莱州电厂创优策划方案(2)

在整体设计中，强调人性化的设计理念，突出“以人为本”的企业管理理念，处处体现与人方便、与人亲近、爱厂爱岗、协调发展的企业和谐境界。

同时始终坚持节能环保的设计原则，采用国产1000MW大容量、高参数超超临界燃煤发电机组；同期配套同步建设石灰石-石膏湿法脱硫系统，预留脱硝装置安装位置；设置除尘效率为99.7%的高效静电除尘器除尘；采用海水和城市中水为主，工业用水完全不占用当地淡水资源；采用微油点火技术，同时电除尘器可以在锅炉点火初期正常投入，环保效益和经济效益显著。

在工程设计中，做到提前优化总平布置、优化工艺系统、优化设备选型，充分考虑采用工艺成熟、性能稳定、经济适用的新工艺、新结构、新材料，保证选用技术先进、性能可靠的主、辅机设备，合理控制工程造价。

严格执行设计交底、图纸会审等有效控制设计疏漏的措施，及时发现设计缺陷，避免工程返工现象。

（5）聘请知名专家指导

为充分吸取其他工程在工程技术管理方面的成功经验和优秀做法，拟成立华电国际莱州电厂技术顾问委员会。聘请国内电力行业5至8名有影响力的专家（至少有一名创优评委），在工程建设的不同阶段，对莱州工程进行咨询、检查和指导。实现工程统筹规划，科学决策；同时，也进一步提升莱州项目的影响力，提升企业形象，为莱州项目的后续发展营造更加良好的空间。

（6）注重工程创新管理

积极探索新的设计优化方案，新的工程管理方法，新的施工方案和施工工艺；特别有针对性的注意新材料、新工艺在工程的安全应用。最

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大限度的减少安全隐患、最大限度的优化施工器械和人员分配，最大限度的提高资金利用效率，最大限度的实现均衡施工，努力将莱州项目建设成为学习新技术，消化新技术和推广新技术的成功典范。

加强学习了解对侧煤仓在设计、施工及运行管理等方面的影响；加强学习微油点火技术在超超临界对冲燃烧喷燃器锅炉应用的研究；加强学习干除渣技术在超超临界1000MW机组的应用研究，加强学习全寿期三维数字化管理在电厂中应用的研究与推广。

（7）推行专业模块管理

在工程建设中成立莱州电厂工程专业领导小组和7～9个专业协调组。根据专业不同划定各专业协调组的相应工作分工，各工作区域实行专业组长负责制，对同一工作项目实行主、副角负责制，做到既责任到人，压力到位，又能够相互替补，保证工作的相互衔接。

（8）确保工程内在质量，提高外在观感质量

熟悉设备性能、结构、熟悉工程设计要求、熟悉并掌握安装、调试要领。重点做好合金材料的复核；锅炉受热面、管道及设备的内部清洁；管道与设备间的无应力连接；转动机械安装、试转；阀门安装、调试；支吊架受力均衡；保温内实外光；隐蔽工程验收等的实施、检验与控制工作。

强调安装、试运工序的交接，强调试运条件的完备性，强调做好设备解体检查工作；强调做好设备、安装、调试缺陷的消除工作；强调机械设备启停自如、运转平稳；强调阀门开关灵活、关闭严密。

消除质量通病，提高观感质量。要求施工人员责任心到位，要求施工措施、工艺标准执行到位，要求严格自检自查、自觉整改到位，要求成品保护措施跟踪到位。强调对施工人员的技术培训和考核，严格施工纪律，严格工艺标准，严格监督、检查和验评标准，严格成品保护措施。

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（9）严格检查落实，实现闭环管理

注重工程创优的过程监督检查，做到工程管理有计划、有检查、有整改、有记录，实现工程的真正闭环管理。认真执行工程管理奖惩制度，做到奖罚分明。

日常工作中注意工作质量检查、管理过程程序执行情况检查，实行三级监督管理制度即：各参建单位专工按专业分组每天巡检2次；专业组长每天巡检一次；工程部主任、总监及各参建单位项目经理每天共同巡检一次。每次巡检结果要记录在巡检日志上，并通过工程联系单、督查单等多种形式进行闭环管理。

每年定期组织创优内部审核，及时诊断体系运行中存在的问题，确保体系的符合性和有效性；邀请上级公司组织管理评审，审查和评价项目质量的实际情况，质量管理绩效和存在的问题等，确保质量管理体系持续的有效运行。

（10）营造“创优”氛围

多方位加强创优氛围舆论宣传，通过与各参建单位、部门签署创优责任状，树立创优分解目标展示牌，落实创优目标奖励基金等多种形式，分解创优责任，感受创优压力，保证责任到位、压力到位。

在工程建设的不同阶段，通过创优内部自查、创优工作委员会定期检查、工程单位互查和邀请上级公司督查等多种手段，保证创优工作落到实处。

开展施工创“样板工程”，供货创“精品设备”，设计、调试创“优质服务”等一系列工程竞赛活动。通过多样化活动大张旗鼓的表彰活动优胜单位，多方位调动各参建方的积极性，创建各参建方“共赢”工地。

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二、工程创优组织机构和职责

组建以华电国际莱州电厂总经理为组长、各参建单位（华电国际项目公司、设计单位、监理单位、施工单位、调试单位、主要设备供应商等）有关领导、专业人员组成的“华电国际莱州电厂一期工程创优工作委员会”（以下简称创优工作委员会）。

1、工程创优组织机构 （1）工程创优领导小组 组 长：董凤亮

副组长：郭荣兴 秦世贤

成 员：刘 永 刘清亮 孙维国 各参建单位主要负责人 （2）工程创优实施小组 组 长：秦世贤

副组长：刘 永 刘清亮 孙维国 总监

成 员：张 勇 靳春光 曹 圳 祝建军 杨金发 韩维成

张增光 各参建单位项目经理

2、 机构职责

（1）、做好组织领导、协调管理和资源保障工作 1） 有效开展创优工作委员会工作。

定期（或不定期）组织创优工作委员会工作会议，部署、安排创优工作，检查、评估和指导创优工作的进展。

工程创优实施小组具体负责创优日常工作的组织、协调工作。 2） 完善管理制度，规范工作程序。

针对莱州项目实际，结合国家电力建设现行有效的法律、法规，制定莱州特色的工程管理程序，并作为各参建单位制定、修订各自管理程

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序文件的依据，特别是工程计划管理、技术管理、质量管理、档案管理、安全文明施工管理、设备物资管理、信息管理等方面的有关文件和表式，规范工作程序，明确职责权限，使现场管理和施工始终处于受控状态。

3）强化资金运作管理。

结合莱州项目工程管理的有关规定，制定、完善技经管理程序，提高投资效益，特别要对资金计划、工程结算、设计变更和变更设计及其它超出概算项目等方面制定严谨而有效的管理制度，保证工程主要经济技术指标达到国内同类工程先进水平。

4） 发挥质监职能，明确组织实施目标。

发挥工程质监站的质量监督职能，做好质监站职权范围内的质量监督检查工作，配合做好省电力质监中心站组织的质量监检活动和华电国际进行的达标投产检查活动，对发现的质量问题，分析产生的原因，落实整改责任人和整改措施，限期完成并组织审验。

创优工作中实行“对标管理”，瞄准国内电建同行经验和创建的先进记录、指标，结合华电集团、华电国际基建工程要求等，编制莱州项目的工程创优目标和考核指标，并组织实施。

5） 落实安全文明施工管理职责，强化安全文明施工的监督检查。 组建由各参建单位安全第一责任人组成的“安全文明施工工作委员会”(简称“安委会”)，对施工现场安全文明实施总体的组织、指导和监督检查。设立“安委会”日常工作机构：安全监督办公室，具体组织工程安全文明施工的监督、检查工作，采取多种形式开展安全文明施工的检查、评比、考核和表彰等活动，评估安全文明施工状态、查找事故隐患、落实整改措施，使工程的安全文明施工始终保持受控、在控状态。

6） 做好外部工作协调，保证创优资源。

做好工程设计，做好图纸审核，保证图纸、资料供应；严格进场设

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