施工组织设计

古县国营林场棚户区改造工程住宅楼工程

第一章 综合说明 第一节 编制说明

1、真诚感谢古县国营林场对我公司的充分信任，能够给予我们参加“古县国营林场棚户区改造工程住宅楼工程”的投标机会！我们深知本工程的特殊性和重要性，公司从上到下体现了高度重视的程度，我们将会十分珍惜此次难得的机会！

2、在接到“古县国营林场棚户区改造工程住宅楼工程”的工程招标文件和设计图纸后，我公司立即组织工程技术人员对工程招标文件和图纸进行了仔细认真的研究，组织了各专题会，对本工程的特点、重点、难点进行了研究和方案论证比较，其目的是使施工组织设计更加科学、合理、详尽，并具有很强的可操作性和针对性。

3、为了更好地进行施工组织设计的编制，使今后的工程施工实施更符合实际，更具针对性，公司组织相关专业人员前往现场，对现场进行踏勘和了解，获得了施工现场的有关数据和第一手资料，对场地、周边环境和各种条件有了很深刻的了解。

4、公司通过认真研究招标文件和图纸后，对本工程基础施工，主体结构工程施工，室内的抹灰施工等施工配合，现场分阶段平面布臵和大型机械设备的投入使用，工程测量和检验实验，实施“过程精品”质量保证措施，工程进度计划的安排和进度计划保证措施，确保安全、文明施工和环境保护的保证措施，与业主、设计、监理和政府部门的配合和协作等工程重点和难点，进行了认真细致的方案设计论证和研究优选，这将是本工程施工组织设计的重点内容。

5、公司承建过许多类似工程项目，优质、高速地完成了工程施工任务，保证了业主的需求。在工程施工重点和难点方面积累了较为丰富的施工经验，形成了一套成熟先进的施工技术和管理经验，为本工程的圆满完成奠定了基础。我们将结合本工程的特点，针对本工程重点和难点制定了专项施工方案和保证措施。

第二节 编制依据

1、招标单位提供的“古县国营林场棚户区改造工程住宅楼工程招标文件”和“古县国营林场棚户区改造工程住宅楼工程工程招标答疑”；

2、招标单位提供的由山西路晟交通建筑设计有限公司设计的“古县国营林场棚户区改造工程住宅楼工程”施工图；

3、国家现行有关工程施工和验收的标准、规范、规程、图集： 4、现行的质量、安全生产、文明施工的有关政策、档规定； 5、我公司技术实力、机械设备装备情况及各项企业管理制度； 6、现场踏勘所收集的资料。

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第三节 编制内容

1、根据工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求，编制本投标施工组织设计，在材料供应、机械调配、质量要求、进度安排等方面统一部署下进行编制。

2、根据本工程设计特点、功能要求，本着充分合理利用业主每一分建设资金，我们的编制原则是“经济、合理、优质、高效、环保”，特别是对主体、装饰施工主导工序，类似工程关键及重要部位的施工，本方案力求施工工艺先进，质量与工期控制施工到位，确保工程实际达到的质量、工期标准与我公司投标承诺保持一致。

3、本施工组织设计中凡未注明单位的数据，均为“mm”。

第四节 工程项目管理的总体目标

根据招标文件的要求和本工程的特殊重要性，我公司确定了该工程项目管理的总体目标如下：

一、质量目标

按招标文件的要求，达到国家现行《工程施工质量验收规范》标准，将该工程建成为让业主完全满意的合格工程。

二、工期目标

我公司在接到本工程招标文件后，结合本工程的特点、重点和难点进行了施工组织设计的详细编制，对进度计划的可行性进行了认真仔细的深入研究，对工程施工组织、管理进行了细致地部署、安排和筹划，对每一道工序的安排做到科学合理、高效紧凑、衔接紧密，在确保施工质量目标的前提下，对工期提出了如下目标：

本工程按招标要求工期为288日历天。 三、工程成本造价控制目标

我们将始终站在为业主服务的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和全面系统的策划和部署、有效的组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到最为有效的控制；同业主、设计院、监理公司和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；从图纸设计、材料设备选型、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强“过程”、“程序”和“环节”控制，追求“过程精品”，避免不必要的拆改、浪费，尽量减少和节省工程成本和造价，使业主的基础建设投资资金发挥最佳的效益和效果。

四、安全目标

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公司将采取切实可行的安全措施和充足的安全经费投入，通过严密的安全管理，确保施工现场不发生重大伤亡事故、火灾事故和恶性中毒事件，轻伤发生频率控制在3‰以内。

五、环境保护和文明施工目标

我们将严格按照临汾市的有关规定执行，加强施工组织和现场安全文明施工管理，使本工程成为我公司的“企业形象示范工程”和“最佳标准化文明工地”，该工程在环境保护、文明施工和CI形象方面，将成为我公司的样板和代表性工程。

六、培训和教育目标

实现百分之百的全员培训教育，不仅包括管理层的培训教育，尤其是对施工作业层的进一步强化培训和教育，使全员树立牢固的质量意识、安全意识、环境保护和文明施工的意识、成品保护的意识、为业主服务的意识以及相互合作相互协调的意识，强化施工管理和工程技术水平。

七、团结合作目标

积极、主动、高效地为业主服务，急业主所急，想业主所想，处理好与业主、监理、设计、各专业分包以及相关政府部门的关系，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目总体目标的实现。

第二章 工程概况

2.1工程概况

本工程为古县国营林场棚户区改造工程住宅楼工程，新建1栋棚户区住宅楼，

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总建筑面积6521.90m,设计住房60套，结构形式为剪力墙结构，层数6层，总高度19米，层高均为3米。

工程主要做法： 建筑

屋面为不上人屋面

楼面：楼梯间、管道井为水泥砂浆楼面；厨房、卫生间为铺地砖防水楼面；阳台为铺地砖防水楼面

地面为水泥砂浆地面

墙面：厨房、卫生间墙面为釉面砖墙面

地下室墙面为水泥砂浆墙面，楼梯间、变形缝墙面为保温砂浆墙面 结构

土方开挖完成后应即对基坑进行封闭没基础垫层素混凝土强度等级为C15；基础混净土强度等级为C30,。

给排水

生活污水系统、生活污、废水系统、雨水系统及室外消火栓系统

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采暖

采用机械循环热水连续采暖系统，采用上供下回双管系统。 供电

低压配电系统、照明、插座、电视、电话、空调、门对讲机、网络系统、保护等系统。

第三章 施工部署 一、施工部署原则

(一)施工顺序部署原则

本工程工程量较大，及时投入施工和快速施工，如期竣工是工作的指导思想。

(二)坚持集中力量保重点、保工期的原则

鉴于该工程的重要性及工期要求，公司将该工程列为重点工程，将在人员、机具、物资上为该工程提供充分保证，组织好该工程的计划协调，公司各部门也将在各自业务管理范围内制定为该工程提供服务的保证措施，以确保工程顺利进行，保证工程优质和按期完工。

(三)坚持土建、安装及其它分包施工单位配合作业，互创施工条件的原则 鉴于该工程建筑面积较大，工期短，质量要求高，安装应积极配合土建主体施工，组织好预留预埋工作，随主体施工适时插入安装作业，并在安装中作到见缝插针。土建应积极为各专业分包单位创造工作面和提供配合。合理组织平行作业，流水交叉作业和重点部位抢工，与相关施工单位协调一致，互创施工条件，以确保工程总体进度计划的实施。

(四)坚持质量第一，以样板带路，抓好工序质量，确保工程整体质量的原则

针对工程质量目标，以抓工序质量为重点，狠抓质量通病治理，开展施工现场的质量活动，在工程现场指挥部的组织和该工程质量监理部的监督和协调下，全体参战人员密切配合，协调一致，搞好样板间施工，以样板带路，实现共同创优目标。

(五)坚持以提高机械化作业水平，推广应用新技术，促进施工管理、施工技术水平及施工效益提高的原则

在施工中，拟尽量采用电动机具、运输吊装机械，提高机械作业水平，以改善作业条件，降低劳动强度，加快工程进度，同时在工程管理和施工作业中，积极采用微机管理、网络技术等现代化管理技术，推行全面质量管理，开展QC小组活动，并尽量采用新机具、新材料、新工艺，积极开展现场职工合理化建议等活动，以确保工程质量、工期，全面促进施工效益提高。

二、施工技术准备 (一)技术资料准备

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1、工程所需的施工验收规范、验评标准、施工标准图集等技术资料 。施工记录表格，ISO9000：2000版质量体系运行表格。

2、收集水文、地质、气象等资料。

3、编制施工材料、机械、设备、劳动力等计划。 4、编制施工方案。

(二)工程安全、技术交底 1、安全、技术交底程序

按照我公司ISO9000程序档要求，重点工程安全、技术交底采用如下交底程序：

公司→项目经理→项目技术负责人→施工员→作业班组长→作业人员。 2、技术交底方法及制度

(1)施工图纸由项目分发到各专业施工单位后，按专业再分发至施工工长并组织熟悉图纸。

(2)组织各专业进行图纸内部会审，提出疑问并作好记录。 (3)组织施工图纸会审，并作好记录。 (4)组织施工图技术交底，并作好记录。

(5)各专业根据图纸会审和技术交底，提出合理化建议或技术修改，补充完善方案。

(6)根据工程项目图纸会审，组织安装各专业再次进行技术调整、修改、补充交底。

(7)无论各级均采取书面形式及讲座形式交底。建立健全交底制度，各级人员认真熟悉；书面交底，建立交底卡，交底人和接受人双方签字，以明确责任和义务；讲座形式交底后，以书面形式考核，合格者才能上岗。

3、施工组织设计交底

(1)项目技术负责人对施工技术人员进行施工组织、施工部署、施工管理交底。

(2)各专业负责人对各专业进行施工方案、施工标准、验评标准、施工安全交底 。

(3)各专业施工工长对施工人员进行质量、安全、进度、施工技术方法、施工战略战术管理交底（施工前）。

(4)质安处对施工技术人员、管理人员进行质量体系管理、运行交底。 (三)施工进度安排 1、进度控制目标

本工程牵涉的专业工种的配合较多，依据总的施工进度计划，土建以基础、主体结构施工、装修施工等方面作为进度控制点目标。

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