某某公司2013年人力资源绩效考核实施细则(5)

XX分公司2013年绩效考核实施细则

考 核 内 容 1、在规定时间内到达有效合同。 2、资源结构。 3、月末库存 1-12月 万吨。 4、住房出售、出租。 5、专项费用控制。 考核 周期 月 月 考核 权重 资料提供 部 门 业务管理部门 业务管理部门 考 核 办 法 1、与业务部门下达的资源计划比较，每少1吨扣奖0.2元。产线资源调整的增量资源，由业务主管部门确认，每吨嘉奖0.2元。 2、年捆绑考核，年总量完成不考核，与月均累计进度计划比较，独有领先产品每少1吨，减奖0.2元；追赶产品每少1吨，减奖0.3元。 3、每增减1吨，减、嘉奖0.5元；≥3月库存按10元/吨考核。 4、年住房出售1套，嘉奖直接管理人员1000元，住房出租率≥50%，出租率每超10%嘉奖管理人员1000元。 5、招待费用每超1元扣1元，其它专项费用分项考核，按超出金额的10%扣奖。 月 业务管理部门 半年 季 营销管理部 财务部 备注： 独有、领先、追赶产品市场推广量由热板部、冷板部、型材部分解和下达。

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XX分公司2013年绩效考核实施细则

考 核 内 容 1、在规定时间内到达有效合同。 2、资源结构。 3、月末库存 1-12月 万吨。 考核 周期 月 月 考核 权重 资料提供 部 门 业务管理部门 业务管理部门 考 核 办 法 1、与业务部门下达的资源计划比较，每少1吨扣奖0.2元。产线资源调整的增量资源，由业务主管部门确认，每吨嘉奖0.2元。 2、年捆绑考核，年总量完成不考核，与月均累计进度计划比较，独有领先产品每少1吨，减奖0.2元；追赶产品每少1吨，减奖0.3元。 3、每增减1吨，减、嘉奖0.5元；≥3月库存按10元/吨考核。 4、年住房出售1套，嘉奖直接管理人员1000元，住房出租率≥50%，出租率每超10%嘉奖管理人员1000元。 4、招待费用每超1元扣1元，其它专项费用分项考核，按超出金额的10%扣奖。 月 业务管理部门 4、住房出售、出租。 4、专项费用控制。 半年 季 营销管理部 财务部 备注： 独有、领先、追赶产品市场推广量由热板部、冷板部、型材部分解和下达。

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XX分公司2013年绩效考核实施细则

考 核 内 容 1、在规定时间内到达有效合同。 2、资源结构。 3、月末库存 1-12月 万吨。 4、专项费用控制。 考核 周期 月 月 考核 权重 资料提供 部 门 业务管理部门 业务管理部门 考 核 办 法 1、与业务部门下达的资源计划比较，每少1吨扣奖0.2元。产线资源调整的增量资源，由业务主管部门确认，每吨嘉奖0.2元。 2、年捆绑考核，年总量完成不考核，与月均累计进度计划比较，独有领先产品每少1吨，减奖0.2元；追赶产品每少1吨，减奖0.3元。 3、每增减1吨，减、嘉奖0.5元；≥3月库存按10元/吨考核。 5、招待费用每超1元扣1元，其它专项费用分项考核，按超出金额的10%扣奖。 月 季 业务管理部门 财务部 备注： 独有、领先、追赶产品市场推广量由热板部、冷板部、型材部分解和下达。

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XX公司2013年绩效考核实施细则

考 核 内 容 1、攀钢钒当月合同兑现率≥85% 2、服务满意度。 3、在规定时间内到达有效合同。 4、资源结构。 5、专项费用控制。 考核 周期 月 季 月 月 季 考核 权重 资料提供 部 门 营销策划部 业务、管理部门及驻外分公司 业务管理部门 业务管理部门 财务部 考 核 办 法 1、每升、降1%，嘉、减奖500元（不可控原因除外）。 2、服务满意度好：人均嘉奖300元；较好：人均嘉奖100元；一般：不减奖；差：人均减奖300元。 3、与业务部门下达的资源计划比较，每少1吨扣奖0.2元。产线资源调整的增量资源，由业务主管部门确认，每吨嘉奖0.2元。 4、年捆绑考核，年总量完成不考核，与月均累计进度计划比较，独有领先产品每少1吨，减奖0.2元；追赶产品每少1吨，减奖0.3元。 5、招待费用每超1元扣1元，其它专项费用分项考核，按超出金额的10%扣奖。 备注：1、独有、领先、追赶产品市场推广量由热板部、冷板部、型材部分解和下达。

2、发货兑现率=Σ在规定时间内发货期所在月份的有效期货（不含QJ类）合同签订量/Σ月度资源发货签订量。

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XX公司2013年绩效考核实施细则

考 核 内 容 1、西钢钒当月合同兑现率 ≥85% 2、服务满意度。 3、在规定时间内到达有效合同。 4、资源结构。 5、专项费用控制。 考核 周期 月 季 月 月 季 考核 权重 资料提供 部 门 营销策划部 业务、管理部门及驻外分公司 业务管理部门 业务管理部门 财务部 考 核 办 法 1、每降1%，嘉、减奖500元（不可控原因除外）。 2、服务满意度好：人均嘉奖300元；较好：人均嘉奖100元；一般：不减奖；差：人均减奖300元。 3、与业务部门下达的资源计划比较，每少1吨扣奖0.2元。产线资源调整的增量资源，由业务主管部门确认，每吨嘉奖0.2元。 4、年捆绑考核，年总量完成不考核，与月均累计进度计划比较，独有领先产品每少1吨，减奖0.2元；追赶产品每少1吨，减奖0.3元。 5、招待费用每超1元扣1元，其它专项费用分项考核，按超出金额的10%扣奖。 备注： 1、独有、领先、追赶产品市场推广量由热板部、冷板部、型材部分解和下达。

2、发货兑现率=Σ在规定时间内发货期所在月份的有效期货（不含QJ类）合同签订量/Σ月度资源发货签订量。

2013年 月绩效考核（申报）表

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申报单位： 时间：2013年 月 日

序号 被考核单位 考核项目 考核内容 原因分析 考核周期 考核建议 备注 部门负责人： 填报人： 联系电话：

备注：1、每月7日前指标考核、材料申报部门提供考核材料，每月14日前报考核例会审议确认。报送时间遇节假日前延。

2、此表通过公司“OA”系统报送公司绩效考核领导小组办公室，联系人XX，电话：XXX。

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