莱州电厂创优策划方案(7)

项目 烟尘排放浓度 机组噪音（声）测试 dB 机组散热测试 ℃ 机组粉尘测试 mg/m3 电除尘器效率 ％ 国优标准 县级规划区外：≧500 ≧90 ≧规定值 ≧规定值 ≦保证值 莱州项目目标 50 <90 50 50 99.7%

3）、投产后一年中技术指标

项目 机组强迫停运次数 次 机组等效可用系数 ％ 水汽品质月平均合格率 ％ 汽机真空严密性 kPa/min 发电机漏氢量 Nm3/d 供电煤耗 g/kW.h 空预器漏风率 ％ 补水率 ％ 排烟温度 ℃ 脱硫脱硝装置平均脱硫率、脱硝率 ％ 热控自动投入率 ％ 热控、电气保护误动次数 次 跳机保护拒动次数 影响环保的工程项目 项 氮氧化物平均排放浓度 mg/m 二氧化硫平均排放浓度 mg/m3 3国优标准 600MW级≧7次 600MW级≦85% ≦98% ≧0.3 ≧保证值 国产600MW级超临界：按≧310 ≧设计值 ≧2% ≧设计值 ≦设计值 100% 不允许 不允许 全部竣工验收 固态排渣：≧650 燃料收到基硫分≧1％：≧2100 莱州项目目标 3 >85% >98% 0.13 11 283 8 ≧2% 121℃ 95.45% 100% 零 零 全部竣工验收 350 290 30

项目 烟尘排放浓度 mg/m3 废水pH值 灰渣处理率 ％ 国优标准 县级规划区内：≧200 不超标 综合利用 莱州项目目标 50 不超标 综合利用 5、部分功能区专业化设计

注重企业整体建筑风格、追求全厂色调的协调统一。特别对厂区的照明、全厂建筑色调、集控室和厂前功能区由专业设计院进行优化设计。

其中厂前区建筑群结合地貌环境、依托厂房背景、融汇企业文化，强化水体、色调清新、色彩对比强烈，加入科技、时尚、自然元素，建设内饰和外观兼美、实用和景观兼顾，园林式岛群风格建筑，充分体现人文、自然、和谐之理念。

6、主厂房实行侧煤仓布置

侧煤仓布置具有缩小主厂房体积、降低工程造价、减少占地面积的优点。莱州电厂一期工程锅炉采用前后墙对冲燃烧方式的特点，更加强了本工程主厂房采用侧煤仓布置的适应性。

侧煤仓布置在百万机组工程中的应用，打破了我国电力设计行业主厂房布置传统的四列式布置模式。

7、采用微油点火技术

微油点火技术具有煤种适应性广、燃尽率高，点火即具备投运电除尘条件的环保效益；且系统自身能耗小、结构简单、现场维护工作量小、运行费用低。

8、采用海水淡化技术

莱州是一个淡水资源严重短缺的地区，海水淡化是解决沿海地区淡水紧缺的有效途径。莱州电厂一期工程海水淡化系统采用投资低、出水稳定、运行维护方便的全膜法处理工艺。

本工程工业水系统用水和锅炉补给水处理系统用水考虑采用海水淡化的水。

9、采用干除渣技术

31

干除渣技术没有水资源的消耗，与气力除灰系统配套，为电厂零排放创造条件；与水力除渣相比，系统简单，事故率低，节省占地面积，并减少了运行和检修费用；干除渣系统投资与水力除渣系统相当。

10、封闭煤场设计

采用新型的大型全封闭圆形料场设计。与常规的条形储料场及设备相比，圆形料场较好的解决了储料场对其周围环境的污染问题，环保性能突出；较好的解决了储料场对其周围环境的污染问题；圆形料场的建设占地面积小，场地利用率高，土石方量比长形料场降低很多。一个封闭煤场内，堆取料可以同时作业，提高工作效率。避免恶劣天气对储煤场安全运行的影响。

五、创优管理程序

施工单位创优实施方案编制 施工单位内部部门创优实施细则编制 创优实施细则审查 创优工程过程检查 创优实施细则落实 进行工程创优动员 组织创优实施细则学习 组织创优大纲审查 创优规划大纲编制 组织创优大纲完成并下发执行

创优总结 创优申报 32

六、工程创优保证措施

1. 完善质量管理体系和计量确认体系

1) 建立质量管理体系和计量确认体系，加以实施和保持，并予以持续改进。

2) 质量管理体系包括以下文件系统： 相关法律法规；

质量手册、计量管理手册和程序文件； 补充管理程序； 质检计划； 施工方案；

记录表式等其他文件。

3) 计量目标是：正确使用测量设备，提高送检率、合格率，确保量值传递准确可靠。

2. 设立可测量的目标，建立明确的质量责任制

明确设立本工程的质量总目标和分项目标及指标，各参建单位将在此目标的指导下，进行分解细化，制定保证措施，并落实到人，同时定期监测，实行动态管理，及时调整保证措施，确保上层次的目标实现。领导小组每年度对目标实现情况进行一次测量检查，实施小组每季度检查一次，监查目标的分解是否满足工程要求，保证措施是否适宜、充分并得到实施，有效性如何。

结构清晰、职责明确的质量责任制是质量管理体系有效运行的根本保证。各参建单位项目经理是本工程各区域质量管理实施的第一责任人，

33

负责质量管理体系的组织、策划、监督、协调，配置足够的质量管理经费、设施及人员，并负责签订质量目标责任书。贯彻质量终身负责制，建立以参建单位项目经理为首的工程质量施工保证体系，以参建单位项目总工为首的工程质量技术保证体系，以参建单位质量部为首的工程质量检验体系，明确参建单位内部的质量职责和工作内容，做到分工明确、各负其责。

3. 完善人力资源管理，提高人员素质

莱州项目要建设成精品工程和国优工程，完善人力资源管理，加强人员的岗位培训和素质的提高是本工程的一项重点内容。

1) 在本工程开工前，对筹建处及各参建单位的广大管理人员、工程技术人员和施工人员，进行管理手册和程序文件、集团先进的管理方式/管理方法的培训，增强质量意识，熟悉项目质量管理的基本流程，以保证质量体系的有效运行。

2) 在本工程开工前，组织广大技术人员、质量人员、安全人员及其他相关人员举办PMIS系统软件、KKS编码系统、工程管理制度、工程专业技能等专项培训班，进一步熟练掌握现代科学管理方法，提高应用水平。

3) 检查参建单位焊工、热处理工、司索工、机械操作工、架子工等特殊工种的年度培训，以确保持证上岗。 4. 加强关键过程、特殊过程、隐蔽工程的控制 （1）特殊过程、关键过程控制 1）本工程特殊过程、关键过程包括：

34

百度搜索“77cn”或“免费范文网”即可找到本站免费阅读全部范文。收藏本站方便下次阅读，免费范文网，提供经典小说综合文库莱州电厂创优策划方案(7)在线全文阅读。