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中铁快运股份有限公司2009年 安全工作总结及明年安全工作建议
2009年，全公司坚持以科学发展观为指导，按照全路运输安全工作的总体部署及要求，坚持“高标准、讲科学、不懈怠”，以八项安全专项整治活动为载体，强化落实十项安全机制建设；深刻吸取“5.13”和“6.5”两起火灾事故教训，大力开展多种形式的安全大检查；以确保春运、全路“调图”、国庆六十周年等关键时段的安全稳定为重点，认真查找并整改了一批影响安全的突出问题和隐患。
一、2009年安全工作重点回顾
在即将过去的2009年，全公司坚持把落实“高标准、讲科学、不懈怠”作为践行科学发展观的重要内容，创新安全管理思路，强化安全专业管理，持续深化安全管理机制建设，安全基础工作取得了长足的进步和丰硕的成果，安全制度建设得到了明显的提高和加强，为公司安全管理奠定了坚实的基础。一年来主要做了以下几个方面的工作：
1.全面部署2009年安全工作重点任务。2009年是深入推进和谐铁路建设的重要一年，也是实现公司科学发展的关键之年。面对新的形势和任务，公司在广泛征求各方面意见，特别
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是在认真分析2008年公司安全问题的基础上，制定下发了公司1号文件《关于强化安全基础 确保安全生产的决定》，明确了2009年安全工作的总体要求、工作目标和重点任务，并召开了全公司2009年安全工作会议进行贯彻部署。会后各单位、各部门通过多种形式认真贯彻会议精神，并以提速安全保障体系建设为主线，以深化落实十项安全管理机制为载体，以八个方面的安全专项整治为着力点，积极研究，深化落实各项措施。
2.深刻吸取“5.13”“、“6.5”两起火灾事故教训，开展了一系列的安全大检查。为深刻吸取“5.13”“、“6.5”两起火灾事故教训，认真落实刘志军部长在全路运输安全工作座谈会上的讲话精神，按照铁道部“高标准、讲科学、不懈怠”的总体要求，公司开展了一系列的以防火防爆为重点的安全大检查活动。5月份至10月份，公司相继组织开展了防火防爆安全大检查、列车行李车专项检查、包租行李车专项检查、运用行李车设备大检查、国庆综合大检查等活动。各级安监部门针对检查出的问题盯紧不放，分批分重点予以解决。并及时召开电视电话会议，听取各单位整改情况，对未完成整改的问题要求有原因、有措施、有方法；对于需要公司解决的问题，要求公司相关部门给予回复，限定时间销号解决。
3.强化安检管理，查危防爆工作质量得到明显提高。今年
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上半年连续发生的两起火灾均是由于查危防爆工作不力所导致，为彻底扭转查危防爆工作被动局面，公司创新工作思路，建立健全了一整套查危防爆工作机制。
第一，实行查危速报通报制度。自6月15日起，公司建立并实施了各单位每日查危情况速报和公司每日通报制度，使公司各单位每天都能够看到本单位查危情况和存在的问题。同时，公司每周对查危工作进行分析小结，对查危工作突出和较差的单位进行通报；每月对分公司查危情况进行总结点评。通过查危速报制度的推行，使公司能够更及时、更全面的掌握各单位的查危情况，初步形成了查危工作动态管理机制。截至11月30日，全公司共查处危险品、违禁品（）批、（）件。
第二，丰富完善查危工作奖励办法。公司重新修订了《查堵危险品禁运品专项奖励考核办法》，提高了奖励额度，简化了审批手续。一是实施小额快奖。对查处危险品、违禁品的人员每批奖励20元至100元，营业部当日兑现。二是区分性质以量奖励。对查处危险品性质较为严重数量较大的每批奖励100元至500元，在每日安全检查情况通报中给予明确。三是实施月度排名重奖。公司每月对查获危险品批数前三名的个人，分别给予5000元、3000元、2000元重奖。截至11月30日，累计奖励查危人员（）余人，发放奖金（）万余元。
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第三，提高查危人员业务技能。公司邀请“同方威视”技术人员，对各类安检仪值机人员进行一次全员业务培训，使全体查危人员操作技能得到进一步提高。6月22日至9月6日，共培训22期436人。其中，大型安检仪1期20人，中型安检仪8期90人，小型安检仪13期326人。同时，整理下发了《危险货物常用的匿报品名摘录》，对17大类行包运输中容易夹带的危险品货物品名给予重点明示；并将查危工作有关的文件、电报编辑成册下发到岗位，便于各单位组织查危人员及管理人员学习。同时，在全公司总结推广了“看、问、摸、闻、检、判”六字查危工作法，并于8月4日至7日，组织相关分（子）公司管理人员以及12个基层单位操作人员，召开了一次大型安检仪运用技术交流会，提高了全体查危人员对危险品的识别能力和操作水平。
第四，实施驻场督导和典型帮促。8月26日至30日，公司派出工作组，对查危数量排名靠后的湖南地区长沙、株洲、怀化和衡阳四个营业部进行驻站督导检查；同时，公司又派查危工作典型个人何丽竹同志对上述四个营业部的查危人员，面对面、手把手进行传帮带，有效促进了查危质量的提高。如衡阳营业部，已由帮促前的全公司查危数量排名后十位，跃升到排名第三位。
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4.建立健全检查考核制度，现场监督检查工作质量明显提高。从6月份开始，针对列车行李车运行线路长、单兵作业、管理难度大的实际，公司实行各单位干部联检行李车制度，并明确了各级领导干部联检数量要求，以加大列车行李车中途作业站监控力度。公司每日对各级联检干部发现的问题进行梳理，按问题督办部门进行分类通报，并督促相关部门和单位及时整改。截至11月30日，分公司干部联检（）人次，检查（）趟列车行李车，发现并整改问题（）个。
在抓好抓实各单位干部联检的基础上，公司继续实施干部检查手册写实制度。各级干部按照公司要求对现场检查的工作过程和结果，进行工作写实；并将日常安全检查发现的问题纳入公司生产管理千分制考核，以强化对日常安全生产的动态考核、过程考核，促进各单位从细节入手，狠抓问题整改，不断强化安全管理基础。
5.创新管理思路，专业安全管理水平明显提升。今年以来，公司一手抓管理机构设臵，一手抓管理机制建设，专业安全管理水平得以明显提升。
一是建立健全专业管理机构。为提高专业化管理水平，公司在运输部相继成立了乘务管理室和装卸管理室，组建公司安全监察大队，成立了公司防火安全委员会。专业管理机构成立
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