重复进行，同时产品经理对该技术经理其余维度指标进行打分，对打分特别高或特别低的指标在备注中详细说明。
（二） 产品研发小组成员的考核评价程序：
1、 项目/阶段开始之前，技术经理根据项目研发的总体要求，对产品研发目标进行分解，在充分和项目组成员沟通的基础上，确定项目组成员的绩效考核目标； 2、 项目／阶段完成时，技术经理负责收集和整理相关资料和信息；
3、 技术经理对照产品研发小组成员的绩效目标和实际完成情况，进行考核评价打分； 4、 技术经理负责将产品研发小组成员的考核评价结果进行汇总、统计，得出每个成员的最终考核评价得分；
5、 技术经理将产品研发小组成员的考核评价打分上报产品经理，产品经理审核后将相关资料报送技术部；
6、 技术部负责将产品研发小组全体成员的绩效考核评分结果进行统计审核、报研发副总审批；
7、 技术部将相关信息资料报送人力资源部、人力资源部审核后，随最近月工资发放核发个人项目奖金；
8、 全部资料报人力资源部存档、备案。 第二节 近期：月度考核和年度考核 第六十七条 近期产品经理、技术经理和产品研发小组采用月度考核和年度考核相结合的形式，考核结果和月度绩效工资挂钩：
（一） 产品经理：研发副总对产品经理按月进行考核，按月发放绩效工资进行激励； （二） 技术经理：产品经理作为技术经理的直接上级，每月对技术经理进行考核，按月发放绩效工资进行激励；
（三） 产品研发小组成员：
产品研发小组成员：系统架构工程师、软件设计工程师、硬件设计工程师、可靠性工程师、技术工程师、PCB设计工程师、机械设计工程师、测试工程师。
其中，系统架构工程师、软件设计工程师、硬件设计工程师，每月由开发小组技术经理进行考核评价，评价结果报产品经理审核通过；
技术工程师、测试工程师、PCB工程师、机械设计工程师每月由技术经理和所在部门经理分不同权重进行考核评价，所在部门经理和技术部经理的权重视具体情况而定。 年度考核由所在的部门负责人（平台经理或技术部经理）进行综合考核评价。 考核程序和考核结果的应用详情参见《上海华天企业开发有限公司绩效考核管理制度》的有
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关内容。
第三节 中期：项目考核
第六十八条 研发项目在未来中期考核采用项目考核的方式。 第六十九条 适用范围
适用于公司的产品研发项目以及公司产品研发小组部分人员在研发项目期间的考核。部分人员主要包括技术经理、系统架构工程师、软件工程师、硬件工程师、机械设计工程师、可靠性工程师、PCB设计工程师； 另外，技术工程师和测试工程师依然采用月度考核，考核是技术经理和技术部经理分不同的权重进行，权重视具体情况确定；薪酬结构是岗位绩效工资制，不引入项目奖金。 第七十条 研发项目（阶段）考核
（一） 考核周期：整个项目期或者项目阶段 （二） 考核主体：技术委员会。
（三） 考核维度：任务绩效维度，权重为100%。
1、 项目考核（不分阶段）的主要绩效考核指标一般为：项目质量、项目成本、项目进度、项目资料、技术创新程度等，具体情况根据具体项目来确定；
2、 实行项目阶段考核的一般是比较大的项目，项目不同阶段考核的重点不同，在质量、成本、进度、资料、技术创新方面有不同的细化和内含。 （四） 考核时间：项目或项目阶段结束10日内。 （五） 考核评价打分：定量的指标由技术部向相关部门进行收集数据并计算结果。定性的指标由技术委员会相关人员进行综合评价。
（六） 考核表格：附件三：研发项目考核评价表 （七） 研发项目不同阶段考核重点不同： 1、可行性研究阶段： 序号 任务/绩效指标 权重 目标 目标完成情况 考核评价得分 综合得分
1 可行性研究工作质量 （可行性研究报告） 2 进度控制 3 成本控制 见财务数据 4 5 6 7 合计 2、计划阶段： 序号 任务/绩效指标 分
1 工作任务完成情况 2 进度控制 3 文档交付及时性 4 成本控制 5 6 7 合计
权重
目标
目标完成情况 考核评价得分 综合得
（业务计划书）
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3、开发验证阶段： 序号 任务/绩效指标 权重 目标 目标完成情况 分
1 测试结果 （测试报告） 2 进度控制 3 文档质量及交付及时性 4 成本控制 5 6 7
合计
4、产品化阶段： 序号 任务/绩效指标 权重 目标 目标完成情况 分
1 试制成功率 试制记录 2 进度控制 3 文档质量 4 文档的齐全性和交付及时性 5 成本控制 6 7 合计
5、产品发布阶段： 序号 任务/绩效指标 权重 目标 目标完成情况 分
1 产品发布准备工作 2 进度控制 3 文档质量 4 文档的齐全性和交付及时性 5 成本控制 6 7
考核评价得分 综合得
考核评价得分 综合得
考核评价得分 综合得
合计
（八） 项目／阶段考核系数＝考核评价得分／100. （九） 项目考核结果的应用：项目考核决定项目奖金的实际可发放额度，分阶段考核的决定本阶段项目奖金的可发放额度。 第七十一条 技术经理考核
（一） 考核周期：跟所在项目考核周期保持一致，整个项目期间或者项目阶段。 （二） 考核维度：
技术经理的考核维度包括任务维度和能力维度，权重分别为85%、15%。 （三） 考核主体：
技术经理的考核主体是其直接上级产品经理； （四） 考核时间：项目／阶段结束10日内； （五） 考核打分：
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