某某公司2013年人力资源绩效考核实施细则

XX有限公司

2013年绩效考核实施细则（讨论稿）

第一条 根据《XX有限公司2013年绩效考核通则》及XX有限公司（以下简称公司）各项管理制度(标准、办法、规定)的有关规定，特制定本考核细则。

第二条 本细则适用于公司所属各部门、子（分）公司。 第三条 对于《XX公司2013年专项考核细则》和《XX公司2013年专项考核细则》中有明确规定且适用于公司的，则引用执行（详见附件一、二）。

第四条 《XX公司2013 年专项考核细则》未涉及到的内容，按以下规定执行：违反集团公司和公司相关管理制度，有明确考核规定的，按相关规定考核；没有明确考核规定的，由公司绩效考核领导小组确定。

第五条 集团公司考核公司的各类扣奖原则上由责任部门自行承担。负有领导责任、管理责任的领导干部扣奖，不能转移给其他人，其中，直接责任人和主管领导承担金额不得少于30%。

第六条 各单位必须自觉接受公司职能部门的履职监督和检查，对拒不接受监督、检查或隐瞒事实、相互推卸责任的，每发生一次，扣责任单位2000～10000元。

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第七条 公司职能部门对本部门承担的管理职责未履行或履行不到位、不正确，引起相关单位投诉的，经核实每项次扣责任部门200～10000元。对违反公司管理制度的行为隐瞒不报或不严格执行考核规定，每发现一次，扣责任部门2000元。

第八条 公司相关职能部门对下属单位提交的请示，应在2个工作日内给予回复（2个工作日不能办理的，要给予说明），不得拖延、推诿、扯皮等。未及时回复的，每发生一次，经核实每项次扣责任部门500～2000元。

第九条 各类材料、报表、调研报告不按要求或时效规定及时完成的，考核责任部门负责人（或项目负责人）。每发生一次，扣责任部门负责人（或项目负责人）1000～2000元。

第十条 对在部门考核实施细则中的嘉、减奖设置封顶金额，人均嘉奖封顶1000元，人均减奖封顶500元。

第十一条 公司内部申报嘉、减奖的相关规定： 一、属单位工作职责中明确的工作任务、内容，原则上不予申报嘉奖。但对在公司内作出突出贡献，且在公司内或上级部门有较大影响的相关工作，由该单位提出申请，经公司绩效考核领导小组确定后按1000～20000元予以嘉奖。

二、凡涉及与产品销售量相关的内容，均以月度资源计划量、 独有、领先、追赶量等口径进行核算，以营销策划

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部统计数据为准，各部门、驻外机构不再单独申报。

三、受到上级部门表彰的先进集体、个人，上级未给予物质奖励的，公司按200～1000元/项予以嘉奖。

四、直供用户授予的表彰或荣誉称号，根据等级，对直接服务部门或驻外机构按1000～2000元/项予以嘉奖。

五、对在绩效考核中的相关嘉、减奖不得重复计奖。 第十二条 职工休探亲、病假、事假等国家规定的假期时，休假人员的绩效工资纳入到所在部门进行分配。

第十三条 为加强职工素质工程建设，鼓励广大职工考取与本岗位相关的国家认定的职业资格，取得证书者，公司按初、中、高级分别给予奖励1000元、2000元、3000元，个别职业资格未有等级区别的一次性奖励2000元，同一内容、级别职业资格奖励一次；职工晋升中级、高级、教授级职称的，公司一次性分别奖励1000元、2000元、5000元；经公司同意报考在职研究生的，取得相关证书后，公司一次性奖励2000元，获得博士学位的奖励5000元。其它未涉及到的领域比照上述规定执行。

第十四条 集团公司考核公司的内容作为各部门、驻外机构通用考核指标。

第十五条 公司需要设立各项专项奖励与考核办法，应由业务管理部门提出申请，经公司审定同意后，由公司绩效

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考核领导小组办公室统一组织制订专项奖励办法，报请公司批准后予以实施。

一、2013年公司就市场研究、价格、品种推广、新产品开发奖、销售增量奖、管理创新、降本增效、非攀贸易等重点工作设立专项奖励，奖励办法另行制订发布。

二、公司内其它任何制度或标准不得涉及工资总额内专项奖励内容。

第十六条 按业绩和贡献大小，进一步对中层干部薪酬拉开差距，正副职收入按绩效评价拉开差距，驻外分公司以量化指标考核为主，业务、管理部门以定量与定性指标考核相结合进行评价。

第十七条 各单位应根据本办法和公司相关绩效考核制度，制订本单位内部考核与奖励制度，做到定量与定性核相结合，确保将考核指标层层分解、落实，并将内部考核与奖励制度报公司绩效考核领导小组办公室备案。

第十八条 由于元旦、春节影响因素，各单位实施细则中独有、领先、追赶产品市场推广量、库存量、水陆联运量1-2月合并考核。

第十九条 独有、领先、追赶产品市场推广量、水陆联运量、专项费用、非攀贸易利润月（季）累计完成进度计划后，则返还之前月度扣奖。

第二十条 绩效考核材料中术语、数据统计口径的定义

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和计算公式。

一、XX公司、XX分公司发货兑现率

1、计算公式：发货兑现率=Σ在规定时间内发货期所在月份的有效期货（不含QJ类）合同签订量/Σ月度资源发货签订量。

2、资料提报时间界定：业务部提交营销策划部，以每月 日0：00时，从攀钢销售管理信息系统中查询、统计。

二、重点合同兑现率：（由策划部提供计算公式） 重点合同是指公司内直供用户或有连续3年以上经营公司产品的经销商，订购攀钢产品的月度合同。

1、计算公式：重点合同兑现率=Σ在规定时间内发货期所在月份的有效期货（不含QJ类）合同签订量/Σ月度资源发货签订量。

2、提报时间界定：业务部提交策划部，以每月20日0：00时，从攀钢销售管理信息系统中查询、统计。

三、分公司合同保证率：（由策划部提供计算公式） 1、计算公式：合同保证率=Σ在规定时间内交货期所在月份的有效期货（不含QJ类）合同签订量/Σ月度资源计划量。

2、规定时间界定如下：

（1）板材合同：两方直供合同统计时间为到合同交货期所在月份的前月月末；通过经销商供货的合同统计时间为到

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