莱州电厂创优策划方案

2×1000MW）工程

创 优 策 划 方 案

华电国际莱州项目筹建处 二○○八年二月十九日

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华电国际莱州电厂一期（

目 录

一、创优理念与工作思路 1、创优理念 2、工作思路

二、工程创优组织机构和职责 1、 工程创优组织机构 2、 机构职责 三、工程创优目标 1、总体目标

2、实现十个“零目标” 3、设计质量目标 4、施工质量目标 5、调整试验质量目标

6、职业安全健康和环境保护管理目标 7、造价控制目标 8、试生产期运行目标 9、工程档案资料目标 四、创优优势及亮点分析

1、工程单机容量为1000MW超超临界机组 2、建设全寿期三维数字化电厂 3、主厂房实行侧煤仓布置 4、采用微油点火技术 5、采用海水淡化技术 6、采用干除渣技术

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7、脱硫采取E+P+C管理模式 8、经济技术指标先进，实施对标管理 9、部分功能区专业化设计 10、封闭煤场设计 五、创优管理程序 六、工程创优保障措施

1、 完善质量管理体系和计量确认体系 2、 设立可测量的目标，建立明确的质量责任制 3、 完善人力资源管理，提高人员素质 4、 加强关键过程、隐蔽工程、特殊过程的控制 5、 实施强有力的三级监控机制

6、 抓好工程七个“一次成功”的保障措施 七、规范标准 附件： 创优实施计划

拟设置的单项“亮点工程”项目 创优培训记录表 创优检查记录表 创优检查问题通知单 创优检查问题处理报告单

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华电国际莱州电厂一期（2×1000MW）工程创优策划方案

为确保“华电国际莱州电厂一期（2×1000MW）工程达标投产，建设国家优质工程，争创鲁班奖”的工程建设目标(以下简称“工程创优”)，规范各参建单位的建设行为，有计划、有组织、有步骤，扎扎实实地开展“工程创优”活动，达到经济效益、环保效益和社会效益的统一，结合莱州项目的工程实际情况，特编制此创优策划方案。

一、创优理念与工作思路

1、创优理念

秉承“科学规划、合理设计、严谨施工、确保质量”的创优过程控制理念，将莱州电厂建设成为“大容量、高参数、环保型、景观式”的现代发电企业；

以工程创优为契机，实现中国华电集团公司对莱州项目提出的建设“集团窗口、国内领先、国际一流，具有国际标志性影响力的大型海滨电厂”的愿景目标。

2、工作思路

（1）坚持“安全第一”方针

牢固坚持“安全第一，预防为主”方针，落实安全策划和安全责任区划，落实安全文明生产监管职责，认真贯彻“管工程必须管安全”的原则，树立“施工必须安全、安全促进施工”的思想，紧紧“依靠工程制度抓安全，依靠工程质量保安全”的思路，严格查处习惯性违章和装置性违章，实现安全生产、文明施工和环境保护的有机结合。

按照中国华电集团公司《安全文明施工标准化配置手册》的相关要求和规定，认真对照贯彻执行。施工中特别强调作业指导书中安全措施

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的可行性、可靠性和针对性；强调施工作业危险点、危险源辨识及防范措施的合理和有效；强调安全措施执行力度的监督与检查。

（2）贯彻执行程序标准

严格执行电力建设有关规程、标准，有序组织检查和考核，纠正违规违章行为，做到“凡事有法可依，凡事有据可查”。动员工程参加单位，增强制度学习意识，建设学习型工地，有针对性的建立和完善莱州特色的工程管理程序。健全完善的施工管理网络体系，落实职责、权限和考核，把工程管理工作推进到一个新的水平。科学处理安全、质量、进度、造价的关系。严格执行施工图纸审核、严格控制设计变更和变更设计、严格厂家标准、施工方案措施等技术文件的执行。

（3）抓好前期工程策划

注重工程前期策划，特别注意工程建设风格策划，施工方案策划，质量管理策划，安全管理策划，进度目标策划和工程造价策划。注意工程建设与地方建设的协调性和认同度；提高施工方案措施的先进性和针对性；保证工程过程管理的科学性与计划性。以科学先进的管理模式和控制手段，超前策划，保证工程安全、质量、工期和造价等方面的和谐统一。

在电厂建设风格方面，聘请国家级设计单位对厂区特别是厂前区进行专业化设计，注重企业整体建筑风格、色调的协调统一；在施工方案方面，敦促施工单位尽早编制施工组织措施，组织有关专家进行反复审查，不断优化施工方案；在工程质量和安全方面多方位调研，积极吸收在工程质量和安全管理有特色、有帮助的工程管理模式，开创处独具莱州特色的现代科学工程管理样板；在工程造价方面，实施对标管理，合理控制造价。

（4）突出设计龙头作用

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