战略发展中心(18)

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协信集团

集团总体发展战略制定流程说明附表

流程步骤

参与部门

责任

参与岗位

交付品

依据基于各部门的集团远景 目标，现行战略， 目标，现行战略，行业及外 部市场研究报告，财务状况， 部市场研究报告，财务状况， 人力资源现状， 人力资源现状，和完成的公 司战略规划

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制定符合经济环境，外部市场竞争环境 提出集团发展战略初稿 战略发展中心 ，公司自身实际能力和集团愿景目标 的集团总体战略规划 集团总裁 / 战 略发展中心 审核初稿是否符合外部经济环境，外部市 场竞争环境，公司自身实际能力和集团 远景目标 质询 / 审定 董事会成员 / 总裁 /战略发 集团董事会 / 集团 审核初稿是否符合外部经济环境，外部市 展中心经理 /财务中心总经理 / 总裁 / 战略发展中 场竞争环境，公司自身实际能力和集团 人力资源中心总经理 / 心 / 财务中心/人力 远景目标 公司总经理陈述 资源中心 集团和公司全 体职能部门 集团总裁 战略发

展中心 向集团及公司所有员工沟通公司的发展 战略，远景目标，使员工清晰理解集团 战略与自身工作的紧密联系 通过年度业务计划的制定和控制实现阶 段性战略目标的达成 集团总裁 集团及公司全体员工 集团总裁 战略发展中心总经理Roland Berger – Strategy Consultants 18

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