提质增效，减亏增盈目标举措汇总(4)

修订的生产经营指标情况，重新下发5-12月份生产经营指标分解及考核办法。根据5-12月份各个生产经营指标的分解情况，详细编制月度生产经营计划。同时，要保证生产经营计划执行的刚性，计划一旦下达，必须不折不扣的完成。

3、继续强化专项资金计划管理，严格执行“两个必调” 围绕生产经营活动，结合目前更加严峻的外部环境和进一步增大的经营压力，严格控制计划外工程及设备的实施和采购。各专项资金计划已经确定，计划科牵头，每月对专项资金的完成情况进行通报。对矿井零星土建及设备修理工程，严格按照编制的计划进行，确需施工的计划外工程，按照“两必调”原则进行调整，坚决杜绝计划外工程和超计划工程。

4、坚持做好统计分析，有效指导经营管理

每月认真做好统计分析，查找生产经营管理过程中存在的问题，特别对于超出预算的工程项目，要查找超支的真正原因，分析透彻，采取有效措施，避免同类问题的重复出现，有效指导生产经营管理。

二、项目建设管理

严格执行施工图纸会审制度，及时优化工程设计，从源头上有效控制投资；规范工程设计变更、隐蔽工程、现场签证等方面的管理，强化工程建设的过程管控；严格工程预算审批、竣工结算审核，严控工程造价，有效节约投资；严格

单位工程验收、季度考核验收和项目竣工验收，把好工程建设的验收关。重点做好培训楼材料单价的认定和安装及装饰装修工程变更签证管理，做好事前、事中投资控制。

三、工程预算管理

一是对零星土建修理及装饰装修工程严格按照计划和工程预算进行施工，压缩不必要的土建修理及装修费用。二是按照《焦煤集团建筑工程装饰装修费用控制标准（2013年）》，对装饰装修工程的标准和方案进行逐个逐项审核把关，严控装饰装修标准，杜绝贪大、求洋、求新。

四、招投标管理

狠抓招标前预算审核管理，增强责任意识，不断提高标底审核质量。进一步畅通绿色通道，提高工作效率，在确保安全生产和项目建设需要的同时，最大程度的节约投资。

1、今后，对于内部单位承建工程，均按照河南煤化集团内部工程承建管理专题会议规定的上限标准让利。

矿建工程：（1）矿建一期工程：执行现行行业定额，按取费程序取费。冻结工程综合让利11%（让利基数为税前造价减价差），冻结立井施工综合让利5%（让利基数为税前造价减价差），普通立井施工综合让利3%（让利基数为税前造价减价差）。

土建工程：执行各地现行定额，按取费程序取费，综合

让利比率10% (让利基数为税前造价减价差、未计价材和独立项目造价。独立项目为甲方指定价格，只计取税金的项目)，钢结构让利比率15% (让利基数为税前造价减主材、价差、未计价材和独立项目造价)。

安装工程：煤炭安装工程执行煤炭定额，按取费程序取费，综合让利比率10%（让利基数为税前造价减定额外材料、价差和未计价材)；其它安装工程执行各地现行定额，按取费程序取费，综合让利比率15%(让利基数为税前造价减定额外材料、价差和未计价材)。

2、与规模大、业绩好、服务优、质量高、信用佳的大型企业通过长期合作，建立稳定的战略合作关系，最大限度的取得优惠价格，最大程度的降低造价。

3、以适用为原则，编制合理的工程招标方案，把施工技术能力、现场管理能力、应急处置措施和售后服务，及农民工工资发放等因素都纳入到招标范围，严格招标预算的审核，通过招标选择性价比最优的施工方案和施工队伍，最大程度的节约在管理上的投入，降低投资风险，杜绝工程浪费。

五、保障措施

为了保障措施能够落实到位，计划科要努力做到以下几个方面：

1、认真开展“树立过紧日子思想，落实过紧日子行动”活动。不但要让过紧日子在思想上生根，更要在行动上付诸

于行，用实际行动去节约每一度电、每一滴水，并以这种思想指导各项工作的开展。

2、要进一步加强作风建设，打造一支作风过硬、雷厉风行的员工队伍，不断加强执行力建设，高标准、严要求，把时间就是生命、时间就是效益的理念贯穿各项工作。

3、加强企业文化建设，以先进的文化引领，真正把企业文化落实到实际工作中去，推动本科室思想境界和工作质量的不断提升。

纪检监察室

通过认真研读薛董事长在2013年第一季度焦煤经济运行分析会上的讲话精神和赵二委发?2013?23号《关于开展“树立过紧日子思想 落实过紧日子”活动的通知》，纪检监察室进一步理顺了工作思路，明确了工作方向。

一、工作目标

1、纪检监察室办公费用在80元/月基础上消耗下降20%，争取控制在60元/月；

2、通过开展效能监察工作，提出和改进关于企业经营管理方面建议10条以上；

二、具体措施

（一）抓好效能监察工作，堵塞管理漏洞。

按照《关于赵固二矿2013年效能监察工作的实施意见》的工作要求，针对焦煤集团统一立项的6个项目和我矿自选的1个项目，从监察重点、工作要求和时间节点等三个方面全面部署开展：（1）开展区域瓦斯综合治理工作效能监察，5月—9月为自查阶段，10月为重点检查阶段，11月为整改阶段。（2）开展领导干部改进作风情况的效能监察，6月份、10月份开展自查，不定期进行重点抽查，边查边纠，边纠边改，立改立行。11月份结束。（3）开展制度执行情况的效能

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