项目质量管理办法
为规范各参建单位的施工行为,在有限的工期内,保证各道工序的施工质量,特制定本管理办法。 1、材料及构配件的质量控制
材料、构配件、半成品进场前,施工单位必须向监理单位报验,报审文件中必须附带材料的质量证明文件及生产厂商的供货资质文件,供监理单位存档备案。
材料进场落地后,必须在专业监理工程师的见证下,按规范取样送实验室检验。只有检验结果符合规范要求的材料才可以加工、使用。
材料取样送检结果不合格的,应按照相关的规范要求进行复试。复试结果有一组不合格的,该批次材料必须退场。已使用的必须在监理单位监督下拆除。
监理单位要不定期抽检进场材料,专业监理工程师两人及以上可在现场直接取样,样品送至具备相关检测资质的实验室。 2、机械设备控制
要求施工单位制定机械化施工方案,应充分发挥机械的效能,力求获得较好的综合经济效益。从保证项目施工质量角度出发,应着重从机械设备的选型、机型设备的主要性能参数和机械设备的使用操作要求等三方面予以控制。机械设备的选择,应本着因地制宜、因工程制宜的原则,按照技术上先进、经济上合理、生产上适用、
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性能上可靠、使用上安全、操作上轻巧和维修方便的要求,贯彻执行机械化、半机械化与改良工具相结合的方针,突出机械与施工相结合的方针,突出机械设备,正确地进行操作,是保证项目施工质量的重要环节,应贯彻“人机固定”原则,实行定机、定人。定岗位责任的“三定”制度。操作人员必须执行各项规章制度,遵守操作规程,防止出现安全质量事故。 3、方案控制
在项目实施方案审批时,必须结合项目实际情况,从技术、组织、管理、经济等多方面进行全面分析、综合考虑,确保方案在技术上可行,在经济上合理,以确保工程质量。方案中要对工序上的重点、难点工序进行详细的讲解和描述,便于在施工过程中起到指导意义,杜绝方案中讲空话、套话。技术方案在送审后,必须由专业监理工程师、总监理工程师、项目管理公司工程部层层审核,确保送审方案可本项目中指导施工。 4、施工工序控制
在施工过程中严格控制施工工序验收工作。每道工序结束后,经施工单位自检合格后方可向监理单位报验,专业监理工程师验收合格后,通知项目管理公司工程部抽检。经工程部抽检合格后,施工单位可进行下一道工序的施工。 5、事后质量控制。
1)施工质量检验:包括验收文件审核和竣工验收。验收文件审核包括审核提交的质量检验报告、技术性文件和竣工图;竣工验收
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是施工项目管理的最后环节,工程项目达到竣工验收标准,经竣工验收合格后,就可以接触合同双方各自承担的合同义务及经济和法律责任。
2)工程质量评定:整理各分项工程的检查验收数据及报告,按照国家建筑工程质量检验评定标准和办法,对完成的分部分项工程和单项工程进行质量等级评定。
3)质量文件建档:建立建筑工程项目的技术档案目录,认真编写,仔细核对从工程合同、工程施工过程的质检记录、设计变更手续到工程验收文件等资料,应齐全完整。 6、质量监督。
建筑施工项目质量控制体系在运行过程中,各项活动及其结果不可避免地会有发生偏离标准的可能,为此必须实施质量监督。实施质量监督是保证施工项目控制体系正常运行的手段。杜绝重大质量事故的发生,促进组织各部门认真贯彻各项规定。
质量控制是一项系统工作,是建筑施工管理中关键的一个环节,因此,施工过程中要从各个环节、各个方面落实质量责任,确保建设工程质量。作为施工的组织管理者,要通过科学的手段和现代技术,从基础工作做起,注意施工过程中的细节,加强对工程的质量管理和控制。
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施工进度管理办法
为确保本项目一期三条道路工程按目标计划顺利完成,规范工程进度的管理,及时对工程进度进行纠偏,达到有效控制进度、如期交工的目的,特制定施工进度管理办法。 一、现场施工进度控制
1、依据建设单位本项目最后竣工的使用需求编写项目施工总体进度控制计划、阶段性施工进度控制计划、材料及设备进场控制计划。
2、组织协调各参建单位处理施工图纸中的相关专业技术问题,参与图纸会审及施工图交底,同时解答相关的问题。
3、审核施工单位上报的施工组织设计文件和专项施工方案,协调设计单位、勘察单位、监理单位、施工单位处理现场发生的技术问题。
4、定期检查各单体项目的现场进度、质量、安全、文明施工、文件资料管理等工作,提出整改意见和建议。
5、根据项目总体的施工计划时间节点,分析项目进度计划的施工进展情况,及时调整各项计划。 二、项目进度控制措施
对各施工单位所上报施工进度计划的审核
1、在项目开工之前,施工单位签订施工合同后,总承包单位根据施工合同要编制《施工组织设计》和《项目总施工进度计划》,上
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报监理公司。监理公司审核总承包单位《项目总施工进度计划》的合理性和可行性,以及《施工组织设计》文件中有关施工进度计划的技术保证措施和项目管理保证措施的有效性。审核通过后,转送项目管理公司工程部。
2、项目管理公司工程部审核《施工组织设计》文件中总进度计划是否符合实际情况, 进度计划中应明确各分项工程工程量、材料用量、日人工产量等计算依据(并附计算过程),并应绘制各工种劳动力分布曲线。施工人员、施工机械、设备、材料安排应充足,进退场时间应科学、合理,材料及设备应有详细的进场计划。
3、对其中的不符合项,督促总承包单位进行整改;审批通过后总承包单位按已批准的《施工组织设计》中的计划安排进行施工,监理公司按此计划进行监督。 三、进度计划的控制与协调
项目实施阶段的进度控制是整个工程项目计划实现的关键。各施工单位要做好各个分项工程施工进度计划与工程总进度计划的衔接,并跟踪检查施工进度计划的执行情况。在总工期不变的条件下,必要时对施工阶段性进度计划进行调整。
施工进度的动态管理是进度控制的关键措施。施工阶段监理单位应要求施工单位按时提供月、周、日施工实际进度,标明各施工部位的具体完成情况,作为近期进度控制的依据,并上报项目管理公司工程部。施工单位要随时对比实际进度与计划进度,发现问题,分析原因,制定赶工措施。出现进度偏差后,工程部会及时协调监
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