员工薪酬满意度调查报告经典范本[1](2)

(c) 权重分析法：不同权重分析重点不同

(d) 由于本调查样本量较小，所以没有对数据进行差别显著性检验。

第三章 数据统计和分析

一、所谓薪酬指的是企业员工通过自身的劳动为企业实现价值而获得的报酬。但是员工对薪酬的满意度并非单一薪酬水平所能完全满足，它涉及到企业管理水平高低、薪酬结构合理与否、员工期望值高低等多个维度。因此，本问卷就薪酬水平、薪酬竞争性、薪酬公平性、薪酬制度满意度、薪酬制度清晰度、薪酬激励性、公司可信性、员工求职心理、公司福利、人才流失与薪酬十个大的维度设计了四十道题。(如表2)

表2 员工薪酬满意度调查数据统计 序号 内 容 1 2 3 4 5 6 7 8 9 你现在平均一个月总收入 在过去一年中你获得的培训机会 最近两个月你是否感觉家庭开支过大 公司薪酬支付的准确性和及时性 你认为公司里有人干的少拿的多么。 领到工资时，你心情是 你觉得公司高管人员对他们的薪酬 你觉得公司分配机制在公平公正做的如何 你认为目前公司薪酬制度对员工是 A 0 1 11 5 11 1 2 2 1 1 3 13 27 19 0 13 5 6 0 0 7 6

B 17 2 14 22 1 7 2 7 6 8 4 6 0 2 13 14 14 10 13 3 8 选 项 C 10 1 3 0 2 19 18 13 3 8 8 7 1 1 3 0 6 2 4 7 7 D 1 21 0 1 14 1 6 6 16 11 9 2 0 9 1 2 7 11 15 6 E 0 3 0 0 0 0 0 0 2 0 0 0 0 0 2 0 1 2 0 3 0 弃权或废票 4 6 1 1 有效 样本 28 28 28 28 28 28 28 28 28 28 24 28 28 28 27 28 28 27 28 28 28 10 你公司的薪酬水平与其他公司比是有 11 如新选公司，把下列因素排序 12 您知道制定您收入水平的根据是什么？ 13 你希望知道为什么你会是这么多收入么 14 你曾经涨过工资么 15 你认为你的薪酬与你的职位是： 16 你认为公司有必要进行薪酬制度改革么 17 你觉得公司薪酬计算方式是 18 你觉得公司薪酬的保密性是 19 你对努力付出与工资回报公平性的感受是 20 你对公司薪酬制度对人才吸引力评价是 21 你努力工作在工资中有回报么 22 与同职位的人比，你觉得自己的工资 23 你觉得你工资能体现你的价值么 24 你对公司薪酬制度科学性的评价 25 牺牲许多休息时间赚钱，你认为值得么 26 你是怎样看待公司上下级工资差别的 27 你觉得企业效益与员工工资关系的 28 你认为公司薪酬制度倡导的分配机制是 29 员工提出不同薪酬意见，公司的态度是 30 你觉得公司大部分员工辞职的原因是 31 你认为公司员工工资层级差别 32 公司有薪假期的设置是 33 目前公司全部岗位工资是 34 有理由申请加薪，公司的态度是 35 以下关系，哪个最接近您的观点 36 以下关系，哪个最接近你的实际情况？ 37 若你为薪酬主管，你最想做的是什么 38 你认为你工作只是一种谋生的手段么 39 你认为公司的薪酬制度代表谁的利益 40 总的看，公司薪酬方面的管理制度 0 2 1 18 11 14 4 5 5 1 2 4 12 25 0 11 13 10 0 2 3 12 4 7 9 12 10 16 9 9 6 4 1 6 6 4 6 13 11 4 4 4 5 5 4 9 6 7 2 6 8 0 9 0 10 6 3 13 12 9 2 5 0 3 3 1 11 13 11 4 1 11 11 1 6 4 2 7 2 0 0 0 5 1 0 0 2 1 0 0 2 0 0 0 8 1 28 28 28 28 28 28 28 28 28 28 28 28 28 27 28 28 28 28 28 表3 员工薪酬满意度调查数据统计 选项(%) 序号 内 容 A 0 3.571 39.29 17.86 39.29 3.571 7.143 7.143 3.571 3.571 12.5 7

B 60.7 7.14 50 78.6 3.57 25 7.14 25 21.4 28.6 16.7 C 35.71 3.571 10.71 0 7.143 67.86 64.29 46.43 10.71 28.57 33.33 D 3.57 75 0 3.57 50 3.57 21.4 21.4 57.1 39.3 37.5 E 0 10.71 0 0 0 0 0 7.143 0 0 弃权或废有效样票 4 本 28 28 28 28 28 28 28 28 28 28 24 1 2 3 4 5 6 7 8 9 你现在平均一个月总收入 在过去一年中你获得的培训机会 最近两个月你是否感觉家庭开支过大 公司薪酬支付的准确性和及时性 你认为公司里有人干的少拿的多么。 领到工资时，你心情是 你觉得公司高管人员对他们的薪酬 你觉得公司分配机制在公平公正做的如何 你认为目前公司薪酬制度对员工是 10 你公司的薪酬水平与其他公司比是有 11 如新选公司，把下列因素排序 12 您知道制定您收入水平的根据是什么？ 13 你希望知道为什么你会是这么多收入么 14 你曾经涨过工资么 15 你认为你的薪酬与你的职位是： 16 你认为公司有必要进行薪酬制度改革么 17 你觉得公司薪酬计算方式是 18 你觉得公司薪酬的保密性是 19 你对努力付出与工资回报公平性的感受是 20 你对公司薪酬制度对人才吸引力评价是 21 你努力工作在工资中有回报么 22 与同职位的人比，你觉得自己的工资 23 你觉得你工资能体现你的价值么 24 你对公司薪酬制度科学性的评价 25 牺牲许多休息时间赚钱，你认为值得么 26 你是怎样看待公司上下级工资差别的 27 你觉得企业效益与员工工资关系的 28 你认为公司薪酬制度倡导的分配机制是 29 员工提出不同薪酬意见，公司的态度是 30 你觉得公司大部分员工辞职的原因是 31 你认为公司员工工资层级差别 32 公司有薪假期的设置是 33 目前公司全部岗位工资是 34 有理由申请加薪，公司的态度是 35 以下关系，哪个最接近您的观点 36 以下关系，哪个最接近你的实际情况？ 37 若你为薪酬主管，你最想做的是什么 38 你认为你工作只是一种谋生的手段么 39 你认为公司的薪酬制度代表谁的利益 40 总的看，公司薪酬方面的管理制度 46.43 96.43 86.36 0 46.43 17.86 22.22 0 0 25 0 7.143 3.571 64.29 39.29 50 14.29 17.86 17.86 3.571 7.143 14.29 42.86 92.59 0 39.29 46.43 35.71 0 21.4 0 9.09 48.1 50 50 37 46.4 10.7 28.6 7.14 10.7 42.9 14.3 25 32.1 42.9 35.7 57.1 32.1 32.1 21.4 14.3 3.7 21.4 21.4 14.3 21.4 46.4 25 3.571 4.55 11.11 0 21.43 7.407 14.29 25 25 39.29 14.29 14.29 14.29 17.86 17.86 14.29 32.14 21.43 25 7.143 21.43 28.57 0 32.14 0 35.71 21.43 10.71 7.14 0 33.3 3.57 7.14 25.9 39.3 53.6 21.4 46.4 42.9 32.1 7.14 17.9 0 10.7 10.7 3.57 39.3 46.4 39.3 14.3 3.7 39.3 39.3 3.57 21.4 14.3 0 0 0 7.407 0 3.571 7.407 0 10.71 0 7.143 25 7.143 0 0 0 17.86 3.571 0 0 7.143 3.571 0 0 7.143 0 0 0 28.57 6 1 1 1 28 28 22 27 28 28 27 28 28 28 28 28 28 28 28 28 28 28 28 28 28 28 28 27 28 28 28 28 28 一、薪酬水平满意度测量

薪酬水平高，一般而言，薪酬满意也高，对于优秀的人才具有不可替代的吸引力，因此企业在人才市场上提出较高的薪酬水平，无疑会增加企业对人才的吸引力。美国NET

8

WORLD公司，每增加工资，满意度提高。因此，我们单独对“薪酬水平”满意度进行考量，有着非常重要的实际价值。为了更好地探讨上海欧威特公司员工对薪酬水平是否满意，我们从“生存紧张与否”和“员工客观观察”两个维度上，共设计三道题来进行测量。 1、“生存紧张度”的测量

由于“生存紧张与否”直接与员工的最基本需求有关，对测定员工对薪酬水平的满意度是一个非常敏感的指标，因此我们在这个维度上从两个不同角度进行了问题设计。 调查题目(1)“近两个月内您有没有感觉到家庭开支过大，难以支持？”（统计数字见下表，题目序号为3，以下统称“题目序号”均为“题”）回答A“有”的，为39.3%；回答B“刚好能承受”的，为50%，回答C“还有些储蓄，不会出现这种情况”的，为10.7%; 我们将A、B两项合并以代表“生存紧张”；C代表“生存不紧张”。由此，我们生成两组数据：生存紧张89.3%、生存不紧张10.7%。

关键提示：在被调查的员工中，感觉近三个月生存紧张的近九成。为了更进一步地探测这组数据的背后事实，我们把被调查的员工分为高工资群和低工资群，详见表4。

(表4) 题目序号 1 答案 低工资 高工资 低工资 高工资 低工资 高工资 低工资 高工资 A% 0 0 35.3 45.5 0 0 11.8 0 B% 100 0 52.9 45.5 23.5 18.2 5.88 9.09 C% 0 90.9 11.8 9.09 23.5 45.5 70.6 54.5 D% 0 9.09 41.2 36.4 11.8 36.4 E% 11.8 0 0 0 3 36 7

9

题目序选项(%) A 0 39.3 0 7.14 B 60.7 50 21.4 7.14 C 35.7 10.7 32.1 64.3 D 3.6 0 39 21 E 0 0 7.1 0 缺省值 有效样本 28 28 28 28

号 1 3 36 7 在高工资群体里，回答A“有”的，为45.45%；回答B“刚好能承受”的，高工资群为45.45%；回答C“还有些储蓄，不会出现这种情况”的，高工资群为9.09%。 合并同类项后，生成两组新数据：生存紧张90.9%、生存不紧张9.09%。

关键提示：高工资群体里，感觉生存紧张的为九成。在低工资群体里，回答A“有”的，为35.29%，回答B“刚好能承受”的，为52.9%，回答C“还有些储蓄，不会出现这种情况”的，为11.76%, 合并同类项后，生成两组新数据：生存紧张88.19%、生存不紧张11.76%。 关键提示：低工资群体里，感觉生存紧张的近九成人。

为了更深地精算数据含义，我们又把被调查的人群分为关键岗位群体和非关键岗位群体两组。我们把主管以上（含主管）的管理者设为关键岗位群，其中包括公司副总经理、管理部副经理、销售部经理、物流部主管、仓库主管；我们把非主管的员工均设为非关键岗位群。(注：这样设计的原因，请见第三章的数据分类说明)

答案选项 % A 0 0 39.13 40 0 0 8.696 0 10

B 69.6 20 47.8 60 21.7 20 4.35 20 C 30.4 60 13 0 D 0 20 E 8.7 0 0 0 题目序号 分类 非关键岗位 关键岗位 非关键岗位 关键岗位 非关键岗位 关键岗位 非关键岗位 关键岗位 1 3 36 26.1 43.478 60 20 7 69.6 17.391 40 40

百度搜索“77cn”或“免费范文网”即可找到本站免费阅读全部范文。收藏本站方便下次阅读，免费范文网，提供经典小说综合文库员工薪酬满意度调查报告经典范本[1](2)在线全文阅读。