某某公司2013年人力资源绩效考核实施细则(3)

型材部2013年绩效考核实施细则

考 核 内 容 1、合同保证率≥ %；其中重点合同保证率 %。 考核 周期 月 考核 权重 资料提供 部 门 策划部 考 核 办 法 1、每降1%减奖500元。产线资源调整的增量资源，由主管领导签字确认，每吨嘉奖0.2元。业务部、分公司提报考核数据。 2、资源结构和流向优化： 年基本量≥ 万吨 月 其中独有、领先≥ 万吨，追赶≥ 万吨， 方坯、圆钢≥ %。 3、驻外机构库存控制。 1-12月 万吨。 4、专项费用控制。 5、服务满意度。 月 季 季 策划部 2、全年捆绑考核，年总量完成不考核。与月均累计进度计划比较，独有领先产品每少1吨，减奖0.2元；追赶产品每少1吨，减奖0.1元；西南地区流向比例每增减1%，人均嘉、减奖20元。人均封顶300元/月。 策划部 财务部 3、每增减1吨，减、嘉奖0.3元。 4、招待费用每超1元扣1元，其它专项费用分项考核，按超出金额的10%扣奖。 驻外机构 5、服务满意度好：人均嘉奖300元；较好：人均嘉奖100元；一般：不减奖；差：人均减奖300元。 备注：合同保证率=Σ在规定时间内交货期所在月份的有效期货（不含QJ类）合同签订量/Σ月度资源计划量。

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XX部2013年绩效考核实施细则

考 核 内 容 1、钢材出口： 钢轨年基本量 万吨； 其它产品完成月度资源计划量。 考核 周期 考核 权重 资料提供 部 门 考 核 办 法 季 型材部 1、与月均累计进度计划比较，每少1吨，减奖0.2元。 2、库存控制限额年≤ 年 万元。 3、非攀贸易利润基本目标 万元。 4、专项费用控制。 季 季 财务部 财务部 财务部 2、库存控制超公司目标，按年底目标相应嘉、减奖：每超100万元，人均减奖50元；反之，每下降100万元，人均嘉奖50元。人均嘉、减奖封顶500元/月。 3、按《非攀钢贸易奖励实施办法》执行。 4、招待费用每超1元扣1元，其它专项费用分项考核，按超出金额的10%扣奖。

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XX部2013年绩效考核实施细则

考 核 内 容 1、按期完成集团公司招标任务。 考核周期 季 考核权重 资料提供 部 门 营销管理部 考 核 办 法 1、影响公司招标相关工作，减奖5000元/次。 2、用户招标投诉属实，减奖5000元/次，造成资质流失，人均减奖1000元。非攀贸易利润按《非攀钢贸易奖励实施办法》执行。 3、项目委托单位对招标代理情况及结果的评价意见，服务满意度好：人均嘉奖1000元；较好：人均嘉奖500元；差：人均减奖1000元。 4、招待费用每超1元扣1元，其它专项费用分项考核，按超出金额的10%扣奖。 2、确保招标资质。非攀贸易利润基本目标 年 万元。 3、服务满意度。 4、专项费用控制。 年 季 营销管理部 相关部门 客户 财务部 XX部2013年绩效考核实施细则

考 核 内 容 1、按期完成集团公司进口机电设备采购任务。 2、非攀招标业务净利润基本目标 万元。 考核 周期 季 考核 权重 资料提供 部门 营销管理部 考 核 办 法 1、影响公司进口机电设备采购任务，一次考核1000-10000元。 季 财务部 财务部 营销管理部 2、按《非攀钢贸易奖励实施办法》执行。 3、库存控制超公司目标，每超100万元，人均减奖100元；反之，每下降100万元奖励100元，人均封顶500元。 4、根据结果的评价意见，服务满意度好：人均嘉奖1000元；较好：人均嘉奖500元；差：人均减奖1000元。 5、招待费用每超1元扣1元，其它专项费用分项考核，按超出金额的10%扣奖。 3、库存控制限额年≤ 年 万元。 4、服务满意度 5、专项费用控制。 季 财务部 13

XX部2013年绩效考核实施细则

考 核 内 容 1、进口矿保供。 2、出口合同出厂后履行。 3、物流监控。 4、住房出售、出租。 5、专项费用控制。 6、服务满意度。 考核 周期 月 季 季 半年 季 季 考核 权重 资料提供 部 门 营销管理部 营销管理部 财务部 营销管理部 财务部 驻外机构 考 核 办 法 1、未完成保供任务，影响公司生产，视程度考核1000-10000元。 2、出口合同履行不到位，影响合同执行，一次考核1000-10000元。 3、按货物直接损失金额的30%减奖（由责任方赔付的金额除外）。 4、年住房出售1套，嘉奖直接管理人员1000元，住房出租率≥50%，出租率每超10%嘉奖管理人员1000元。 5、招待费用每超1元扣1元，其它专项费用分项考核，按超出金额的10%扣奖。 6、服务满意度好：人均嘉奖300元；较好：人均嘉奖100元；一般：不减奖；差：人均减奖300元。

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XX部2013年绩效考核实施细则

考 核 内 容 1、建立完善管理制度、防范风险。 2、按制度或工作计划开展绩效、审计、监察、贯标、顾客满意度测评、经销商考评、营销后评估等工作。 3、信息系统维护。 4、住房出售、出租。 5、清理欠款 5、专项费用控制。 6、服务满意度。 考核 周期 季 考核 权重 资料提供 部门 财务部 考 核 办 法 1、由于管理制度缺失或漏洞导致严重后果，视情况考核1000-10000元。 季 综合部 2、未开展或工作质量差，视情况考核500-1000元。 月 半年 半年 季 季 使用部门 财务部 财务部 财务部 驻外机构 3、影响业务、财务工作开展，视情况考核500-1000元。 4、年住房出售1套，嘉奖直接管理人员1000元，住房出租率≥50%，出租率每超10%，嘉奖管理人员1000元。 5、欠款按年初核定金额，具体办法参照《攀钢钒钛办发〔2010〕11 号》执行。 招待费用每超1元扣1元，其它专项费用分项考核，按超出金额的10%扣奖。 6、服务满意度好：人均嘉奖300元；较好：人均嘉奖100元；一般：不减奖；差：人均减奖300元。

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