房地产现场项目部管理制度及职责(最新实用版)(7)

3、质量控制情况 4、进度控制情况 5、成本控制情况 6、各施工单位评价 7、项目经济效益评估 8、管理经验总结 9、技术经验总结 10、问题与经验教训 11、结语

第十七章 项目部管理制度及职责的修改

1、项目部工作职责及管理制度（试行）经主管副总与总经理批准后生效执。

2、项目部每年召开管理制度与措施修改工作会。经会议做出的修改决议上报主管副总与总经理批准后生效。

3、在项目部管理制度与措施实施的过程中，如有可操作性不强或与实际工作相冲突之处，必须向项目经理、主管副总、总经理汇报审批后形成临时决议方可改动执行。

附：项目管理常用表格：

30

附件一：

____________________会议纪要

一、 议 题：

二、 时 间：

三、 地 点：

四、 与会人员：

五、 会议主持：

六、 会议内容：

七、 结 论：

31

附件二：（月报表）

项目 年 月计划表

项目名称： 日期：

上月工作完成情况 一、上月计划内工作事项 A、土建 本月工作计划 实际情况 时限计划 时限要求 A、土建 B、电气 B、电气 C、给排水 C、给排水 D、其他 D、其他 二、上月计划外工作事项 实际完成情况 32

三、计划未完成的原因： 四、存在问题及需协调事项：

33

附件三：

工程联系单

项目名称： 编号： 日期： 事 由 主 送 经办人

抄 报 项目经理 34

主管经理

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