二、质量控制管理
1、为保证工程质量,满足使用要求,各施工单位由项目经理、项目技术负责人和安检人员组成的质量保证体系,专人负责施工质量、现场坚督和检测及复核记录,并认真做好施工记录和隐蔽工程验收记录,整理和完善各项施工技术资料,确保施工质量符合国家规范要求。
2、施工现场工程质量管理,严格按照施工规范要求层层落实,保证每道工序的施工质量符合验收标准。坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检自查。
3、隐蔽工程施工前,经自检合格后报监理公司查验,经监理工程师查验合格后及时办理隐蔽工程验收记录并上报项目管理公司工程部,方可进入下道工序的施工。
4、严格把好材料进场的质量关,所有材料、配件、设施使用前必须获得检测部门检测同意或标定,不合格的材料不准使用,不合格的产品不准进入施工现场。工程施工前及时做好工程所需的材料复试,材料没有相关质量证明文件,禁止进场使用。
5、制定工程技术资料档案制度,专人负责整理工程技术资料,认真按照工程竣工验收资料要求,根据工程进度及时作好施工记录、自检记录和隐蔽工程验收签证记录。将自检资料和工程质量控制资料分类整理保管好,随时接受检查。
6、各标段(各项目部)项目技术负责人要对施工员、质检员、安全员及各施工管理有关人员进行技术交底,明确关键性的施工问题,
24
主要工种工程的施工方法和控制要点、采用技术文件、检测要求以及安全技术要点。
7、分项工程施工完毕后,应由施工单位项目经理和技术负责人及施工员会同质检员进行自检,并填写隐蔽工程验收记录,在指定日期内,由监理单位、设计单位签具验收意见。 三、进度控制管理
1、各施工单位要严格按照施工组织设计和每月25日上报的工程进度计划合理安排施工作业时间并实施。
2、各施工单位应配备足够的设备、材料和劳动力投入施工,确保工期按计划实施。同时,配备数量充足、经验丰富的技术人员,选派合作多年的专业施工队伍。
3、各施工单位根据不同阶段的现场特点和需求,设计不同阶段的现场平面布置图,针对各阶段大型机械的布置、各阶段材料堆放场地等方面进行布置,对现场进行宏观调控,使现场平面布置与施工进度相匹配,保证各阶段的施工顺利进行。
4、加强与业主、监理、设计等单位的联系,同时积极主动与其他相关部门联系,及时解决施工中存在的问题及突发事件,为施工创造一个良好宽松的施工环境,确保施工生产的顺利进行。
5、根据工程项目总体施工进度安排,编制季、月、周施工计划,同时对全体施工人员进行计划交底,使施工人员自觉实施进度计划,做到以工序保日、以日保周、以周保月,最终保证总工期的实施。
6、做好各专业各工序的协调与对接工作,缩小工序搭接时间。
25
监理单位管理办法
为了加强对本项目中监理单位的监督管理,保证本工程质量和施工安全,同时为了明确项目管理公司工程部与监理单位的工作界限划分,避免重复工作。充分发挥监理工程师的工作积极性和专业特长,使项目管理公司有更多的精力关注工程质量通病的防治与监控,提高工程质量和系统工作效能,依照有关的法律法规、现行标准规范,制定本办法。 一、监理单位的管理内容 1、完善监理职责
监理公司应根据监理工程师在质量控制、计划管理、计量管理等方面的责任,制定详细的监理规划和监理实施细则,明确监理公司在项目实施过程中的权利、责任、义务。驻地总监理工程师负责本项目所有监理人员和业务的管理,及时督促编制、上报各种监理报表,所有驻地监理须服从项目管理公司的统一管理。 2、监理人员培训
1)初次培训:在监理工程师进场之初要对其进行培训,使其能早日了解并接受管理公司的企业文化、质量标准、工作流程等,尤其重要的是安全培训。
2)过程培训:在某些存在质量、安全通病隐患的分项工程开工前,对相关监理人员进行培训,明确监理人员需按相关文件要求进行过程监控,并就监控要点、监控过程、检查成果及时提交。
26
3)其他培训:因政策变动、建设单位的重大决策改变引发的突发事件,根据需要对监理单位进行相应的培训。 3、对监理单位管控要点
1)重点审查监理单位的架构和人员配置情况,尤其是总监理工程师的综合能力,保证项目进展过程中监理人员的稳定性,根据考核结果对较差的监理人员进行必要的调整或更换。
2)重点监督监理单位在审定施工单位上报的经济类文件的真实性、准确性,保证所有上报文件的内容真实、准确。 二、对监理单位的考核
根据《建设工程监理规范》、监理合同、监理规划及细则对监理工作进行考核,重点关注监理单位管控要点中的内容。
工程部现场代表每月考核总监理工程师和监理人员的工作。对连续两个月考核结果不合格的监理人员,要求监理单位无条件进行更换。
项目管理公司对监理单位的具体考核办法如下:
1、监理公司应安排有执业资格的工程师为驻地总监。如果总监不能满足建设单位要求,建设单位可以要求更换总监,监理单位必须无条件服从。监理单位未经甲方同意不得擅自调换总监。
2、监理公司在投标时承诺的所有监理工程师必须保证在岗,如果监理单位对人员安排需要调整,必须以书面形式上报调整方案,经项目管理公司、建设单位审批调整方案后,方可进行调整。
3、项目管理公司工程部每个月都要根据施工现场的实际情况对
27
监理人员进行考核。
4、监理单位的相关检测仪器和工具必须在监理工作开始前到位,若因相关检测仪器或工具不到位造成现场检查部位没按时检查或检测量不够,将根据情况给予警告,严重者将清出工地。
5、总监理工程师应在开工前组织所有监理人员和施工单位的技术人员熟悉图纸,及时发现图纸中的错误,最大限度减少建设单位的损失。
6、施工期间由于施工单位违反安全操作规程,被有关部门处罚的(如通报批评、警告、罚款或媒体披露等),监理单位将负有主要的监管责任,项目管理公司将上报建设单位,根据产生的影响及连锁反应的严重性给予监理单位和有关责任人相应的处罚。
7、监理单位有权利和义务督促施工单位按照施工合同控制工期,如期完成单项和分部分项工程施工,若因监理人员工作不力造成工程工期拖延,将报请业主给予相应的处罚。
8、监理单位对本工程质量管控要有统一的规划,使其能达到合同约定的质量目标及国家规定的质量验收标准。
9、因监理人员工作原因直接或间接造成本项目工程发生质量事故、安全事故、工期滞后或投资失控等情况,给本项目工程造成严重影响者,工程部将情况报建设单位,并根据国家现行法律、法规和规章制度对监理方进行重罚。情节严重、产生恶劣影响的将中止监理合同。
10、监理单位应对发生的签证计量的准确性负责,总包合同中
28
百度搜索“77cn”或“免费范文网”即可找到本站免费阅读全部范文。收藏本站方便下次阅读,免费范文网,提供经典小说综合文库项目管理企业工作手册(6)在线全文阅读。
相关推荐: