吉利并购沃尔沃的财务风险及防控论文正文(5)

业的经营能力、财务状况进行评估，对其内部制度、法律权利关系等进行判断。（2）中介机构能比较准确地掌握目标企业的各类信息，改变信息不对称的现象，减少估价风险。（3）中介机构在并购方制定并购方案时提供咨询服务，看方案是否可行，转变并购方贪大求全的观念，告诫并购方。（4）中介机构可以对并购后的新企业的重组和整合提供专业指导，以期用最小的代价促进并购顺利进行。在从企业拟定并购目标到实现重组的并购全过程中，中介机构还要充分发挥国家赋予的监督职能，规范各方行为，维护并购双方的合法权益。

4.6 加强财务管理，防控财务整合风险

并购整合作为并购成功的重要一环。它不仅涉及到品牌战略、技术人才、文化等方面的组合，还涉及到财务的整合。如果无法整合目标企业，并购之后的经营通常会失败，从而导致企业并购失败。并购整合的内容和范围比较广，但本文认为最关键的是财务整合。并购企业只有将自身资源和目标企业资源有效地整合在一起，才能真正实现规模经济和协同效应。并购企业控制财务整合风险的措施如下：(1）加强资金营运管理。并购后企业需通过剥离低效率资产提高资产效率，通过调整资产与负债的匹配程度降低流动性风险，加强营运资金管理，实现资源优化配置。(2)财务组织机制的整合。财务组织机制整合是保证并购后企业有效运行的关键，并购企业应在第一时间建立企业财务会计制度，及时准确获取目标企业信息，统一绩效评价口径，同时需建立全面预算管理制度。将目标企业纳入统一预算管理，以便更好地进行财务整合。(3)财务人员的整合。并购后企业的财务人员需加强沟通，降低不同企业的文化差异，尽量避免不同利益主体的摩擦和冲突。并购企业对目标企业的财务负责人进行严格的考核、选拔，并赋予适当的职责，快速建立管理层，促使财务人员形成共同的财务和营运目标，有效推进整合进程。

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结 论

伴随着中国企业跨国并购的浪潮，认识和有效防控跨国并购的财务风险，对于中国和渴望 “走出去” 的中国企业具有战略上的重大意义。然而跨国并购并未使优势企业达至“理想之国”。事实证明，跨国并购是一把“双刃剑”。

本文针对吉利并购沃尔沃的过程中面临的财务风险进行分析，提出有效的规避措施：设计巧妙的融资方案化解融资风险；采取混合支付方式降低支付风险；加大政府低息贷款担保降低外汇风险；打造专业的顾问团队规避法律风险。对于并购后的运营资金链断裂和后续整合的财务风险，应该引起高度重视，吉利通过加强成本管理战略，推广品牌及市场转型战略，实施核心技术战略，完善管理层激励机制和绩效考核，逐步实现文化融合，缓解工会关系，有效防控并购后的运营资金链断裂和后续整合的财务风险。

本文通过吉利在并购过程中以及后续整合面临的财务风险分析，归纳整理出了有效规避并购财务风险的防控措施，希望能为提高我国并购的成功率提供具有一定理论参考价值的对策和建议。中国企业在合理防范并购风险的同时，必须结合的自身的情况，因地制宜，不断探索新的风险规避方式。实现并购的预期效益，确保并购的成功！

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致 谢

时光荏苒，岁月如梭！两年的本科学习生涯即将结束，一路走来，身边有许多值得感谢的人与难以忘怀的事情，值此即将完成学业之际，聊表我个人之谢意!

本论文是在指导老师XXX讲师的悉心指导下完成的。在论文选题、拟定大纲、收集资料、撰写和修改的过程中，徐老师以自己扎实的理论造诣，独到的眼光给予了我严格要求和关键性指导。徐老师渊博的知识、严谨求实的治学态度、诲人不倦的师德使我铭记在心、深厚的学术造诣深深熏陶着我、兢兢业业的工作热情深深感染着我，使我在今后人生路上不敢懈怠，孜孜以求。值此论文完成之际，谨向徐老师致以最衷心的敬意和最诚挚的感谢!

同时，还要感谢我的家人和朋友，他们的鼓励和支持是我不懈努力的动力源泉，使我得以顺利完成学业。此外，感谢在我大学学习期间，所有悉心教诲我的经管院的老师和给予我帮助的同学们！最后，谨向百忙中抽出宝贵时间审阅我学士论文和参加答辩会的各位老师致以诚挚的谢意！

由于本人能力水平有限及时间仓促，论文缺陷和不足之处，恳请各位老师多多指正!

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