战略发展中心(3)

战略发展中心

协信集团

战略发展中心经理岗位说明书 战略发展中心经理岗位说明书 (1)

岗位名称 管理幅度

战略发展中心总经理 2人 制定集团中长期发展战略 评估审核公司战略，提出战略调整方案建议

直属上级 所属部门

集团总裁 集团战略发展中心

工 作 内 容

制定战略发展中心的年度业务计划 审核公司的年度计划，依据集团总体战略，参与制定公司的年度预算 对影响公司所处行业的政治、经济、技术等因素进行跟踪和研究，定期向集团总裁提交行业分析报告 对集团今后可能涉足的行业进行分析研究，并在此基础上完成战略影响分析报告 建立建全集团所处行业的信息数据库，对市场重大变化和竞争对手的状况进行分析和跟踪，定期与相关 公司进行会议或书面报告形式的沟通 建立健全公司的业绩评价体系，定期进行评估和分析 对集团与公司的组织结构和主要流程定期进行评估，参与调整方案建议的审批和研究 对集团战略实施效果进行监控，对发展偏差进行分析并提出改进措施 集团总体经营状况及业务组合的分析与评估 对集

团今后的上市、合资、股份化、收购、出售等资产运作做可行性分析，提出方案Roland Berger – Strategy Consultants 3

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