莱州电厂创优策划方案(3)

备、材料的检验，做好设备监造，对设备的制造过程和关键工序进行全面的有效的监督，保证设备出厂质量。

严肃计划管理纲性，组织专门力量做好设备催缴。从设备管理方面保证正常的施工顺序和秩序。

7） 运用PMIS管理平台，创建现代管理模式。

建立“工程项目管理信息系统”（即PMIS）。以华电国际莱州项目筹建处为核心，各参建单位实现计算机区域联网，实现信息的快速传递和资料共享。特别在项目管理、合同管理、物资管理、质量技术管理、安全工作管理、试运管理、达标投产管理、工程信息等方面摒弃传统办公模式，实现网络化办公，提高工作效率和办公质量。

适时组织有关参建单位学习先进的现代化管理思想及运作模式，启发思路，更新观念，使工程现代化管理工作更加科学规范，更上一层楼。

8）组织好机组调试和性能考核。

注重调试大纲、调试方案措施的审查工作。组织调试单位有计划地介入机组的安装工作，为机组的调试工作做好充分的人力、物力准备。

针对部分设备厂家，如热控设备厂家按合同规定参与机组调试的情况制订管理办法，明确厂家技术人员的职责、权限和义务，确保试运进度和安全。

9）及早做好生产准备。

组织生产准备人员熟悉资料、领会设计意图、摸清设备特性；建立健全生产管理制度、规程；组织运行人员上岗培训并尽早让他们参与施工和调试。条件成熟时实施设备代保管工作。

10） 做好档案管理工作。

档案资料管理工作按照统一管理的原则进行，组建各参建单位参加的“工程档案管理小组”，及时解决工程档案资料管理中出现的问题。

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完善档案管理办法，明确各参建单位在竣工验收资料移交中的职责和义务，严格竣工验收资料归档标准和审核程序，严格原件和资料正本的归档，严格归档资料的齐全、完整、准确、系统，严格竣工验收资料的及时移交。

（2）、做好工程设计 1）设计先行

提前优化总平布置、优化工艺系统、优化设备选型，充分考虑采用工艺成熟、性能稳定、经济适用的新工艺、新结构、新材料，保证选用技术先进、性能可靠、节能、环保的主、辅机设备，做到有效降低工程造价。

施工图设计满足要求，对设计交底和图纸会审中发现的问题和施工过程中发现的设计问题，及时反馈和答复。

2）克服设计常见病，提高供图质量，尽力减少设计变更。杜绝因设计原因造成工程延误、返工或因设计、选型失误而影响运行安全、稳定的情况发生。

3）提高服务意识和质量，加强驻现场设计工代的力量，做到了解问题及时、透彻，解决问题快捷、准确，将设计中的错、漏、碰等问题消除在施工之前。

4）如期编制并提交齐全、完整、准确的符合过程实际的竣工图。 （3）、保证设备质量

1） 参加、见证工厂内检验/试验项目，要求设备厂家提供全面、准确、真实的报告。

2） 做好设备的运输工作，特别注意做好超限设备的运输工作，确保运输环节中不发生延误、丢失、损坏，保证设备完好。

3）要求设备厂家选派经验丰富的技术服务人员，参加设备开箱，指

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导设备的安装，调试工作，解决上述工作中出现的技术问题。

4）加强设备监造。改变传统监造公司以包代管的管理模式，成立以业主代表与聘请制造厂退休职工相结合的管理模式，提高设备监造质量。 （4）、发挥监理作用 1） 规范监理工作

结合工程实际，编制、完善监理规划和监理工作细则，明确监理工作的原则、目标、范围、权限、计划、措施。特别明确监理参加的S点(旁站点)、H点(停工待检点)、W点(质量见证点)。

2） 实施“四控制、两管理、一协调”

跟踪了解工程进展情况，掌握第一手资料，通过与创优目标的比对，分析实际或潜在的偏差，采取相应的纠正和预防措施，使整个工程沿着工程创优的道路顺利前进。

① 精益求精，控制工程质量。

按事前、事中、事后三阶段对来自人、机、料、环境、工艺诸方面影响工程质量的因素实施有效的控制。按规定的四级验收项目及S点、H点、W点的设置，参加施工项目或隐蔽工程的检查验收，严格质量验收标准。充分预测可能出现的质量偏差，采取有效预防措施，防患于未然。

② 务期必成，控制工程进度。

梳理涉及工程进度的诸多因素，特别注意图纸资料供应、设备材料到货、施工资源投入、施工场地周转等的协调和控制。对施工单位的二级甚至三级网络计划进行审核、协调，保证施工合理、有序、均衡。对需要监理协调解决的问题，依照“科学、合理、公正、有利于工程施工”的原则着力协调解决。对参加的检查、见证、验评工作及时到位。

③ 统筹择优，控制工程投资。

优化工程设计、优化施工方案、优化工艺措施，发掘节约投资、节能

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降耗的空间。对工程设计变更或工程签证，充分分析其可行性、必要性，提出实施意见。对验工付款申报，认真细致把关，杜绝错报、瞒报、漏报。对施工的延误、设备的质量、环境的变迁等情况，积累原始素材，为可能出现的索赔、反索赔提供证据。

④ 持之以恒，控制工程安全。

定期或不定期监督检查施工单位安全保证体系、安全监察体系的运转情况；监督检查安全经费、安全设施的投入情况；检查、确认施工单位安全设施、装置的可靠性和适用性；审核、确认施工项目安全措施的可行性。特别关注施工用电、用气的安全性；注重预防起重运输、高空坠落、物体打击、机械伤害、土方塌陷、触电、火灾、洪水等事故。 坚持日常巡查，按计划组织或参加施工现场检查，掌握安全文明施工动态，制止违章作业、违章指挥。

⑤ 细致缜密，管理工程合同。

根据监理合同的工作范围，全方位、全过程地参与监督、检查工程设计、设备供应、施工调试等合同的执行情况，分析、判断履约情况，调解合同纠纷，防止和制止违法违规行为，通过合同管理提高乙方合同履约率，实现合同中有关价格、进度、质量、安全方面的约定，维护甲方合法权益。

⑥ 务实高效，管理工程信息。

通过对信息的汇集、整理和甄别，去伪存真，确保信息的真实性、时效性、完整性和系统性，保证有关工程安全、质量、进度、投资、合同履约以及设计进展、设备供应、工程签证、重要变更等信息的及时传递，为工程积累原始资料，为工程建设施工服务，为领导决策提供依据。

⑦秉公执法，协调工程各方。

在有关法律法规和工程合同相关条款的基础上，结合实际情况，以工

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程建设大局为重，本着不偏不倚的精神，协调工程参建各方之间的关系，促进工程和谐共赢。

3） 监理工程师配备专业齐全、人手充裕，满足工程的需要，监理工程师个人有理论知识，有实践经验，有协调能力，工作认真，敢于负责，适应现场工作环境。

4）做好工程档案资料的核实、查验、签署工作。对于监理工作中发生的需要归档的档案资料，按归档要求整理，及时、完整移交。 （5）、强调施工管理

1）落实创优奖惩机制，施工单位领导关注创优工作

有计划地开展宣传教育活动，使创优活动在施工现场深入人心，激发施工单位领导和员工的创优热情，提高员工创优的自觉性。

2） 编制创优规划，明确创优目标

在创优规划的框架下，将创优目标细化、分解，落实到专业工地、班组，落实到每一个施工项目、每一层管理环节中去，对于需要多工种协力完成的项目，应明确责任专业工地、班组。

3） 注重工程难点，实现工程质量新突破

针对工程中新材料、新工艺及施工中的难点、重点，如清水混凝土工艺、 P92/T92钢种及其焊接、热处理工艺、防止锅炉爆管、转动机械轴系振动、真空系统严密性、氢气系统严密性、三缸四排汽汽轮机安装等，明确质量目标，优化施工工艺，组织专项攻关。

4）治理质量通病，保护施工成品

特别注重土方回填、混凝土结构表面、二次灌浆、屋面防水与保温、炉顶密封、油系统清洁、保温和护壳、电缆施工、支吊架施工，将上述工作真正管理到位、考核到位、落到实处。对以上工作的技术方案、施工措施和操作工艺，执行中不得随意删改或缩水，对执行的效果及时加

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