澳门妈阁项目策划书2015(2)

●施工单位（总承包）：振华海湾工程有限公司 ●分包单位：中交第三航务工程局有限公司 1.5施工工期

本项目的机电工程施工工期计划为540天。 1.6项目实景情况图

2项目范围管理

项目范围说明书

子项 项目范围 内容 暖通工程、给排水工程、消防工程、电气工程（强电照明工程、强电动力工程、楼控工程、弱电工程）、电梯工程。 符合“1.1项目章程”的总目标 项目验收标准 项目的事业环境因素 项目制约因素 项目的假设 澳门的工程项目管理模式（设计-顾问-总包-机电总包-分派劳务） 主要是人力资源的制约 劳工短缺？质量安全事故？进度款拖延？ 本项目管理范围包括暖通工程、给排水工程、消防工程、电气工程（强电照明工程、强电动力工程、楼控工程、弱电工程）、电梯工程。

具体的管理范围如表所示：

序号 工作要点 工作内容描述 1）了解施工现场总体情况和要求； 2）了解设计图纸提交情况和设计交底情况； 1 工作准备 3）了解相关行政手续办理情况，积极开展相应的工作； 4）了解施工组织管理和有关文件提交情况

5）了解总包单位的工作安排以及相关的文件提交情况； 6）了解相关合同洽谈，签订情况； 7）查看其它相关的施工条件； 8）与项目参建单位建立沟通联系。 1）根据施工总进度控制编制资金使用计划； 2）根据相关合同约定审核供货单位支付的申请并报公司2 资金管理 审核； 3）向总包提交项目进度用款报告和工程进度情况； 4）汇编财务档案； 1）编制各项工作的成本控制基准； 2）审批经总包工程师签署的《进度款支付证书》及其它相关报表； 3 成本管理 3）审核经顾问签署意见的交工资料； 4）审批经总包负责人签发的交工决算《进度款支付证书》。 4 根据工作需要编制采购工作计划（含设备采购招标）； 采购及资源1）管理 2）根据工作需要编制人力资源配置计划 1）商谈、签订机械、材料供销合同及专业分派合同； 信息及合同督促相关各方履行合同； 管理 2）检查相关方进行机械、材料验收、存放情况； 3）合同的管理收尾。 5

1）编制进度管理计划； 2）分析进度风险； 3）跟踪、检查施工和采购进度； 6 进度管理 4）召开进度协调会议； 5）向上级部门和顾问提交进度报告； 6）调整进度基准。 1）编制质量管理计划； 2）分析质量控制要点； 3）核查分派单位的质量管理体系及其落实情况； 7 质量控制 4）查验测量放线，查控制网、各测控点的保护； 5）检查、控制进场机械和材料； 6）编制专项工程施工方案； 7）监控施工过程中的质量保证情况。 1）编制工程验收工作计划； 2）会同顾问单位及总包单位组织工程预验收； 验收/移交管理 3）向总包提交交工验收报告； 4）进行分项工程交接验收； 5）办理交接验收记录； 6）办理《工程交接移交证明书》。 9 变更控制 1）制定变更控制工作程序和制度； 8

2）组织变更必要性论证工作； 3）核查变更过程是否符合程序和规定； 4）更新成本控制基准； 5）更新进度控制基准； 1）编制安全管理计划； 2）识别风险因素，制定应对措施； 职业健康与安全管理 10 文明施工 管理 3）编制安全文明施工体系和执行体系； 4）组织安全过程检查； 5）安全生产报告； 6）建立文明施工管理制度； 7）建立VI目标（公司形象系统）,施工现场VI标识系统. 1）及时发现问题，积极、主动召开综合协调会议解决问题； 2）外部环境协调：积极与总包主管部门联系、汇报，及时主动解决施工中遇到的外部问题； 综合协调 3）外部环境协调：积极与顾问联系、汇报，及时主动解管理 决施工中遇到的外部问题； 4）内部环境协调：积极与内部干系人联系，汇报，及时主动解决施工中遇到的内部问题； 5）施工协调：积极组织各分派单位的协作，解决各种问题，提高工作效率； 11

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