澳门妈阁项目策划书2015(3)

1）编制沟通管理计划； 2）进行项目干系人分析，建立沟通联络机制； 沟通管理 12 计划 4）建立每天上报施工日志制度； 5）建立每周向上级部门提施工绩效报告。 1）建立文件和信息管理框架； 2）编制文件控制要求； 3）建立文件管理台帐，严格履行收、发文手续； 4）整理汇编、移交项目竣工及有关工程档案，合同，材料成本，人力成本，机械成本，管理成本等资料。 管理工作 1）项目实施的绩效总结； 14 总结 2）对项目管理工作的总结。 3）建立工程例会制度； 文件信息 13 管理 3项目管理目标

建立《项目经理责任制》，明确项目管理的目标。 项目管理总体目标如下所示

目标属性 工期目标 成本目标 质量目标 目 标 描 述 施工工期为540天（18个月），进度提前≧ 10 % 不超预算成本 合格，争创优质工程

安全目标 无死亡事故、无重大伤亡事故、无重大机械事故、无火灾、无中毒事故等，控制轻伤频率≤3‰ 文明施工目标 争创“文明施工队伍”，树立良好的公司VI形象 周密计划、组织安排，确保工程所需的所有设备材料满足施工进度要求，其质量和性能价格比最优 建立标准、高效的信息沟通、文件管理和绩效报告机制，使相关的项目信息能及时、准确地产生、收集、分发和保存，便于检索查询，相关资料符合相应档案管理规定 通过对项目进行活动分解的过程，有效地识别潜在的风险因风险管理目标 素，制定风险应对措施，加强监控避免风险或将风险损失降到最低 做好项目实施过程中的资料管理，做好交工档案移交工作，组织全员培训，总结经验。 1.结合本项目实际情况，积极联合专业人士指导本项目管理； 2.实现内部关系人、分派方，供应商的协调统一，以保证主要目标实现； 其它目标 3.建立良好的与外部关系人的沟通管理，确保工程主要目标实现； 4.平衡及满足各项目关系人的需求及期望；并另他们满意； 5.深化与总包的合作关系，有利于将来的业务发展。 项目采购目标 信息合同管理目标 项目移交目标 4项目管理组织 4.1 项目部管理机构图

公司项目部管理组织机构图

4.2项目管理人员职责

职 务 本项目负责的工作内容 人数 备 注 1、 组织各专业工程师做好图纸深化设计工作。 由海外事2、 执行总包合同，做好分包合同管理工作。 业部孟建3、 对质量、进度、安全、成本进行整体控制。 全担任 4、 施工组织设计、施工方案、施工进度计划和项目总结报告工作。 项目经理 1人 5、 收回工程进度款、结算款，支付分包相应工程款。 6、 管理现场工程变更各项工作，做好工程决算工作。 7、 负责公司三标体系建设在项目应用。 1、 组织好本工程项目的均衡生产、施工管理和安全招聘 保障。 项目副经2、 把握施工进度，安全生产，施工人员管理等工1人 理 作。

1、 审核督促各专业的图纸深化工作。 2、 协调各专业的接口机工程交叉工作。 3、 负责各专业资料指导管理，进行质量、环境、职业健康安全贯标管理工作。 总工程师 4、 做好工程质量监督工作，竣工验收及结算工作。 5、 负责对工程材料的审定及提料计划，根据现场用料和施工情况进行合理的材料预算，并且结合国外运输的特点合理的向国内采购部提出采购计划。 1、 负责电气专业的图纸深化工作。 2、 做好电气设备材料报验工作。 3、 负责与其他相关专业的接口工作。 4、 负责相关器械、材料的选型及进场材料的验收工作。 5、 负责强电项目的计量工作。 6、 负责强电专业的调试、竣工验收结算等工作。 1、 负责暖通给排水专业的图纸深化工作。 2、 做好暖通给排水设备材料报验工作。 3、 负责暖通给排水专业与其他专业的接口工作 4、 暖通给排水暖通专业的技术生产全部负责。 5、 负责暖通给排水专业的洽商变更以及计量工作。 6、 负责给排水暖通专业的调试、竣工验收结算等工作。 1、 负责楼控系统的图纸深化工作。 2、 负责楼控设备材料的报验工作。 3、 负责楼控与其他专业的接口工作。 4、 负责相关器械与材料的入场验收工作。 5、 负责专业的工程计量工作。 6、 负责本专业的调试、验收结算工作。 1、 负责弱电系统的图纸深化工作。 2、 负责弱电设备材料的报验工作。 3、 负责弱电与其他专业的接口工作。 4、 负责相关器械与材料的入场验收工作。 5、 负责专业的工程计量工作。 6、负责本专业的调试、验收结算工作。 1、 在项目经理的领导下，全面负责工地的安全工作，建立健全安全生产组织机构。 2、 学习安全管理有关规定，领会安全管理的精神，制定出具体的安全措施。 由项目经理兼任 1人 其中一人由海外事业部姜亮2人 担任。 1人由项目副经理兼任 其中1人2人 由项目副经理兼任，另招聘一人 招聘 1人 强电工程师 暖通工程师 楼控工程师 有海外事业部张勇1人 担任 弱电工程师 招聘 1人 安全员

3、 组织施工人员进行安全教育，并做好工程安全交底工作，填报相应的资料。 4、 定期组织施工技术人员进行安全学习，并做好学习记录。 5、 配合总包安全部门做好安全防卫工作。 6、 认真细致地做好施工组织计划，在组织计划中必须认真考虑施工安全防范工作，用制度、规章来明确安全责任，促使工程按计划有组织进行。 1、 配合各专业工程师做好资料整理及资料归档工作。 综合人员 2、 与公司采购部配合做好材料出入库工作。 3、 做好项目资金的管理工作。 4、 配合项目经理使公司的三标体系更好的在项目上得以应用。 由海外事业部张玉1人 军担任 5项目成本管理 5.1项目成本制总目标

5.1.1以项目预算成本为总目标。

5.1.2依据与总包及分包方签订的各种合同，建立成本管理目标。

5.1.3将施工阶段的成本管理目标分解为合同内成本控制目标和合同外成本控制目标。合同内成本控制目标以承包合同价为基础，进行工程量分析，形成目标系统；对合同外成本控制目标，分析可能增加或降低成本的合同内容以形成目标系统。 5.2项目成本控制步骤及工程款申请流程

5.2.1成本预测

项目部对项目计划工期内成本变化的各个因素进行分析，比照近期已完成项目或即将完工的项目成本，预测这些因素对工程成本

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