武钢工程集团走继续发展的道路(5)

序目标项目 号 及目标值 实 施 对 策 6.1继续借鉴国内成功企业的用工模式，根据各部门及各成员单位的用工需求，建立科学的劳动用工制度；始终坚持谁用人、谁负责的原则、面积各类人才市场或通过社会中介机构引进急需的三高人才和技术、工艺专家，以满足集团经营管理和市场开拓方面的需求。 6.2集团各部门及各成员单位一定要严格遵循钢工政发[2004]13号《关于试行新的用工制度的通知》以及钢工政发[2004]16号《关于做好人才派遣、人事代理的通知》文件的规定，把住本部门或本单位进人、用人关口，进一步优化人才结完成 期限 责任 领导 责任单位 协作部门 检查人 全年 李政 综合 办公室 王卫平 丁 雄 宁世炜 关世权 全年 黄 波 李学东 周 禺 李 政 各部门及成员单位 加大“三项制度”的改革力度，进一步完六 善激励和约束机制，不断发展和壮大人才队伍。 构，提升集团人才队伍的整体素质和质量。 6.3立足于集团高新技术产业的特点，突破传统的人才区域化界限，把运用外部人才资源和内部人才资源充分结合起来，进一步巩固和完善“老人老办法，新人新办法”的人事管理体制。 6.4加大对关键岗位人才的管理，逐步建立技术秘密保护和竟业限制人事协议制度，保护公司的技术和商业秘密。 6.5要利用武钢改革发展的大好机遇和优惠政策重点吸引、培养和造就一大批经营管理人才、专业技术人才和技能操作人才。制定人才规划。 6.6继续推行“派遣或代理”的市场化人事管理方式，简化人才引进、管理、使用程序，强化集团外聘人员劳动合同管理制度，进一步规范集团、人才市场或中介机构以及外聘人员三方的权利和义务，避免集团在用人上的人事、劳动用工等方面的法律纠纷，真正实现外聘人才管理和服务的社会化。 全年 全年 全年 全年 李政 综合 办公室 顾力平 牛 龙 李政 综合 办公室 李政 综合 办公室 李政 综合 办公室 序 目标项目 号 及目标值 实 施 对 策 6.7贯彻“以能为本”用用人原则，建立健全科学合理的考评机制，严格外聘岗位和人员的绩效考核，对不符合岗位要求的外聘人员实行淘汰制度，推进集团外聘人员及岗位的流动与调整，促进集团人才队伍不断成长和壮大。 6.8要加强对员工培训工作的投入力度，鼓励员工自学成才，加大对员工通过自学取得成果的奖励，组织集团管理人员系统学习冶金工艺和专业知识。 6.9围绕着“按岗定薪、突出能力，按项目计奖、突出效益”的收入分配原则，进一步规范和完善集团的收入制度，形成员工人收入与岗位责任、贡献和企业效益紧密联系，与劳动力市场价位相衔接、能高能低的企业收入分配调控机制，对关键性管理、技术岗位和高素质短缺人才岗位实行“高才高薪”的分配政策，激发岗位员工爱岗敬业的积极性和创造性。 6.10在集团自动化公司推行股权激励的试点工作，对作出突出贡献的经营管理人才、专业技术人才实行期权、股权政策激励，待条件成熟时，对集团设计研究院等单位进行股份制改造，不断探索和建立技术、资本及生产要素参与分配的激励机制，将广大员工、管理者和企业联系成长期紧密的利益共同体。 6.11继续推行风险经营责任考核制度，建立短期激励与中长期激励相结合的、比较完善的激励约束体系，将集团中高级管理人员的收入与集团中长期发展目标结合起来，推进集团的持续、快速、可持续的发展。 完成 期限 责任 领导 责任单位 协作部门 检查人 全年 李政 综合 办公室 各部门及 成员单位 全年 李政 综合 办公室 成员单位 管理部 全年 宋世炜 综合 办公室 顾力平 牛 龙 宋世炜 全年 周禺 李政 管理部 计财部 综合 办公室 宋世炜 全年 周禺 李政 管理部 计财部 综合 办公室 序目标项目 号 及目标值 实 施 对 策 7.1要根据做强做大工程技术集团，发展壮大高新技术产业的思路，努力实现企业文化的有效提升和快速融合，形成工程技术集团的企业文化和核心价值观。加强企业的宣传工作，提高企业和知名度。 7.2集团两级党委要以思想政治建设和能力建设为重点，以建设“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的“四好”领导班子为目标，进一步加强工程技术集团领导班子建设，促进人才队伍的不断发展和壮大。 7.3要加强形势教育，不断探索思想政治工作的形势，全面提升“凝聚力”工程建设的质量，稳步推进集团的改革和发展。 7.4集团两级党委要认真贯彻落实党的十六届四中全会精神，做好《中央组织部、国务院国资委党委关于加强和改进中央企业党建工作意见》的贯彻落实工作，按照武钢党委的统一部署，在全体党员中开展保持共产党员先进性教育活动。 8.1围绕着集团制定的“每年实现职工年收入增长10%”的目标，积极争取各方面的政策支持，在经济效益增长的基础上，实现员工收入的同步增长。 8.2继续推行厂务公开，建立民主决策机制，关心集团员工的工作和生活状况，解决集团骨干的后顾之忧，抓好人才队伍的稳定工作。 完成 期限 责任 领导 责任单位 协作部门 检查人 全年 李政 综合 办公室 成员单位 加强企业文化建设，推进党建七 工作上台阶，实现三个文明的同步发展。 全年 李政 综合 办公室 成员单位 顾力平 牛 龙 成员单位 全年 李政 综合 办公室 全年 李政 综合 办公室 成员单位 在经济效益增长的基八 础上，实现员工收入水平的同步增长 全年 宋世炜李政 管理部综合 办公室 成员单位 顾力平 牛 龙 全年 李政 综合 办公室 成员单位

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