序目标项目 号 及目标值 实 施 对 策 完成 期限 责任 领导 责任单位 协作部门 检查人 场的开3.3继续坚持“抓大放小、分级授拓力度，权”的市场开拓策略，围绕着国、全年承内外冶金行业发展的需求，加快整接武钢、合我们的市场资源，在集团市场部国内和下设武钢部、国内部和国际部，进国外1亿一步加大集团内、外工程市场的开元以上拓力度。 的的各3.4各成员单位要在集团的统筹协三 一项以调下，重点抓好母公司CSP，北湖上，衡钢污水处理、渣处理、7#高炉三电工大无缝程等内部重点工程的跟踪和承接钢管管工作，进一步巩固和扩大我们的内坯工程9部市场份额。 月1日前3.5充分发挥集团在工程建设方面投产。 的设计、施工和三电优势，分别承接武钢、国内、国外1亿元以上的大型总包工程各一项以，为集团全年的经营目标的实现奠定基础。 4.1围绕着“强强联合、优势互补”的战略思路，与奥钢联签署战略合作协议。通过相互提供技术和经验等方式，就武钢内外冶金等待业的项目，充分发挥各自优势的项目展开全方位的合作。 4.2征得母公司批准同意的基础加快发展壮大技柱产上，将分散在母公司各处的工程设计等技术资料和技术参数指标进行收集和整理。通过“消化、吸收、全年 丁雄 设计研究院 市场部 顾力平 牛 龙 全年 宋世炜李学东 管理部 市场部 全年 李学东 市场部 全年 李学东 宋世炜 市场部 管理部 自动化公司 华德环保 公司 顾力平 牛 龙 全年 李学东 市场部 四 业、推进创新、输出、创效”的模式，形成结构调集团具有自主知识产权的高、精、整和产尖核心技术资源优势。 业重组 4.3依靠设计研究院以总师为核心的设计力量，发挥项目经理在工程组织和实施方面的优势，承接和实施更多的大型总包工程，进一步增强集团工程产业的竞争能力，实现设计研究院以设计总包为主，向以工程总包为主的战略转型。 全年 丁雄 设计研究院 市场部 序目标项目 号 及目标值 实 施 对 策 4.4要充分依托设计研究院在设计和科研方面的资质优势，有效解决我们在环保、物流、冶金工艺技术等产业发展过程中的技术和资质上存在的问题，实现集团各产业间的相互衔接和同步发展。 4.5加快武汉钢铁技术生产力促进中心的组建步伐，将母公司拥有的各类先进的冶金工艺技术和ERP信息技术实行有偿服务方式，向国内中小冶金企业进行移植的输出，以此推进集团技术咨询产业发展。 4.6“武汉钢铁技术生产力促进中心”成立后，我们要围绕着国家《中小企业促进法》等相关法律法远规开展政策和咨询，为集团技术咨询产业的发展营造良好政策环境。 完成 期限 责任 领导 责任单位 协作部门 检查人 全年 宋世炜 管理部 设计研究院 全年 宋世炜 管理部 市场部 全年 宋世炜 管理部 4.7坚持“产品运营和资本运营”并举的方针，继续配合母公司相关部门推进武汉东湖开发区武钢科全年 宋世炜 管理部 计控公司 技园区的总体规划和可行性研究工作，积极与母公司就集团收购辉宝公司的事宜进行联系和沟通。 4.8坚持“借船出海”的原则，利用外来投资，重点抓好集团冶金自动化仪表等产品制造公司的组建及合资工作；采取职工参股等多元化投资形式、建立集团的产品生产线，形成以辉主工业用地为依托的产品制造基地，将集团的高新技术优势，加速转化为产业化优势； 4.9在时机成熟的时候，根据集团的产业需求，通过兼并、收购母公司内、外部分优质企业的方式，全面推进集团的产品制造业的发展和壮大。 全年 宋世炜 管理部 计控公司 全年 宋世炜 管理部 序 目标项目 号 及目标值 实 施 对 策 4.10充分利用母公司“主业重组、辅业改制”的有利时机，在获得母公司批准的前提下，整体接收钢铁主业剥离的计算机、自动化和仪表专业及人员，成立专业化的运行服务。 4.11围绕着做大、做强母公司“冶金技术服务”主营业务的工作思路，成立由母公司相关部门和工程技术集团等单位参加的“武钢冶金工程技术服务主业发展战略和规划研究”小组，在听取集团各成员单位意见的基础上，按照母公司企业管理部制定的方案，完成集团的产业重组工作。 5.1在集团的内部管理中全面全面推行“卓越绩效评价”、实现“以人为本、 求卓越”的管理氛围，在全集团推行24小量应答制和首瓿制，细化员工的绩效评价和考核，进一步提高集团的经营水平和管理效率。 5.2针对集团的用工需求，建立和完成 期限 责任 领导 责任单位 协作部门 检查人 全年 宋世炜 管理部 成员单位 全年 宋世炜 管理部 成员单位 宋世炜 全年 李学东 周禺 李政 管理部 市场部 计财部 综合办公室 成员单位 积极推行卓越绩效评拓展外用工的费用开支渠道，为集团代理和委派员工构建完备的工资性支出体系，以支撑集团市场和全年 周禺 李政 计财部 综合办公室 价标准，经营方面的用工需求。 强化经5.3根据母公司三大主营业务的战五 营风险略需求，按照现代企业制度、建立 全年 宋世炜周禺 管理部 计财部 控制，不和完善集团的投融资体制，积极向断提高母公司及相关部门争取有利于集管理水团发展的政策支持、拓民集团的融和服务资渠道，改善我们的投资环境，为质量。 集团各类支柱产业的发展搭建一个高效的投、融资平台； 5.4围绕着资本运营这个中心环节，积极做好我们产业布局和产业发展的规划和实施工作，依法加强对集团投资控股合资公司运营绩效的监管，力争实现集团投资回报年增长10%以上。 全年 宋世炜周禺 管理部 计财部 序目标项目 号 及目标值 实 施 对 策 5.5建立集团产业投资风险预警机制和投资责任追究制度，确保每一个新的产业做到“一个持平，二年盈利、三年开始收回成本”。 5.6针对集团工程建设的资金需求，继续加强外部工程的财务管理，强化工程建设的预算控制，确保各项重点工程的顺利实施。 5.7进一步规范财务统计管理，建立健全集团经营快报等信息上报制度，使集团能够每月及时、准确地掌控集团整体的经营状况，并为我们经营管理提供决策依据。 5.8充分发挥财务管理的审计和效能监察职能、强化财务工作在工程物资采购、财务管理、合同管理等关键环节的渗透力和控制力，把效能监察与加强企业经营管理更好地结合起来，有效化解集团的经营风险。 5.9要通过制度建设构建谦政从业的环境，以市场为重点，突出以事前预防、源头治理为主，不断完善工程招标、议标、评标等规范的运行机制，完善设备采购廉政协议管理制度。 5.10按照统一建设、统一界面、统一流程“三统一”的模式，加快推进集团各成员单位办公自动化信息平台建设。 5.11各成员单位应严格执行钢政办发[2003]84号《关于下发武汉钢铁（集团）公司办公自动化系统管理办法的通知》和《武钢工程技术电子公文管理办法》的相关规定，由本单位委派专人对其办公自动化系统进行维护和操作。 完成 期限 责任 领导 责任单位 管理部 计财部 协作部门 检查人 全年 宋世炜 全年 周 禺 全年 周 禺 计财部 管理部 全年 周 禺 计财部 市场部 顾力平 牛 龙 全年 李学东 工程部 成员单位 全年 李政 综合 办公室 成员单位 王卫平 全年 丁 雄 郑世权 黄 波 成员单位 综合 办公室 序目标项目 号 及目标值 实 施 对 策 5.12集团自动化公司要针对集团和各成员单位就办公自动化反映的问题进行及时、快速处理，确保集团和各成员办公自动化系统的接口畅通和正常运行。 5.13在不断完善集团办公自动化系统各项功能基础上，组织集团及各成员单位党、政领导干部进行办公自动化、人力资源和经营核算等系统功能知识的考试，确保母公司和集团文件、信息和政令的流转畅通，在集团内部营造网络化、无纸化的办公环境。 5.14加快建立集团专家档案库，对不同层次的专家进行信息分类管理，引入市场机制，在集团生产经营活动的全过程中发挥技术专家的指导作用。 完成 期限 责任 领导 责任单位 协作部门 检查人 全年 黄波 自动化 公司 全年 宋世炜 李政 管理部 综合 办公室 全年 李政 综合 办公室 顾力平 5.15要按专业加强集团工程施工的信息收集和管理，建立集团工程施工三级单位的准入评价体系，确保选用有资质、有实力、有质量保证能力的施工单位，从而保证集团大型总包工程项目的施工质量。 5.16在取得机电总承包二级资质的基础上根据国家关于“机电安装工程施工总承包企业一级资质”要求，通过重奖等方式，组织员工通过学习，取得一级建造师执业资格证书，力争在2005年取得机电总承包一级资质证书。 5.17按照现代企业制度的要求，继续理顺集团与各成员单位的资产关系，完成集团对高炉长寿公司投资的基础上，按照法定程序，进行董事长的改选，实现集团以资产为纽带的企业管理关系。 5.18实现集团安全、火灾、治安、环保和计划生育全年的工作目标。 全年 宋世炜 李政 管理部 综合 办公室 成员单位 全年 宋世炜 李政 管理部 综合 办公室 成员单位 全年 宋世炜 李政 管理部 综合 办公室 市场部 全年 宋世炜 管理部 市场部 牛 龙
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