施工组织设计111(4)

3 专题例会制1）项目部定期召开施工生产协调会议，会议由项目经理主持，专业度 承包商和劳务作业队主管生产的负责人参加。主要是检查计划的执行情况，提出存在的问题，分析原因，研究对策，采取措施。 2）项目部随时召集并提前下达会议通知单。专业承包和各作业单位必须派符合资格的人参加，参加者将代表其决策者。 3）工程进度分析。计划管理人员定期进行进度分析，掌握指标的完成情况是否影响总目标。劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求，通过分析、总结经验、暴露问题、找出原因、制定措施，确保进度计划的顺利进行。 4）下达施工任务指令。施工任务指令原则上由项目经理签发，主要是针对出现新情况利用签发指令的形式，取得短平快的效果，其次是针对在穿插施工时，必须在规定的时间内完成相应的施工任务，否则影响下道工序的施工计划。 5）专业承包和各作业单位及时根据项目部的安排调整进度计划，在进度上有任何提前及延误应及时向项目部进行说明。

工期管理方法 内容 序号 1 方法 2 进度 在施工进度的组织安排上，整个施工管理分现场施工、图纸设计方案等准计划 备、招投标设备及场外加工定货三条线同时进行。 依据招标文件要求编排编制 合理的总进度计划。根据工程总进度计划和分阶段进度计划，确定控制节点，提出分阶段计划控制目标。以整个工程为对象，综合考虑各方面的情况，对施工过程做出战略性部署，确定主要施工阶段的开始时间及关键线路、工序，明确施工主攻方向。 进度 按照发包人的总工期要求制定工程总进度计划和分阶段进度计划，明确各计划 专业施工单位进出场时间表，审核各专业施工单位制定的工程进度计划，审批 分阶段和月进度计划，报监理审批并送发包人确认。 3 分级 在进度计划体制上，实行分级计划控制，分三级进度控制计划编制。 工程计划 的进度管理是一个综合的系统工程，涵盖了技术、资源、商务、质量检验、控制 安全检查等多方面的因素，因此根据总控工期、阶段工期和分项工程的工程量制定的各种派生计划，是进度管理的重要组成部分，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定各类派生保障计划，做到施工有条不紊、有章可循。

4 5 6 施工 监测各专业施工单位的进度计划完成情况，每日9点前，第周一12点前，进度 每月25日12点前提供进度报表。 进度监测将依照的标准包括：工作完成监测 比例；工作持续时间；相应于计划的实物工程量完成比例；用它们实际完成量的累计百分比与计划的应完成量的累计百分比，进行比较。 要求各分包每日上报劳动力人数与机械使用情况，每周呈交进度报告，同时要求现场土建、机电和装修工程师亦跟进现场进度。 跟踪检查施工实际进度，专业计划工程师监督检查工程进展，得出实际与计划进度相一致、超前或拖后的情况。 进度 在进度监测过程中，一旦发现实际进度与计划进度不符，即有偏差时，进计划 度控制人员必须认真寻找产生进度偏差的原因，分析该偏差对后续工作和调整 对总工期的影响。及时调整施工计划，并采取必要的措施以确保进度目标实现 计划 动态控制进度，协调各专业施工单位的进度安排并作出及时采取措施，保协调 证总进度及节点、目标的实现，主持每周一次的工程管理协调例会，及时管理 协调、平衡和调整工程进度，确保工程按期完成。 7 实施 每月初，总包商根据上月要求完成的单项工程控制节点目标进行检查，对奖惩 未按计划完成的予以处罚，以对工作不力的施工队起到惩戒的作用。若是制度 由于施工队自身原因拖延工期而使后续单项工程施工受阻的，施工队必须承担由此而产生的损失。 施工技术组织措施

一、施工合理化建议

1、建议成立设计单位、监理单位、业主、施工单位四方技术专家小组，共

究审定重要部位的施工方案，新技术、新工艺、新材料的应用及创优的措施。 2、建议采用冷轧带肋钢筋代替现浇楼板的HPB235钢筋，冷轧带肋钢筋是普通低碳钢或低合金钢热轧圆盘条为母材，经冷轧减径后，在其表面轧成具有三面或二面有牙形横肋的钢筋，其直径为4-12mm，其与砼的粘结强度相当于光面钢筋的3倍以上。使用冷轧带肋钢筋可节约板筋30-40%的钢材，经济效益较为显可节约钢材20-30%

3、混凝土施工模板脱模剂采用BT—20模板漆（长效脱模剂）。 BT—20模板漆涂膜坚硬，光亮丰满，耐水耐磨，防锈防腐，广泛适用于各种混凝土模板，并适用于蒸养环境。它有以下三大功能： （1）保护模板，保护模板免遭磨损； （2）提高混凝土外观质量，可达到清水混凝土效果； （3）长效脱模剂。漆膜所成型的混凝土呈仿大理石状，平整光滑，无污染，混凝土表面气孔减少90%以上。2000年以来该漆已在200余万平方米模板的混凝土工程中应用。

4、砌墙采用GS—32砂浆宝外加剂 现在国家已不允许用粘土砖来砌墙体，但是采用其他砌体材料时，存在容易出现质量通病的问题，即墙体非常容易出现裂缝。经过多项工程的实践证明，采用GS—32砂浆宝外加剂，可以很好解决墙体易出现裂缝的问题。

二、降低成本措施 本工程中可采用的降低工程生产成本措施有如下： 加强工程项目的成本管理，编制工程成本控制计划，增收节支，定期进行成本分析，采取降低费用开支、增加盈利。

三、安全生产保证措施 健立健全安全生产保证体系、落实安全生产责任制

⑴ 合同工程拟建立安全生产保证体系，成立以项目经理为组长的安全生产领导小组，全面负责并领导本项目的安全生产工作。

⑵ 本项目实行安全生产三级管理，即一级管理由项目经理负责，项目经理是施工项目安全管理第一责任人，二级管理由项目部安全检查工程师和专职安全员负责，三级管理由施工作业队班组长和专职安全员负责。

⑶ 按照颁布的《安全生产责任制》的要求，落实各级管理人员和操作人员的安全生产负责制，全员承担安全生产责任，做到纵向到底，横向到边，一环不漏，人人做好本岗位的安全工作。

⑷ 本项目开工前由项目经理部组织有关人员，编制实施性安全施工组织设计，对开挖爆破、边坡支护、雨排水工程施工、路面砼结构施工、机械操作、土方开挖外运等作业项目等实施专项安全措施设计、确保施工安全。

⑸ 实行逐级安全技术交底制，由项目经理部组织有关人员进行详细的安全技术交底，凡参加安全技术交底的人员要履行签字手续，并保存资料，项目经理部专职安全员对安全技术措施的执行情况进行监督检查，并作好记录。 ⑹ 加强施工现场教育：

① 针对本工程特点，对所有从事管理和生产的人员，施工前进行全面的安全教育，重点对专职安全员、班组长、从事特殊作业的架子工、起重工、爆破工、电工、焊接工、机械工、机动车辆驾驶员等进行培训教育。

② 未经安全教育的施工管理人员和生产人员不准上岗，未进行三级教育的新工人不准上岗，变换工种或采用新技术、新工艺、新材料而没有进行培训的人员不准上岗。

③ 特殊工种的操作人员的安全教育、考核、复验，须严格按照《特殊作业人员安全技术考核管理规定》进行考核，合格且获得操作证者方能持证上岗。对已取得上岗证的特种作业人员要进行登记，按期复审，并要设专人管理。 供水、供电量计算： 供电：

P=1.05*[0.7*77kw/0.7+0.6*44+0.8*0.15+1*1000]=1158.7KW.A P=1.05[1158.7/0.7]=1738.0KV.A S=1738.0*100/77.0=2257.1mm^2 I=150/

*220*0.75=0.525A

供水：

q1=1.1*107.666*2000*1.5/（1*280*8*3600）=0.044L/S q2=1.10*1*(2200+400+400+800)*2.0/(8*3600)=0.29L/S q3=50*40*1.4/(8*3600) =0.27 L/S

q4=40*100*2/(24*3600)=0.093L/(人.日) Q=q1+q2+q3+q4=0.697L/S

计算的总用水量还应增加10%，以补偿不可避免的水管漏水损失

故：

Q总=Q*1.1=0.7667L/S

D=

=0.020m

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