武钢工程集团走继续发展的道路(3)

武钢工程技术集团公司二OO五年方针目标

一、面临的形势

目前，我国的宏观调控政策正处在关键时刻。2005年，我国钢铁企业的大部分在建项目将陆续建成投产。我国将出现一批新的年产量在1000万吨级的钢铁企业，母公司“矿、煤、电、油、运”供求紧张的矛盾将更加突出，采购成本将大幅度上升，利润压力将更加严峻，母公司必将对工程投资和维修服务成本进行严格控制。

其次，民营非公有制高新技术企业正在迅速掘起，这些企业以机制灵活、市场适应能力强等优质势，给集团的发展将构成了强大的竞争压力；另外，自工程技术集团成立以来，尽管在市场和企业改革与发展方面取得了一些成绩，但与国内民营企业相比，我们在发展速度上存在着很大的差距，内部体制、机制以和服务水平上还没有与市场实现完全接轨；相对国内、外高新技术企业而言，集团的发展动力仍显不足，尤其是支柱产业方面，现行的投资体制和融资渠道的瓶颈制约，已严重影响了集团支柱产业的发展和壮大。因此，正是在这种背景下，我们提出“国企民营、优势互补”的企业发展理念，希望以此实现国有企业人才、技术和稳定的优势，与民营企业盈利、快捷和激励机制优势的有机嫁接，加快推进集团的发展壮大。

再次，从宝钢、鞍钢和武钢三大主营业务的发展格局来看，母公司

三大主营业务总产值等指标方面均落后于宝钢和鞍钢。而马钢等企业正开足马力争做钢铁行业“老三”。因此，做大、做强“冶金工程技术服务”主营业务，是集团自身改革与发展的需要，更是母公司“加快发展”战略的需要。这项艰巨的任务必然会历史性落在我们各级领导和广大员工身上，我们只有通过自身的努力和集团的不断发展，才能实现母公司“冶金工程技术服务”主营业务的发展和壮大。

因此，我们各级领导和广大员工必须充分认识到：只有“以变求生、突破现有的企业发展模式”，以超常规的价值观、超常规的理念和超常规的思路，才能实现集团的超常规发展；只有通过内部改革，将我们弱小的、分散的人才、技术和产业资源进行整合和重组，才能创造集团新的生存和发展空间；只有通过收购和兼并的方式，将我们产业做精、做大、做优、做强，才能推进集团产品运颧和资本运营并举的国际化战略目标和实现。2005年，我们必须集中精力，全力以赴地按专业推进和完成集团的产业重组工作，才能加快实现集团第二轮改革与发展的新目标，进一步巩固集团作为母公司主营业务的地位和优势。

二、经营方针

以邓小平理论和“三个代表”的重要思想为指导，认真贯彻党的十六届三中全会和母公司工作会议精神，树立和落实科学发展观，实现高新技术产业化的总体战略目标，坚持以市场为导向，不断扩大市场份额 ；坚持以设计科研为龙头，按专业完成集团的产业重组，进一步优化产业布局；坚持以“三项制度”改革为核心，实现集团的体制和机制

创新，全面提高经营和管理水平；鼓励和动员全体员工团结拼搏、务实求新、争创一流，为实现武钢工程技术集团公司“第二轮” 改革与发展的新目标而努力奋斗。

三、经营目标

1 全年新签订合同总额15亿元，其中，集团总部9600万元，计控公司33120万元，自动化公司23040万元，通信公司7200万元，设计研究院27836万元，高炉长寿公司4320万元，炉外精炼公司1440万元，华德环保公司8050万元，其他公司35394万元。

2 全年实现利润总额3689万元，其中，集团总部10万元，计控公司1162万元，自动化公司1480万元，通信公司180万元，设计研究院300万元，高炉长寿公司60万元，炉外精炼公司117万元，华德环保公司380万元。

3 在集团市场部下设武钢部、国内部和国际部，进一步加大市场的开拓力度，全年承接武钢、国内和国外1亿元以上的工程各一项以上，衡钢大无缝钢管管坯工程9月1日前投产。

4 完成集团的产业重组，实施产品运营和资本运营并举的战略，推进产业布局和结构调整，发展和壮大支柱产业，不断创造新的经济增长点。

5 推行卓越绩效议价标准，全面提升经营水平和服务质量。 6 继续加大用工、人事和分配制度的改革力度，实现集团管理体制和运营机制的创新。

7 在经济效益增长的基础上，职工人均年收入增长10%以上。 四 要求

1 各级领导干部要高度重视方针目标的实施与管理，动员全体职工积极投入到工程技术集团公司生产经营的各项活动中去，为全面实现公司生产经营目标贡献力量。

2 实行领导目标责任制。工程技术集团管理部负责组织制定公司方针目标文件，在分解、展开、承接的基础上，落实责任领导和责任部门。

3 考核原则：目的和效果一致的原则；以科学标准为依据的原则；激励和考核监督并用的原则。

对不按时反馈实施情况或反馈不全面、不真实、季度不进行分析、半年不进行诊断和未达到目标形象进度及措施兑现率〈80%的责任部门，集团公司将按母公司专业管理通用考核办法的有关规定进行考核。 各成员单位按集团公司方针目标文件进行承接展开，并及时制定本单位的方针目标文件，于2月5日前报集团公司管理部。

附件：武汉钢铁工程技术集团有限责任公司二OO五年方针目标措施对策表

附件：

武钢工程技术集团公司二OO五年方针目标措施对策表

序目标项目 号 及目标值 实 施 对 策 完成 期限 责任 领导 李学东 王卫平 责任单位 市场部 计控公司 协作部门 成员单位 市场部 市场部 市场部 市场部 市场部 市场部 市场部 市场部 综合办公室 管理部 管理部 管理部 管理部 管理部 管理部 管理部 顾力平 牛 龙 检查人 1.1集团总部新签合同9600万元； 全年 1.2计控公司新签合同33120万元; 全年 1.3设计研究院新签合同27836万元； 1.4自动化公司新签合同23040万全年新一 签订合同总额15亿 元； 1.5通信公司新签合同7200万元; 1.6高炉长寿公司新签合同4320万元； 1.7炉外精炼公司新签合同1440万元； 1.8华德环保公司新签合同8050万元； 1.9其它公司新签合同35394万元 2.1集团公司本部10万元； 全年 全年 全年 全年 全年 全年 全年 全年 丁 雄 设计研究院 黄 波 自动化公司 郑世权 殷增沼 卢盘明 齐 晖 宋世炜 宋世炜 王卫平 通信公司 高炉长寿公司 炉外精炼公司 华德环保公司 管理部 管理部 计财部 计控公司 顾力平 牛 龙 2.2计控公司实现利润1162万元； 全年 2.3设计研究院实现利润300万元; 全年 全年实现二 利润总额3689万元 2.4自动化公司实现利润1480万元; 全年 2.5通信公司实现利润180万元； 2.6高炉长寿公司实现利润50万元； 2.7炉外精炼公司实现利润60万元； 2.8华德环保公司实现利润380万元； 在集团3.1抓好湖南衡钢钢管总包工程的市场部建设。按节点进度完成工程各项任下设武务，实现工程在2005年9月1日钢部、国前投产。 三 内部和3.2坚持树立精品、名牌工程的建国际部，设理念，按节点进度推进承钢工进一步程、湘钢工程等在建工程项目的组加大开织实施；重点抓好江苏沙钢、湖北拓市场鄂钢、武钢整体产销资讯系统二期的开 工程的达产、结算等后续工作。 全年 全年 全年 全年 全年 全年 丁 雄 设计研究院 黄 波 自动化公司 郑世权 殷增沼 卢盘明 齐 晖 通信公司 高炉长寿公司 炉外精炼公司 华德环保公司 李学东 市场部 顾力平 李学东 黄 波 殷增沼 市场部 自动化公司 高炉长寿公司 牛 龙

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