房地产现场项目部管理制度及职责(最新实用版)(4)

具有一定的技术水平和施工经验的持证人员担任。

2、项目部进度、质量、投资管理以进度、质量、投资计划与目标及签订的合同、协议为依据。

3、项目部进度、质量、投资管理采用上级监督检查、抽查与下级汇报相结合的办法。

4、项目部每周、月、季度组织一次工程进度、质量、投资检查并听取项目相关人员、监理单位、施工单位的汇报，之后将检查结果形成记录上报主管领导审批。

5、项目部将进度、质量、投资检查结果纳入到绩效考核之中。 6、项目部每周、月、季度根据检查结果和主管领导的意见召开一次工作例会，对工程的进度、质量、投资情况进行总结和调整，并将调整结果形成会议纪要上报主管领导审批。

7、所有施工项目的质量检验批、分项工程、分部工程验收合格率均达到100%，单位（子单位）工程须一次性验收合格。

8、严格执行“建筑工程施工质量验收统一标准”及相关配套规范、强制性条文。

9、所有进场材料、设备、半成品必须进行报验，出具出厂合格证、材质证明及相关的检测检验报告，凡涉及安全、功能的有关产品，应按各专业工程质量验收规范进行复检，并经监理工程师检查认可。

10、每项检验完工后必须经施工单位自检合格，填报验收记录和质量报验申请表，附齐全部质保资料，送监理和项目部工程人员审查验收，验收合格后方能进行下道工序的施工，上道工序未验收合格下道工序不得施工。

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11、严格隐蔽验收和见证取样、送样制度，隐蔽工程必须经监理工程师（及建设单位技术负责人）认可，未办签证的不得隐蔽，未经监理工程师见证取样的试块、试件不予认可。

12、严格进行施工现场的过程控制，对影响结构安全和使用功能的关键部位、特殊部位、薄弱环节必须设置质量停检点并设专人进行现场监控。

13、施工过程中发现图纸存在的问题，须及时与监理、设计单位联系、协商处理，施工单位和监理单位不得任意修改设计，必须修改设计的应按规定办理变更手续。

14、单位（子单位）工程竣工前十五天，由施工单位组织自检（包括现场实物和质保资料、验收资料）合格后报监理、建设方进行初验，对初验提出的问题应限时逐项进行整改，整改结束以书面上报监理、建设方。建设方应积极配合监理、施工方做好单位（子单位）工程的竣工交验工作。

15、施工过程中，对违反工程质量管理要求的，除按合同、规范、条例的有关规定进行处理外,项目部有权请其退场终止合同。

第六章 施工组织设计审查

项目施工组织设计审查的主要内容：

1、工程任务情况；

2、施工总方案、主要施工方法、工程施工进度计划、主要单位工程综合进度计划和施工力量、机具及部署；

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3、施工组织技术措施，包括工程质量、安全防护以及环境污染防护等各种措施；

4、施工总平面布置图；

5、总包和分包的分工范围及交叉施工部署等。

6、建设工程施工必须按照建设方批准的施工组织设计进行。在施工过程中确需对施工组织设计进行重大修改的，必须报经公司同意。

第七章 项目部工程现场管理

1、项目部工程现场管理以签订的承包与合作合同、协议及制定、审批的目标与计划为依据。

2、工程现场管理必须贯彻企业的形象宣传策略，有利于扩大企业的影响力和提升企业的无形资产。

3、做好施工图纸、文件的签收和分发。对于接收的施工图纸、文件，应及时进行审核工作，并反馈意见，特别对于设计变更，应明确修改原因，对增加的造价应予以控制；对于分发的施工图纸、文件应作好接收单位的签收。

4、坚持做好施工管理日志。作为一项经常性的工作，施工管理日志必须每天坚持认真完成，日志内容包括:天气、会议记录、技术问题的处理方法、质量事故的原因、处理经过及结果、各专业工程进度、隐蔽工程的验收、各种原因造成的停工窝工等。包括本日重大事项；严重影响施工质量、进度和投资的事件以及质量、安全事故、设计变更、工程量增减、管理存在的问题和改进措施、工程款支付情况等；

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5、审核变更工程量。所有设计变更、增减工程现场签证均应记录在案。并由当事专业工程师和预结算人员确认签字，报送现场项目经理确认后各持一份留存。然后由项目经理说明变更增减工程的原因并报公司工程主管领导签字认可后方可进入工程结算。对由此而产生的工程量变异应及时会同监理方面进行核算并以此作为工程结算的依据。甲乙双方有争议的现场签证应先做好工程量的核实备案后报请上级领导处理。所涉及的费用按公司规定的范围分级审批。

工程量增减必须经监理公司、工程项目组现场代表、预结算部以及施工单位代表到现场共同确认后，施工单位方可动工；

施工单位必须在增加工程量施工完成后一周内完成工程签证单，并须经监理公司、工程项目组现场代表签字认可；逾期未报或漏报，即视作施工单位自动放弃工程签证权利；

现场签证一式5份：施工单位、监理公司、预结算管理部、公司、项目部各一份。 A 允许签证范围：

（1）由甲方原因造成的断水断电（合同中有约定的社会停水停电除外）而发生的停工，允许签证停工工日数；

（2）原设计未包括，但在实际施工中由于某些条件的变化而产生、确实不需要修改设计而可以由公司处理的有关施工问题，经项目经理书面认可并报公司领导批准后，可签证核增或核减工程量；

（3）由于自然灾害或社会停水停电造成的停工只允许签证工期；

（4）由于复杂原因难以裁决的签证，允许办签证备忘录，待以后研究解决。 B 不予签证范围：

（1）凡属于施工图内容修改的（以设计单位或公司总经理批准并加盖公章的设计修改通知单为准）不作为现场签证；

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（2）合同项目以外发生的零星工程，预算在人民币5000元以上的，不作为现场签证；

（3）乙方隐瞒实情，先斩后奏补报的增加工作量一概不予签证，乙方所报的签证内容与实际误差超过15%的签证单不予受理。 C 签证的若干规定：

（1）现场签证由施工单位填写增加工程量核定单，写明工程签证的原因、内容、工程量，一式五份上报项目部专业工程师，专业工程师必须在其上明确表述意见，签字用语须简明扼要，不得推卸责任、含糊其辞；

（2）签证单的签认过程由专业工程师跟进。所有完成后的签证单交项目经理安排送发。预结算部、工程管理部、监理、施工单位各一份。 6、建立工程量增减每周例会审核制度，具体规定如下：

（1）在每周工程例会上，要求项目经理、预结算部以及监理公司对本周或下周将涉及的工程量增减的情况进行现场核实。

（2）如有工程量增减的情况，施工单位必须事先知会监理公司和工程项目组现场代表，工程项目组现场代表应及时通知预结算部。

（3）在每周工程例会上，施工单位必须按设计修改、现场签证修改两种情况分类提交书面报告。

（4）施工单位必须在每月25日前报关相关工程量增减资料予现场项目部和监理公司。由现场项目经理报送预结算部。

7、审核工程进度付款单。各专业工程师根据经监理公司、预结算人员核算确认的乙方工程进度和工程量完成情况报表，审核工程进度付款额度，项目经理对各专业付款额度进行审核汇总并按公司工程进度款支付规定分级审批。

8、隐蔽工程验收。根据图纸及各有关规范要求，对于地基持力层、基础、转换层、防水隐蔽、预埋件、预留及暗埋暗装的各类管线、设施等均必须在其实施隐蔽前由专业工程师会同监理和质检站等方面进行验收会签,必要时须拍照、摄录像备查。

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