房地产现场项目部管理制度及职责(最新实用版)(6)

（3）项目部接收企业外部信息后要汇报给项目经理，由项目经理进行分析后汇报给主管领导或相关部门。

4、项目部信息的发布

（1）建立健全工作汇报制度，项目部执行每周、月度、季度、年度工作汇报制度，项目部所有人员必须按上述时间向主管领导汇报工作，并形成记录。项目经理要根据企业要求定期向上级领导汇报工作。

（2）项目部各级主管必须深入实际，了解收集信息。如上级得到的现场信息，下级还没有得到，经分析是由工作安排或责任心及工作态度引起的，则给予相应的处罚，并纳入绩效考核之中。

（3）项目部根据工程开展情况及时向相关部门传递信息，以便形成良好的分工与协作。

5、项目部信息工作的考核：项目部每月度、季度和年度组织相关人员对信息工作进行监督检查和总结，形成记录，并纳入到绩效考核之中。

第十二章 合同管理（执行集团公司管理规定）

第十三章 安全文明施工管理

目 的：提高项目安全生产和文明施工管理水平，预防伤亡事故的发生，创造

良好的施工环境，切实搞好施工现场的安全文明施工。

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（一）安全管理

1、施工现场重伤、死亡指标控制为“0”，不得发生重大伤亡事故，不得发生火灾、爆炸、中毒事故。

2、严格执行“安全生产法”、“建设工程安全生产管理条例”和JGJ59—99建筑施工安全检查评分标准和相关安全规范，建立建全安全生产岗位责任制；与施工单位必须签订安全生产责任状；安全管理目标应责任分解，落实到人；项目经理是安全生产第一责任人，必须确保安全技术措施落到实处，保证安全经费到位。

3、项目部应要求各施工单位开工前按安全生产的前提条件审查表的要求做好安全生产前提条件的准备工作，并报项目所在地安检站审批。

4、项目部应要求所有施工项目在编制施工组织设计时，应根据工程特点制定相应的安全技术措施和施工现场临时用电方案，对危险性较高的分部分项工程应编制专项施工方案，并按规定进行安全技术交底，施工过程中要认真检查落实；重要机械设备进场必须进行报验。

5、项目部须要求进入施工现场的人员必须全数进行三级入场教育和经常性的安全教育，安全教育必须落实到个人。

6、施工单位的所有管理人员、特种作业人员应持证上岗。

7、定期检查施工现场的“三宝四口”防护，各种安全防护装置、用品必须符合规范要求；现场各部位必须悬挂安全标志及警示牌。

8、落实检查对建筑业的“五大伤害”事故要做好安全防护，对深基坑、外脚手架、施工用电、塔吊、井架等重特大事故源要求施工方编制专项安全技术方案并制定强有力的安全防护措施，防止群死群伤的重特大事故的发生。对

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发生重特大事故要有紧急救援方案；发生事故要按事故查处规定办理。

9、坚持施工现场安全管理检查：施工单位应坚持月检查，项目部应坚持月、周检查、每日检查，班组坚持日检查制度；发现不安全隐患应按“三定”（定人、定时、定措施）要求及时整改，情况严重的应当暂停施工，并及时报监理单位、建设单位按规定进行处理。

10、对施工单位在施工过程中，达不到或违反以上规定，按合同、规范、办法的有关规定进行处理。 （二）文明施工管理

1、要求施工方在施工现场文明施工必须取得安全文明工地合格牌或样板工地牌。

2、施工现场不得入住民工队伍；施工现场要做到安全、整洁、有序；工地周围设置围墙高度1.8m，墙面刷白，并进行广告装饰；现场入口处必须设置规整的大门，悬挂“五牌一图”（工程概况、管理人员名单及监督电话、消防保卫、安全生产、文明施工、现场平面布置图），并进行绿化处理。建筑物沿街面要悬挂标语，围墙上挂彩旗或标志旗。

3、施工现场必须实行封闭管理，建筑主体必须采用扣件式钢管脚手架，密目网封闭施工；现场入口设置门卫人员，严格控制进入工地人员，非工作人员严禁入内。

4、进入施工现场人员必须遵守安全纪律，必须戴安全帽、工作卡；不准穿拖鞋、高跟鞋，不准带小孩进入工地；不准酒后上岗；严禁打架斗殴。 5、现场内各类建筑材料堆放布置合理，堆放整齐，标牌清楚。建筑物料、垃圾集中堆放、清运，不得乱放乱扔。

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6、施工现场需作硬化处理，做到场内道路平整、通畅、不积水；泥浆、污水不外流，现场不飞扬尘土；施工车辆驶出工地前应清理干净。

7、保持施工现场环境良好、卫生；生活设施应合理布置，保持清洁卫生；食堂饮水池、厕所、浴室等应符合要求；生活垃圾有专人处理；禁止在工地、建筑物内随意大小便。

8、施工现场必须清洁整齐，做到工完料尽场清；必须做好成品保护工作。 9、不在工地随意熔融沥青、油漆等有害、有毒烟尘和气体的物质。 10、主动与工地周边各单位团结协作，积极开展共建文明施工现场活动。 11、坚持文明施工管理检查制度，要求施工单位应坚持月检查，项目部应坚持月、周检查、每日检查，并根据检查结果，及时进行处理；项目部应积极配合监理单位做好各项文明、卫生检查，并及时做好整改工作。

12、施工单位在施工过程中，达不到或违反以上规定，应自觉接受相应罚款并按相关规范、办法进行处理：

第十四章 工程款支付说明

1、施工单位应领取本公司统一印制的进度款申报表，按要求逐项填写内容、备齐附件，然后按专业归口提交给项目部专业工程师，专业工程师按合同和其他相关文件的要求认真审查该申报表的内容，签署明确意见，然后由项目经理、主管经理签署意见再报公司预结算管理部和公司领导审批。

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2、项目部有关人员应审核、落实申报已完成的工程量，在工程款申报表审批栏内着重反映完成工程量与计划工程量或质量的差异，然后按公司规定上报。

第十五章 验收与移交

1、工程竣工验收前，督促施工单位应按竣工档案编制要求提交完整的竣工档案一套，并由监理单位负责组织有关单位协同施工单位对竣工档案质量进行审核，对不符合要求的，限期修改、补充、直至重做。

2、全部竣工档案应在竣工验收后按合同约定（或当地市、区档案馆有关规定）最迟不超过1个月，移交当地市、区城建档案馆和项目单位。

3、竣工档案一式陆套，其中原件两套，复印件四套；原件交一套给当地市、区档案馆存档，另一套原件及外加三套复印件交项目单位存档，施工单位自留复印件一套。

4、竣工档案移交时应按规定办理相关移交手续。

第十六章 《项目工作总结》编制

根据《工程建设项目质量管理制度》，工程完工后，由主管工程领导和项目经理主导，项目组各成员参与，结合本工程实例，认真总结并作出书面报告供公司内部交流，《项目工作总结》一般可按以下内容编制：

1、项目总体概况 2、项目目标分析

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