某某公司2013年人力资源绩效考核实施细则(4)

XX部2013年绩效考核实施细则

考 核 内 容 1、财务核算。 考核 周期 月 考核 权重 资料提供 部 门 营销策划部 综合部 营销管理部 营销管理部 本部门外的其它部门 考 核 办 法 1、财务结算不及时影响产销率和货款回笼，视情况考核1000-10000元。 2、与月进度计划比较，每超1万元，减奖500元。 3、帐实不符，视情况考核500-1000元。 4、招待费用每超1元扣1元，其它专项费用分项考核，按超出金额的10%扣奖。 5、服务满意度好：人均嘉奖300元；较好：人均嘉奖100元；一般：不减奖；差：人均减奖300元。 2、专项费用年限额≤ 月 万元。 3、凭证、台账、报表完备。 4、专项费用控制。 5、服务满意度。 月 季 季

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考核 周期 月 月 考核 权重 资料提供 部 门 营销管理部 营销管理部 考 核 内 容 1、人力资源管理。 2、综合事务管理。 考 核 办 法 1、影响员工薪酬、职称、培训、保险、福利等相关事项，视情况考核500-1000元。 2、影响工作开展，视情况考核500-1000元。 3、办公费、绿化费、修理费、劳务费等相关月 费用管控，年限额≤ 万元。 4、新闻宣传≥12篇。 5、专项费用控制。 6、安全事故控制 7、服务满意度。 季 季 年 季 财务部 3、与月进度计划比较，每超1万元，减奖500元。 营销管理部 财务部 本部门外的 其它部门 4、组织撰写的在攀钢日报、攀钢电视台及以上媒介宣传报道（不含重复报道篇目），每减少1篇减奖100元，超1篇奖励200元。 5、招待费用每超1元扣1元，其它专项费用分项考核，按超出金额的10%扣奖。 6、按集团公司考核办法执行，相关责任单位同比列考核。 7、服务满意度好：人均嘉奖300元；较好：人均嘉奖100元；一般：不减奖；差：人均减奖300元。

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XX分公司2013年绩效考核实施细则

考 核 内 容 1、在规定时间内到达有效合同。 2、资源结构、西南地区流向比例。 3、月末库存。 1-12月 万吨。 4、专项费用控制。 考核 周期 月 月 考核 权重 资料提供 部 门 业务管理部门 业务管理部门 考 核 办 法 1、与业务部门下达的资源计划比较，每少1吨扣奖0.2元。产线资源调整的增量资源，由业务主管部门确认，每吨嘉奖0.2元。 2、年捆绑考核，年总量完成不考核，与月均累计进度计划比较，独有领先产品每少1吨，减奖0.2元；追赶产品每少1吨，减奖0.3元。流向比例根据业务部室嘉、减奖情况给予相应嘉、减奖。 3、每增减1吨，减、嘉奖0.5元。≥3月库存按10元/吨考核。 4、招待费用每超1元扣1元，其它专项费用分项考核，按超出金额的10%扣奖。 月 季 业务管理部门 财务部 备注： 独有、领先、追赶产品市场推广量由热板部、冷板部、型材部分解和下达。 XX分公司2013年绩效考核实施细则

考 核 内 容 1、在规定时间内到达有效合同。 2、资源结构、西南地区流向比例。 3、月末库存 1-12月 万吨。 4、专项费用控制。 考核 周期 月 月 考核 权重 资料提供 部 门 业务管理部门 业务管理部门 考 核 办 法 1、与业务部门下达的资源计划比较，每少1吨扣奖0.2元。产线资源调整的增量资源，由业务主管部门确认，每吨嘉奖0.2元。 2、年捆绑考核，年总量完成不考核，与月均累计进度计划比较，独有领先产品每少1吨，减奖0.2元；追赶产品每少1吨，减奖0.3元。流向比例根据业务部室嘉减、奖情况给予相应嘉、减奖。 3、每增减1吨，减、嘉奖0.5元。≥3月库存按10元/吨考核。 4、招待费用每超1元扣1元，其它专项费用分项考核，按超出金额的10%扣奖。 月 季 业务管理部门 财务部 备注： 独有、领先、追赶产品市场推广量由热板部、冷板部、型材部分解和下达。

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考 核 内 容 1、在规定时间内到达有效合同。 2、资源结构、西南地区流向比例。 3、月末库存 1-12月 万吨。 4、专项费用控制。 考核 周期 月 月 考核 权重 资料提供 部 门 业务管理部门 业务管理部门 业务管理部门 财务部 考 核 办 法 1、与业务部门下达的资源计划比较，每少1吨扣奖0.2元。产线资源调整的增量资源，由业务主管部门确认，每吨嘉奖0.2元。 2、年捆绑考核，年总量完成不考核，与月均累计进度计划比较，独有领先产品每少1吨，减奖0.2元；追赶产品每少1吨，减奖0.3元。流向比例根据业务部室嘉、减奖情况给予相应嘉、减奖。 3、每增减1吨，减、嘉奖0.5元。≥3月库存按10元/吨考核。 4、招待费用每超1元扣1元，其它专项费用分项考核，按超出金额的10%扣奖。 月 季 备注： 独有、领先、追赶产品市场推广量由热板部、冷板部、型材部分解和下达。 XX分公司2013年绩效考核实施细则

考 核 内 容 1、在规定时间内到达有效合同。 2、资源结构。 3、月末库存 1-12月 万吨. 4、专项费用控制。 考核 周期 月 月 月 季 考核 权重 资料提供 部 门 业务管理部门 业务管理部门 业务管理部门 财务部 考 核 办 法 1、与业务部门下达的资源计划比较，每少1吨扣奖0.2元。产线资源调整的增量资源，由业务主管部门确认，每吨嘉奖0.2元。 2、年捆绑考核，年总量完成不考核，与月均累计进度计划比较，独有领先产品每少1吨，减奖0.2元；追赶产品每少1吨，减奖0.3元。 3、每增减1吨，减、嘉奖0.5元；≥3月库存按10元/吨考核。 4、招待费用每超1元扣1元，其它专项费用分项考核，按超出金额的10%扣奖。 备注： 独有、领先、追赶产品市场推广量由热板部、冷板部、型材部分解和下达。

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考 核 内 容 1、在规定时间内到达有效合同。 2、资源结构。 3、月末库存 1-12月 万吨。 4、专项费用控制。

考核 周期 月 月 月 季 考核 权重 资料提供 部 门 业务管理部门 业务管理部门 业务管理部门 财务部 考 核 办 法 1、与业务部门下达的资源计划比较，每少1吨扣奖0.2元。产线资源调整的增量资源，由业务主管部门确认，每吨嘉奖0.2元。 2、年捆绑考核，年总量完成不考核，与月均累计进度计划比较，独有领先产品每少1吨，减奖0.2元；追赶产品每少1吨，减奖0.3元。 3、每增减1吨，减、嘉奖0.5元；≥3月库存按10元/吨考核。 4、招待费用每超1元扣1元，其它专项费用分项考核，按超出金额的10%扣奖。 备注： 独有、领先、追赶产品市场推广量由热板部、冷板部、型材部分解和下达。

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