提质增效，减亏增盈目标举措汇总(6)

决好困难职工遇到的实际问题。要加强对劳模、先进人物的培养选拔和管理。通过选树典型，规范管理，发挥先进人物的示范、引领作用，达到“选树一人，带动一片”的效果，在职工中大力营造学习先进、争当先进的良好氛围。要安排好职工的疗休养，切实体现各级组织对劳模、先进人物的关爱。

5、狠抓“四型”工会创建，努力在品牌工程上下功夫。工会要不断加强“职工之家”建设，持续推进班组建设，要按照“有利于进一步发挥基层工会的能动作用，有利于进一步打造优秀工会品牌、有利于进一步促进工会系统整体工作上台阶”的原则，在发扬已有成绩的基础上，不断创新工作思路和方法，丰富工作载体和措施，努力把工会建设成为学习型、服务型、创新型、高效的工会组织。

四、采取得力措施，努力做好各项工作

二季度是做好各项工作的黄金时期，工作思路、重点工作已经明确，关键任务是抓好落实。矿工会的主要措施是：

一、工会经费使用精细化。工会资金预算使用方面要进一步精细化，开展活动要多注重形式、方式及影响力，重在参与，要有方案、有总结。

二、提高制定工作计划的严谨性。今后要注重工作总结和工作计划的严谨性，要根据自己的岗位职责，认真履行好自己的职能，各部室工作要有长期计划，工作思路要有大局意识，以安全生产为中心，确保工会各项工作服务职工、服务安全。

三、加强学习，提升执行力。认真贯彻落实上级工会2013年工作安排，扎实做好我矿2013年各项工作。学习要联系

工会工作实际，结合讲话精神，认真思考工会如何围绕安全生产、经营管理、信访稳定献计献策，继续做好包括“每月一赛”、群监员集中上岗、 “五位一体”工作法等内容的群众安全工作。充分发挥自身优势，全面履行各项职能，把党的方针、政策贯彻落实到了工会工作中。对内扎实做好各项活动的组织策划，对外各项评比考核努力取得同赵固二矿企业形象相匹配的好成绩。

培训中心

根据焦煤一季度经营运行分析会议要求，按照“管业务必须同时管经营”的要求，本着“增效、节支降耗、最大限度压缩非生产性支出”的原则，为圆满完成2013年焦煤下达的生产经营指标，培训中心结合自身实际，制定应对措施，不断强化经营意识，努力实现节支降耗。

一是统一思想，凝心聚力，共度难关。充分利用培训员例会组织广大培训员认真学习薛董事长在焦煤一季度经营分析会上的讲话精神，大力倡导集团公司的企业文化理念和六种子文化，进一步加强形势学习，通过持续强化的教育引导，增强教职员工的危机意识、忧患意识、增强其与企业休

戚与共的责任感、使命感和主人翁意识，从而使长期过紧日子的思想深入人心，并转变成职工的自觉行为方式，激发职工以视企如家的忠诚度、敬业如命的责任感和更加饱满的精神状态与企业一道共度难关，走出低谷。

二是提高培训质量，避免重复培训，减少资源浪费。认真落实培训责任，采取案例过程回放、仿真模拟训练等方式，开展案例教育、警示培训，务实开展实操训练。进一步规范培训流程管理，推动培训工作精细化管理，不断提高持证培训质量，降低人力资源成本，实现最大程度的增效节支。

三是削减非生产性支出。牢固树立 “浪费支出就是浪费工资，节约支出就等于节约工资”的理念，在保障培训工作正常有序推进的同时，千方百计压缩各项非生产性费用支出。继续坚持勤俭节约的好做法，加强学习笔记本本皮等相关材料的重复利用，同时实行以旧换新制度，在最大程度上降低材料费。

四是严控非教学用品购置。按照“能少买、则少买，能调剂、则调剂”的原则，严控非教学用品的购置。将学员使用的中性笔改为圆珠笔，每支节省0.5元；简历办公用纸及打印机墨粉的使用登记制度，推行无纸化办公、双面用纸和台账管理，减少重复打印次数，提高打印机墨粉使用率。真正把节俭办企落到实处。

五是加强员工培训管理，支撑人力资源结构调整。1、

强化矿（厂）对员工培训主体管理责任，整合培训资源，加大培训考核力度，保证“三项岗位”及一般工种人员持证上岗。同时，加强实操培训，本着“干所学，学所干”、“缺什么、补什么”的原则开展务实培训，全面提升员工素质。2、加大职业技能鉴定力度，对符合晋级条件的人，制定计划，开展相应技能培训，鼓励员工参加鉴定考核，到2013年末，使我矿的高技能人才较2012年末提高20%以上。3、鼓励符合条件的专业技术人员参与职称评定，尤其是中高级技术人员申报职称要做好服务、帮助工作。

技术科

一、工作目标

1、煤炭产量 计划380万吨 奋斗目标395万吨 2、巷道进尺 计划11418米 奋斗目标11474米 3、开拓进尺 计划2044米 奋斗目标2100米 4、巷修进尺 计划984米 奋斗目标1180米 5、单产单进

（1）单产：一次采全高工作面不低于20万吨，分层综采工作面不低于16万吨。

（2）单进：岩巷炮掘不低于80米，回采巷道综掘不低

于320米。

6、节支降耗

优化生产工艺；优化巷道设计。

二、采取的措施

（一）科学合理安排生产，抓好工作面接替工作 1、目前11071工作面正在安装，根据设备数量及工作面运输等条件，制定网络安装工期，保证每一项工作按节点工期完成，确保11071工作面如期回采。

2、按照2013年生产作业计划安排，11030工作面于11月底开始回采，期间，加快工作面的掘进速度，提前贯通，缩短工作面准备时间，确保完成全年煤炭产量任务。

（二）超前谋划，强化工作面回采管理

1、抓好11071和11030工作面初采初放管理。回采前，制定初采初放安全技术措施，加强工作面顶板管理，保证支架的初撑力；加强工作面超前支护段的检查，发现单体支柱卸压等不合格的，及时补液修柱。

2、11071工作面下顺槽掘进期间揭露两处薄煤带，回采时，要超前谋划，提前制定合理过薄煤带技术方案并在现场严格执行，确保工作面顺利推进。

3、根据2013年生产作业计划安排，11071工作面在12月份回采到下顺槽通尺1090m时，工作面切眼长度由182m变更为161m，需回撤液压支架14架，刮板机14节，需提前

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