施工组织设计(2)

古县国营林场棚户区改造工程住宅楼工程

安装工程以完成预留预埋工作及完成所有电气工程穿线、布线、其他工程完成系统安装成形和完成室外安装工程和系统调试、试运行三点为施工进度控制点。

2、施工作业计划

土建、安装、装修装饰紧密配合，互创作业面，伺机运用平行流水、穿插、交叉、立体交叉、局部突击、系统围歼等施工战略战术组织施工。

3、进度跟踪控制的方法

以项目部为核心，以客观条件为依据，统筹安排，周密计划，科学管理。具体方法是：以日计划保证周计划；以周计划保证月计划；以月计划保证季度计划；以季度计划保证年计划；以年计划保证整个工程的总进度得以实施。本工程除用横道计划进行进度管理外，更为重要的是还将运用网络计划进行动态管理。网络计划的优点是逻辑严密、层次清晰、关键问题明确、便于优化，在计划执行过程中可进行有效的控制与调整，在施工应用中可以缩短工期、节约成本，保证以较小的消耗取得最佳的经济效益和社会效益。在施工过程中，狠抓关键线路，同时根据现场实际情况随时对计划进行调整，从而能更为清楚地了解到整个工程的实际情况，把握对工程进度影响最大的工作，从而使得进度管理工作更有针对性、更加科学合理，为工程的按期竣工创造有利条件。

第四章 组织机构

建筑施工是通过业主单位、设计单位、质监单位、监理单位及施工单位的全体努力，将设计图纸变成业主要求的特定使用功能建筑物过程。建筑施工涉及面广，如果事先作好生产组织、施工管理、技术措施、人力、物力及财力等各项准备工作，就能保证施工顺利进行，取得良好的社会效益和经济效益。

第一节 施工组织机构体系

我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，由公司总经理亲自担任工程指挥长，由我公司具有丰富经验的项目经理负责组建“古县国营林场棚户区改造工程住宅楼工程”项目经理部，负责本工程的具体施工管理。同时向业主承诺：严格实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。项目管理机构配备情况、现场组织机构框图、施工质量保证体系、安全保证体系图附后。

项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平高。

鉴于本工程的重要性，我公司将本工程列为2013年度重点工程；专门设立后方保障部门，从人员、机具、施工物资上为本工程提供充分保证，组织好本

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工程的计划协调，公司各部门也将在各自业务管理范围内制订为本工程提供服务的保证措施，全面履行投标承诺，保证工程优质按期完工，及早投入使用。

项目管理机构配备情况表 项目班子 姓 名 职 务 职 称 主要资历，经验 及承担过的项目 建造师 张聚田 二级建造师 工程师 从事建造师8年 技术负责人 周鹏 技术负责人 工程师 从事技术负责5年 施工员 宋东升 施工员 助工 从事施工员9年 技术员 张鹤忠 技术员 助工 从事技术员5年 质检员 李天保 质检员 助工 从事质检员10年 安全员 宋作民 安全员 技术员 从事安全员9年 材料员 翟昆朋 材料员 助工 从事材料员6年 定额员 周颖 定额员 助工 从事定额员7年 机械员 梁文胜 机械员 助工 从事机械员7年 造价员 田慧君 造价员 助工 从事造价员5年 劳资员 周威 劳资员 助工 从事劳资员4年 计统员 邵雪梅 计统员 助工 从事计统员7年

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一、施工质量保证体系、安全保证体系

项目质量保证体系

项目经理

项目技术负责人 项目副经理 施质安材技机定劳统造 工检全料术械额资计价 员 员 员 员 员 员 员 员 员 员 钢 模砼瓦架装水电暖土机筋 板工工工饰工工工工械班 班 班 班 班 班 班 班 班 班 班 项目安全保证体系

项目经理 项目技术负责人 项目副经理 施质安材机 技劳造医 治 工检全料械 术资价务 员 员 员 员 员 员 员 员 室 安

施工班组 河南省盛达建设有限公司 8

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二、确保管理体系高效运转保证措施

1、组织强有力的项目班子，送派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。

2、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业人员进行考核。

3、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。

4、建立工程领导小组现场办公制，每半个月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等问题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。

5、每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会，对次日工作进行协调安排。 6、实行劳动用工动态管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时或提前完成。

第二节 项目管理机构

组建精干高效的组织机构是事关项目管理成败与否的首要内容。 一、建立完整的组织机构

组织强有力的工程总承包项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由三个层次组成。

1、指导决策层——工程总指挥部

工程总指挥部是项目施工决策和保护机构，在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目提供可靠的保障。

2、项目管理层——工程总承包项目经理部

按照“项目法施工”组成的项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面发包的协同，并协调各专业分包之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。

项目经理部由一名项目经理、一名项目技术负责人、一名项目副经理等组成。

下设：技术、质量、安全、计划、材料供应、施工管理等，具体实施项目部的职能。

3、施工作业层——直接参与施工的作业班组

精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类型工程经验的各专业班组。 二、项目各职能部门职责

1、技术部由各专业技术员组成，其职能是： —资料管理微机化； —工程流程标准化； —技术管理规范化；

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—参与图纸会审、技术交底、编写施工方案；

—指导专业班组按施工图纸施工，按规范操作并执行标准进行验收。 2、质量安全部设有专职质检员、专职安全员，其职能是： —编制质量、安全技术措施； —对工人进行质量、安全教育；

—督促劳务层按照质量、安全操作规程施工；

—检查现场质量、安全情况并制定、落实整改措施，消除和处理品质、安全隐患和事故；

—执行材料、设备、工程产品的质量检验工作，对检验产品负直接责任。 3、计划部设预算员，其部门职能是： —项目成本管理； —项目预（结）算。

4、材料设备部由材料员和机电工长组成，其职能是： —负责材料进场时登记、清点及验收； —负责堆码标识以及材料发放和保管； —负责机械的进出场和维护保养。

5、施工管理部由各专业工长组成，其职能是： 对分管的施工产品质量负直接责任。

第三节 施工管理主要人员配备情况及职责

一、项目部各级管理人员职责 1、项目经理

—全面负责本工程的全面工作，确保项目顺利建成。 —全面负责工程资材配备，协调理顺各部门关系。

—制定项目质量方针、目标，采取必要的组织、管理措施，保证质量方针的贯彻和执行。

—合理管理项目资金的运转。

—直接参与对建设单位、监理工程师、设计代表的协调工作。 2、项目技术负责人

—全面负责工程技术质量工作，并协调施工技术管理工作。 —制定重要施工技术方案。

—参与制定、贯彻工程质量目标，并组织实施质量体系。 —负责解决工程施工过程中出现的技术问题。 —负责施工过程中的质量监控，加强施工管理。 3、项目副经理

—负责工程的生产组织、管理活动，协调各部门工作。

—组织现场施工，合理调配劳动力及项目的日常、内部管理。

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