武钢工程集团走继续发展的道路(2)

世界500强的需要。鉴于此，现将工程技术集团实现“年产值达10亿元”的构思汇报如下。

一、集团发展总体目标

1 打造国内工程技术服务行业巨无霸。 2 跻身国内企业500强。 3 跻身武汉市工业企业前十名。

二、集团跨越式发展观：一个观念、二个带动、三个发挥、三个统一、八个原则

“一个信念”：只要我们努力，世办上没有我们办不到的事情。 “二个带动”：以武钢钢铁主业带动钢铁贸易和工程技术服务两大主业，促进主业同步发展；以工程技术服务主业带动武钢辅业，促进主辅业协调发展。

“三个发挥”：发挥武钢的产业优势，发挥武钢的人财物等资源优势；发挥武钢及武汉市科研院所的科研优势。

“三个统一”：实现上述目标，必须使集团员工思想达到三个统一：统一到实现武钢快速发展的客观要求上来，统一到实现工程技术集团持续发展的根本出路上来；统一到工程技术集团做强做大的难得机遇上来。

“八个原则”：工程技术集团发展新产业、实施资本运营、实现战略扩张的原则：1）低投入、高产出、高利润、短同期的原则；2）借船出海的原则；3）投资主体多元化、股份多元化的原则；4）充分利用武钢的产业和资源优势的原则；5）国有民营原则；6）普遍开花、重点结果的原则；7）40/60（现有产业完成目标的40%，新产业完成目标的60%）

原则；8）责权利一致的原则。

三、新目标的产业分布：94，2～120.3亿

1 工程业：30～40亿，其中武钢外部工程占1/3-1/2。 2 服务业：10～150亿。 3 制造来：50～60亿。 4 成套技术贸易：4-5亿。 5 咨询业：0.2-0.3亿。 四、具体实施措施 1 工程业

●在做大、做强冶金工程的同时，大力发展环保工程产业，拓展内外工程市场；

●建立统一的市场开拓和项目管理体系，进一步增强集团市场开拓和项目组织能力；

●建议调整武钢技术改造部的管理职能，在武钢内部实行工程管理产业化，由工程技术集团对武钢在建、新建等工程实行总包或部分总包；

●将武钢已建成的各类工程资料和技术参数交由工程技术集团进行收集、拷贝、整理和留存，通过“消化、吸收、创新、输出、创效”的模式，进一步提高集团设计专业的能力和水平；

●与奥钢联缔结的战略联盟，承接武钢和国内外的工程项目，实现集团立足武钢、面向社会、开拓国际市场的战略格局。

2 服务业

●在攻固和发展武钢“三电”运行维护保产业务的同时，大力发展电子商务及物流信息服务产业；

●将武钢钢铁主业的计算机、自动化、仪表相关专业和人员整体划

转工程技术集团管理，在武钢内部按专业将“三电”运行维修服务归口工程技术集团管理。

●在武钢内部实行“三电”设备备品备件的统一管理，按照“MA”式的服务模式，为武钢内外提供“三电”运行维修服务。

●建立高效的电子商务及物流信息平台和公司，为武钢内外开展电子商务和物流信息服务。

3 制造业

●大力发展电子产品制造产业和钢材深加工产业；

●与阿尔斯通、西门子等公司合资，组建电气产品、自动化仪表生产合资公司；

●对工程技术集团现有的产品制造企业进行整合，划转武钢辉宝公司，以辉宝工业用地为依托，组建武钢科技园，形成集团的产品制造基地。

●立足武钢硅钢、冷轧钢材产品的资源优势，与奥钢联等国际著名公司合作，合资组建集团的汽车板深加工和硅钢片深加工公司，延伸集团制造产业链，提高武钢钢材增加值。

与武汉各科研院所合作，开发的生产面向国内外市场的“双高”产品。

4 贸易业

●重组工程技术集团贸易专业；

●允许工程技术集团成为西门子等公司的总代理，为武钢“三电” 运行维护提供备品备件；

●为国内外企业提供成套设备和技术输出。 5 咨询业

●组建武钢冶金工程技术咨询公司；

●服务范围为：冶金及信息工程技术、企业管理、待业政策咨询；开炉开机工程项目承接；冶金科技项目推荐及联合攻关；国内、国际先进技术及难题招标；市场调查与策划；商业计划制作；干部员工培训；参观接待。

●形成武钢钢铁主业和冶金工程技术产业和桥梁和纽带，为集团工程产业提供技术和人才支撑。

五、构建和谐统一的企业文化，发展壮大人才队伍，支撑产产值100亿元目标的实现

1 企业文化。要对集团的发展战略、企业基本价值观、管理理念、企业精神、文化主线和公司标识进行规范，并按照统一的模式，对集团现有企业和新建企业进行移植和输出；

2 人才队伍的建设。要通过三项制度的改革，进一步巩固集团“六个留人”的做法，为集团培养和引进高级管理人才、高级技术人才高级经营人才和国际化人才。

六、所需的政策支持 1 武钢工程项目总包权； 2 武钢技术输出归口管理权； 3 工程技术集团内部资源机构重组权；

4 武钢对工程技术集团新建产业投融资10-20亿；

5 武钢已建成投产工程项目设计图纸资料的消化、吸收、创新、

输出权；

6 武钢信息化、自动化系统保产维护权； 7 武钢高新技术企业的划转权； 8 西门子等产品的归口供货权；

9 西门技术集团员工工资总额的控制权； 10 工程技术集团处级干部的人事任免权。

七、工程技术集团实现“年产值100亿元”需划转的企业（改制后） 1 武钢粉末冶金公司： 2 新宇监理公司； 3 兴井公司；

4 中冶南方公司的800万元股权； 5 武钢汉口轧钢厂； 6 武钢汉阳精密带钢公司； 7 武钢汉阳钢丝厂； 8 武钢汉阳钢管厂； 9 武钢其它公司的划转。

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