武钢工程集团走继续发展的道路

走继续发展的道路

努力开创武钢工程技术集团发展的新局面

--设计院的发展思路

“阔步迈入新世纪，武钢人豪情满怀。”武钢正以科学发展观为指导，力争在本世纪前10年，形成年产2000万吨以上的综合生产能力，把武钢建成国际一流水平的现代化钢铁企业、我国汽车板的主要 生产基地和全球具有竞争力的冷轧硅钢片生产基地、绿色环保型工厂。面对集团公司振奋人心的发展目标和集团公司对武钢工程技术集团的发展要求。武钢工程技术集团定下发5年内“年完成合同额达到100亿”的宏伟目标。

设计院作为武钢工程技术集团的主要成员之一，为实现这一宏伟目标，根据自身的特点重点拟从以下几个方面开展工作：

一、充分消化和转换武钢已有的先进技术，发展高新技术产业

武钢通过“九五”和“十五”高起点地推进技术改造和技术进步，大部分主体生产厂的工艺技术装备达到20世纪90年代和21世纪初国际先进水平，形成了二热轧、三炼钢、硅钢、帘线钢等一批世界一流水平的效益工程和正在建设的二冷轧、二硅钢、转炉—薄板坯连铸连轧工程等。在国内钢铁企业中率先实现了“铁水预处理—转炉—炉外精练—连铸”的先进生产工艺，拥有在同行业领先的高炉长寿技术、脱硫技术、真空处理技术等一系列先进的冶炼技术。

但在武钢推进技术改造和技术进步的进程中由于种种原因，设计院并未完全参与其中，对武钢已有的先进技术和装备没有完全消化。现在设计院一定要依靠武钢这个好的高端平台，在集团公司领导和工程技术集团领导的大力支持下，发挥设计院工程设计与科研的优势，在充分消化和转换武钢已有的先进技术的基础上，对其关键技术和难点问题展开攻关，大幅度提高自主创新能力，逐步形成自己的核心技术并提高核心技术输出，发展武钢的高新技术产业。

二、充分发挥武钢内部市场的优势，做大做强工程总承包及设计主业。 武钢近几年的建设项目计划投资总额每年都超过50亿。据公司新闻报道武钢“十一五”钢铁规划涉及码头、原料场、烧结、球团、焦化、炼铁、炼钢、全厂性的能源公辅设施及总图运输等方面。建设项目计划投资力度将会逐步加大。面对武钢内部这么大市场，我们一定要在提高自身业务集团兄弟单位的力量，在集团公司领导和工程技术集团领导的大力支持下，尽可能多的争取武钢内部市场的份额，争取多拿几个大项目的工程总承包合同。同时，继续采取差异化和重点化战略，进一步理顺外部环境，协调好外部关系。要力争做好武钢集团的参谋，积极协助与配合主管部门和产权厂方面和工作，及时加强与公司各厂矿的联系，找到项目信息的源头，在为他们排忧解难的过程中取得信认，获得项目合同，进一步做大做强工程总承包及设计业主。

三、攻固已有的外部市场，不断开拓新的外部市场和国际市场，拓展技术产业、工程业、设计业的外部空间。

1 要继续攻固和发展我院在昆钢、贵钢、鄂钢、济钢等外部市场的份额，积极寻求与中小型钢厂的合作。充分发挥我们专业齐全和在料场、高炉、热风

炉、中小型轧钢、民用建筑规划和景观设计、炼钢、连铸、煤气回收系统设计等方面的优势，为客户着想，努力开拓外部中小型钢铁企业的市场。

2 要抓住我院设计和总承包营口港鲅鱼圈皮带输送线及堆料场二期工程项目机会，做强做大我院在皮带输送线和原料堆场领域的外部市场，为我院承接更多的大项目创造条件。原料输送系统投资额度一般都比较大，一年如果能总承包几个这方面的项目，其合同额将会惊人。所在要加大这方面工作的力度。

3 近年来国际钢析预期市场进一步好转，世界经济复苏加快 ，经济增长和贸易逐年提高，由此推动国际钢材价格上涨，特别是亚州钢材市场需求强劲。我们要借助这个发展良机，努力开发国际市场，特别是东南亚等发展中国家的钢铁市场（因为这些国家的钢铁工业和我国相比较而言有一定的差距，我们充分消化和转换武钢已有的先进技术还是有很大竞争的，同时，我们的服务价格也有一定的竞争力）。

四、推进科技进步、开展科技攻关，加快工程技术产品开发、拓宽技术产业、工程业、设计业的创效空间。

1 对集团公司或外部市场上接触的引进技术产品，要全程跟踪和评价；做好引进技术的消化、转换设计和资料收集与储备工作。对有价值和我们能够有所作为的先进技术，实行技术开发、技术引进、技术改造相结合，在消化、吸收国内外先进技术的基础上，对其关键技术和难点问题展开攻关，大幅度提高自主创新能力，逐步形成自己的核心技术。走奥钢联的发展道路。

2 为能独立开发和研究新的工程技术产品，应该建立自己的研究中心和

实验基地。开发出拥有自主知识产权的产品，在市场上才有竞争力，近的像我院的电气研究室就是一个很好的例子。远的像北京钢铁设计研究院拥有几十个自主知识产权的经济实体，他们在市场上有很强的竞争力，2003年的总承包合同额达到35.6亿元。

我们深信，有党的方针政策作指导，有武钢集团公司领导和集团各个主管部门关心，有我们工程技术集团各级领导和全体职工共同努力奠定的良好基础，武钢工程技术集团定能抓住机遇，进一步完善企业的发展战略，实现宏伟的发展目标，铸就新的辉煌。

武汉钢铁集团设计研究院 二OO年三月八日

武钢工程技术集团公司

关于实现“年产值100亿”发展目标的思路

武钢工程技术集团组建两年多来，以超常的思路实现了企业跨越式的发展，2004年，在各级领导和广大员工的共同努力下，集团取得了良好的经营业绩。预计全年新签订合同总额139988万元，预计全年实现利润总额3071.3万元；成功实现了集团“年产值100亿”第一轮战略目标，进一步攻固了工程技术集团作为武钢“冶金工程技术服务”主管业务的地位，同时，也为集团实现年产值10亿元第二轮改革与发展目标奠定了良好的基础。

企业的发展过程实际上就是不同战略组合的实践过程，从武钢在国内钢铁待业中的所处的地位来看，目前，武钢三大主营业务总产值等指标方面均落后于宝钢和鞍钢，处在第三的位置。而马钢等企业正开足马力争做钢铁“老三”，给武钢在钢铁行业中的地位和自身的发展构成了很大的压力。从集团发展态势来看，我们成功实现“年产值达10亿元”第一步战略目标后，集团的发展下处在一个临界状态，集团与各成员单位间现行的管理关系、结构体系已无法支撑工程技术集团“年产值100亿元”第二步战略目标的实现；因此，对工程技术集团进行产业重组和资源整合，加快发展支柱产业，在五年内实现“年产值达10亿元”的战略目标，不仅在做大、做强“武钢冶金工程技术服务”主营业务的需要，更是武钢在国内钢铁待业中实现保三、争二战略目标，早日跻身于

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