管理学视野中的企业法律风险防范机制构建(5)

5、奖励企业员工举报企业家犯罪的行为，并提供相应的制度保障； 6、其他。

第七章 企业管理的“重中之重” 防范企业犯罪风险 一、中国企业犯罪现状分析 1、民企犯罪现状分析； 2、国企犯罪现状分析； 3、外企犯罪现状分析； 4、中小企业犯罪现状分析； 5、企业高管犯罪现状（略） 二、企业犯罪的成本分析 1、企业信誉； 2、巨额罚款； 3、造成重大企业危机； 4、被强制推出市场； 5、被强制解散；

6、企业高管丧失人身自由； 7、其他。

三、企业常犯的罪名 1、民企常见的犯罪； 2、国企常犯的罪名； 3、外企常犯的罪名； 4、中小企业常犯的罪名； 5、上市公司常犯的罪名； 6、中国企业常见的企业“窝案”；

四、系统打造企业刑事风险防范机制，远离企业犯罪的“泥潭” （一）企业刑事风险评估

1、企业刑事风险评估：行业、企业规模、职位、权限、企业内部监控、企业家个人性格等因素综合进行评估；企业刑事案件备忘录； 2、律师专业评估： 3、企业内部评估； 4、股东代表评估；

（二）企业犯罪风险应对策略：

1、回避策略：合法经营；犯罪成本过高，主动退出； 2、降低策略：小心防范；谨顺经营；

3、分散策略：设立独立的有效责任公司，分散风险； 4、承受策略：

（三）企业犯罪风险防范： 1、犯罪性质控制： 2、犯罪后果控制：

3、律师专业监督、指导原则； 4、股东监督； 5、其他监督措施。

（四）企业风险防范机制与企业管理的有机结合

1、企业董事会对企业刑事法律风险承担管理失职的责任： （1）企业董事成员中应当由精通刑法的董事或者独立董事； （2）具有业务专长专业资深律师担任企业董事会成员； （3）企业总法律顾问直接对董事会直接负责； （4）承担“法律审计”的管理责任； （5）失职及责任承担方式；

2、其他责任承担：董事长、企业CEO、总经理、专门法律部门等责任人员； （1）管理层中应当法律背景的管理人才； （2）企业法律部门由刑事律师担当负责人； （3）失职及责任承担方式。 3、股东大会就企业犯罪作出特殊规定

4、奖励企业员工举报、揭发企业刑事风险事项及制度保障； （1）奖励员工揭发企业不法行为，并提供制度保障； （2）员工的举报、检举责任与责任承担方式； 五、律师的职责

1、系统构建和维护企业刑事法律风险防范机制； 2、律师独立地位的制度保障； 3、律师责任承担；

第八章 企业民事法律风险防范的系统对策

一、中国企业民事法律风险现状 1、国企民事法律风险现状分析； 2、民企常民事法律风险现状分析； 3、中小企业常见民事法律风险现状分析； 4、外企民事法律风险现状分析； 5、上市公司法律风险现状分析； 二、企业常见的民事法律风险 1、合同风险； 2、诉讼、仲裁的风险； 3、知识产权的风险； 4、劳动纠纷风险； 5、改制、兼并国企的风险； 6、投资的风险；海外投资的风险； 7、其他；

三、系统防范企业民事法律风险

（一）目标设定：诉讼数量、财产损害数额、重大违法行为等系列具体的目标： 部门目标设定：人力资源部门、生产部门、销售部门、法律部门等部门目标； （二）企业民事法律风险评估； （1）内部评估； （2）律师专业评估；

（三）企业民事法律风险应对策略：

1、回避策略：避免诉讼；避免承担损害赔偿责任； 2、减轻策略：非诉讼；“私了”；企业财产保险等等； 3、分散策略：如学习企业多元化经营策略；

4、承担策略：如道义责任；诚信责任；平等对代全球消费者责任； 5、利用原则。 （四）控制风险原则 1、董事会控制；

（1）成立专门的合同管理委员会，负责审核、论证企业的一切重大合同； 2、管理当局控制：

3、员工风险控制；

用合同形式明确企业员工的保守企业商业秘密、遵守企业安全制度等方面的重要责任； 4、其他策略；

四、企业管理中的民事法律风险防范 1、董事会的法律风险管理责任及罚则； 2、管理当局的责任及罚则； 3、直接责任人员责任及罚则；

4、用合同的形式，减轻企业承担的赔偿责任。

事前明确约定，员工有重大过错的，可减轻企业的赔偿责任； 5、其他。

五、系统构建、维护企业法律风险防范机制 1、律师系统构建企业法律风险防范机制； 2、系统维护企业法律风险防范机制； 3、律师的责任。

第八章 “商不官斗”，系统防范企业行政性风险 一、企业行政风险分析 1、企业内部法律环境分析； 2、企业外边法律环境分析； 3、企业行政诉讼风险分析； 二、企业常见的违法风险 1、国企常见的违法风险； 2、民企常见的违法风险； 3、中小企业常见的违法风险； 4、外企常见的违法风险； 三、企业常见的行政诉讼风险 1、国企常见的行政诉讼风险； 2、民企常见的行政诉讼风险； 3、中小企业常见的行政诉讼风险； 4、外企常见的行政诉讼风险；

四、系统防范企业行政性风险，避免行政性风险 （一）目标设定：

1、减少、杜绝企业行为行为； 2、避免行政诉讼；

3、减少行政性法律风险损失。 （二）风险评估： 1、潜在危害规模； 2、发生的可能性； 3、应对能力；

4、有效运用能力的机率； （三）法律风险应对措施：

1、国企常见的违法、行政诉讼法律风险现实对策； 2、民企常见的违法、行政诉讼法律风险实现对策； 3、中小企业常见的违法、行政诉讼法律风险现实对策； 4、外企常见的违法、行政诉讼法律风险现实对策； （四）行政法律风险控制措施 1、预防损失扩大；

2、避免更大的行为行为发生； 3、其他控制措施；

（五）完善业务流程，加强企业内部控制机制 五、系统构建、维护企业法律风险防范机制 1、律师系统构建企业法律风险防范机制； 2、系统维护企业法律风险防范机制； 3、律师的责任。

第九章 企业公共关系风险防范 一、企业管理和媒体监督； 二、企业法律危机与媒体监督； 三、企业法律风险的防范和媒体的作用； 四、避免与媒体对抗；

第十章 企业法律风险防范的文化构建 一、企业宣传与法律风险防范；

二、员工法律风险培训；贯彻人人防范法律风险（风险）的企业文化理念；

三、法律风险防范机制制度背后的风险防范文化的培养，形成企业一种软性的竞争力。

后记

律师在打造百年企业、在中国企业走向世界五百强中的历史使命和积极作用。

百度搜索“77cn”或“免费范文网”即可找到本站免费阅读全部范文。收藏本站方便下次阅读，免费范文网，提供经典小说综合文库管理学视野中的企业法律风险防范机制构建(5)在线全文阅读。